企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃與管理
如何管理好你的活動(dòng)？成功的活動(dòng)策劃需要怎么做？
將活動(dòng)策劃進(jìn)行到底！
書上沒有的公關(guān)創(chuàng)意技巧！
你在活動(dòng)管理中遇到什么問題？
在這里我們一起探討，讓你的活動(dòng)更出彩！
費(fèi)用：5800元
適學(xué)對(duì)象：
    企業(yè)公關(guān)部、企業(yè)活動(dòng)部、市場(chǎng)部、公共事務(wù)部、宣傳部、傳訊部、辦公室……

課程收益：
通過兩天的課程了解如何成為受客戶、媒體、銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的活動(dòng)，開拓活動(dòng)的創(chuàng)意思維，打破對(duì)于公關(guān)活動(dòng)的固化理念，并通過專家的案例分享了解活動(dòng)策劃中的一手經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的工作長(zhǎng)期受用

公關(guān)活動(dòng)雖然有創(chuàng)意，但只要它不支持整體傳播戰(zhàn)略和品牌信息，那就是運(yùn)行不暢的項(xiàng)目，只會(huì)浪費(fèi)金錢。好的公關(guān)活動(dòng)不僅能夠建立客戶關(guān)系，創(chuàng)造新聞，最重要的是讓客戶和媒體得到對(duì)品牌和產(chǎn)品的全方位體驗(yàn)。
    如何開展達(dá)到體驗(yàn)營(yíng)銷目的，并且成為受客戶、媒體和銷售團(tuán)隊(duì)歡迎的公關(guān)活動(dòng)是我們研討班的重要話題。我們會(huì)帶領(lǐng)學(xué)員從根本出發(fā)，先是頭腦風(fēng)暴最后完成計(jì)劃和預(yù)算。任何項(xiàng)目都要有投資，但更關(guān)鍵的是如何管理以獲得盡可能多的投資回報(bào)率。

第一天，
將活動(dòng)策劃進(jìn)行到底！
一、老營(yíng)銷遇到的新問題:
營(yíng)銷的新趨勢(shì): 體驗(yàn)，情感，關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)
案例討論與小組訓(xùn)練：世界上最好的工作
二、成功活動(dòng)策劃的四要素（激勵(lì)、邀請(qǐng)、參與、連接）
激勵(lì)：怎么樣才能在讓客戶/媒體關(guān)注，參加，傳播 ？
 創(chuàng)造價(jià)值
 實(shí)現(xiàn)概率(期望理論)
 感知公平
 分段釋放
邀請(qǐng)：請(qǐng)誰參加？如何邀請(qǐng)？
 四高人群
 族群代言人
 主動(dòng)/被動(dòng)邀請(qǐng)
參與：有什么感受，得到什么體驗(yàn)，拿到什么傳播？
 全息模擬環(huán)境
 他/她是主角
 浸入式角色扮演
 設(shè)定游戲規(guī)則
 留足自由發(fā)揮空間
連接：媒體傳播要什么，口碑相傳憑什么？
 突發(fā)、要緊、感人、有趣
 傍大款、借東風(fēng)、讓他說
 爭(zhēng)上游、黑天鵝
第二天，
 書上沒有的公關(guān)創(chuàng)意技巧
 公關(guān)的思維
認(rèn)識(shí)公關(guān)、公關(guān)的核心、公關(guān)的表現(xiàn)形式（傳播、實(shí)效、對(duì)象）
公關(guān)思維（出局、懷疑、邏輯、法盲、逆向、暗示）
傳播有效的基礎(chǔ)：簡(jiǎn)單+有趣
 獨(dú)特、簡(jiǎn)單的創(chuàng)意技巧
創(chuàng)意是藝術(shù)
新媒體創(chuàng)意技巧
①電影法則：愛情、科幻、生活
②三人合一法則：嬰兒/偵探/專家

活動(dòng)管理八則
1、 為什么做活動(dòng)？
   你在活動(dòng)管理中遇到什么問題？
a、經(jīng)費(fèi)不足怎么辦？
b、人手不夠怎么辦？
c、如何平衡新創(chuàng)意和可操作性？
d、如何爭(zhēng)取管理層的支持？
e、如何爭(zhēng)取其他部門的配合？
3、傾聽與聽從：正確的處理別人的建議。
4、數(shù)字化：如何評(píng)估活動(dòng)效果，如何跟你的老板溝通
5、活動(dòng)的合作如同婚姻
6、如何管理好供應(yīng)商：恩威并重
7、建立工作系統(tǒng)
8、時(shí)刻記住傳播導(dǎo)向
 問答、自由討論
 課程總結(jié)

講師團(tuán)：
賀詠光：
現(xiàn)任名道奕博公共傳播研究所所長(zhǎng)，核心培訓(xùn)師。
背景介紹： BMW培訓(xùn)學(xué)院資質(zhì)講師，國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部《公關(guān)師》職業(yè)資格教材編委會(huì)成員、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家團(tuán)成員、《首席市場(chǎng)官》特聘顧問、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》企業(yè)標(biāo)桿評(píng)審委員會(huì)成員、中國(guó)大學(xué)生公共關(guān)系策劃大賽組委會(huì)副主任，
培訓(xùn)過的企業(yè)有：寶國(guó)中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、神龍汽車、通用五菱、首都機(jī)場(chǎng)、CBA籃球俱樂部、福田汽車、新浪網(wǎng)、東風(fēng)汽車、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、多普達(dá)手機(jī)、唯美陶瓷、南車集團(tuán)、華澤集團(tuán)等近百家企業(yè)。
推薦理由：15年公共關(guān)系研究、實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾在多家媒體、知名公關(guān)顧問公司任高職，親自服務(wù)并調(diào)查研究了數(shù)十家跨國(guó)公司和本土領(lǐng)先企業(yè)，全面總結(jié)了公共關(guān)系在中國(guó)特殊環(huán)境下的運(yùn)作特點(diǎn)和規(guī)律，形成了一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)公共關(guān)系管理的思想體系。
培訓(xùn)風(fēng)格：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的培訓(xùn)案例使培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和諧活潑，能夠讓參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)成果可持續(xù)性吸收。較強(qiáng)的親和力表現(xiàn)和課程的統(tǒng)籌性設(shè)計(jì)，使培訓(xùn)課程形成良好的多次銷售模式。

趙暉：
名道奕博核心培訓(xùn)師、犀牛人青年會(huì)創(chuàng)始人。

背景介紹：記者經(jīng)歷三年、公關(guān)從業(yè)六年，常年關(guān)注新媒體、新技術(shù)、裝置藝術(shù)、跨界、戲劇、展覽等多種創(chuàng)意手法在營(yíng)銷推廣中的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)對(duì)商業(yè)模式、Y時(shí)代消費(fèi)者等課題有濃厚興趣，并力圖在公關(guān)策劃中融入其中。服務(wù)過的客戶包括愛國(guó)者、CNNIC、阿爾卡特、亞都、NEC等多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌。
推薦理由：擅長(zhǎng)事件營(yíng)銷、互動(dòng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)；積累了較為深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其專業(yè)博客點(diǎn)擊率已突破十萬人次。
培訓(xùn)風(fēng)格：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享朋友式的講解，現(xiàn)場(chǎng)精彩的案例分析讓學(xué)員們倍感專業(yè)，不但使學(xué)員感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們學(xué)習(xí)從不同的角度看問題，并發(fā)揮其創(chuàng)造性的思維來解決問題。

李琤潔：
凱德置地企業(yè)傳播及品牌策略部副總經(jīng)理
背景介紹：02年加入凱德置地，見證并主導(dǎo)了凱德從品牌移植、品牌發(fā)展到品牌整合的各個(gè)階段。負(fù)責(zé)掌管凱德中國(guó)在整個(gè)中國(guó)地區(qū)的品牌建設(shè)及傳播。
推薦理由：對(duì)外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展及品牌融入擁有深刻見地，并在品牌策略、大型公關(guān)活動(dòng)策略不執(zhí)行、立體傳播體系構(gòu)建不運(yùn)用、公關(guān)效果評(píng)估等多方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格：以廣博的知識(shí)內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例為依托，注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動(dòng)性、技巧性強(qiáng)，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識(shí)的收獲，廣受業(yè)界好評(píng)。

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