培訓時間：

組織架構設計及崗位分析-基于戰(zhàn)略、工作文化及流程的視角

  培訓講師：傅浩波

  時間地點：
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  培訓費用：800元

  贈送積分：800

    服務電話：010-82593357

組織架構設計及崗位分析-基于戰(zhàn)略、工作文化及流程的視角詳細內(nèi)容

前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務多元化程度的提高，流程越來越復雜、專業(yè)分工越來越細、職責界面越來越多，為此，企業(yè)必須建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構，確保流程的順暢、職責分工的明確清晰，從而在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中始終保持運轉(zhuǎn)的順暢、高效。

課程收益

通過此次課程，可以是大家了解： 建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構，促使戰(zhàn)略落地；組織架構設計的原則、要求 ；組織架構設計的主要類型及利弊分析；如何基于流程梳理來澄清崗位職責 ；崗位設計的原則及價值評估的方法、簡介；崗位說明書書寫原則。

 

適合對象

企業(yè)人力資源管理者及經(jīng)理級人員

時間安排

2012年6月29日   13:30-17:00

 

課程大綱

 

第一部分 組織架構設計

 

1.澄清公司戰(zhàn)略，明確對組織架構設計的要求

2.通過工作文化分析，提出對組織架構設計的要求

3.集團管控模式的主要類型

4. 組織架構的主要類型及其利弊分析

5. 組織架構設計的基本原則

 

第二部分 流程梳理及職責澄清

 

1.基于價值鏈分析，梳理確定關鍵管理流程

2.通過管理領域分析，確定并細分各部門的管理職責

3. 基于關鍵管理流程，開展管理職責關系分析，確保職責分工明確，并實現(xiàn)相互協(xié)同

4.基于管理領域分析、管理職責關系分析，澄清部門職責

第三部分 崗位設計優(yōu)化及崗位描述

1. 崗位設計的基本原則

2. 部門職責向崗位職責的分解

3.崗位說明書的撰寫

       4.崗位價值評估的方法
 

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