清華大學(xué)實戰(zhàn)型客戶服務(wù)總監(jiān)研修班
清華大學(xué)實戰(zhàn)型客戶服務(wù)總監(jiān)研修班詳細內(nèi)容
在服務(wù)經(jīng)濟崛起的時代,企業(yè)的服務(wù)與銷售并駕齊驅(qū)已是必然趨勢,服務(wù)已成為影響市場占有率的重要因素。由此,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是達成企業(yè)銷售目標(biāo)的重要條件,是對客戶的莊嚴(yán)承諾。但服務(wù)需要成本,服務(wù)項目越多,成本越高。因此企業(yè)選擇正確的服務(wù)戰(zhàn)略,對服務(wù)流程的持續(xù)改進是贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵手段,作為管理者必須對此有更深刻的了解,最大程度地提高服務(wù)質(zhì)量和效率,進而更高效的創(chuàng)造和傳遞客戶價值。
清華大學(xué)聯(lián)袂美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)舉辦“實戰(zhàn)型客戶服務(wù)高級經(jīng)理研修班”,力邀業(yè)界專家(麥當(dāng)勞、家樂福、GE、摩托羅拉、惠普等),打造精品實戰(zhàn)課程。全面提升服務(wù)管理者自身的戰(zhàn)略視野和運作能力,改善傳統(tǒng)服務(wù)方式落后的狀況,適應(yīng)客戶要求多樣化的挑戰(zhàn),力助企業(yè)完善服務(wù)體系、塑造品牌形象,直接給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益。
【課程特色】
國際知名院校: 該研修班由享譽海內(nèi)外的知名院校清華大學(xué),與國際化的專業(yè)培訓(xùn)認證機構(gòu)——美國培訓(xùn)認證協(xié)會聯(lián)袂舉辦,立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容強大: 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進: 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實用: 為服務(wù)高級經(jīng)理量身制作,可操作性強,即學(xué)即用。
最佳交流平臺: 學(xué)員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。
【招生對象】
企業(yè)客戶服務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理、市場總監(jiān)以及企業(yè)相關(guān)管理人員。
【證書頒發(fā)】
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書;
并可獲得美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)頒發(fā)的《客戶服務(wù)總監(jiān)專業(yè)學(xué)習(xí)證書》。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué) 制:在職學(xué)習(xí), 學(xué)期兩個月,每月集中上課四天(周四至周日)上課。
培訓(xùn)地點:清華大學(xué)
報到時間: 2008年10 月23日到26日
【學(xué) 費】
共9800元(人民幣)(含課程、講座、資料、課件、證書費),食宿自理。
【課程安排】
一、核心課程 | ||
(一)服務(wù)戰(zhàn)略篇(service strategy) | ||
CCS--客戶服務(wù)體系的建立 | 服務(wù)營銷與戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
u 制定以客戶為中心愿景、價值觀及行動綱領(lǐng) u 服務(wù)金三角制定:戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人員 u 客服人員如何進行授權(quán)與激勵管理 u 服務(wù)體系搭建方法 u 最有效的反饋方式 | u 服務(wù)特征與營銷挑戰(zhàn) u 服務(wù)利潤鏈的設(shè)計 u 服務(wù)設(shè)計與規(guī)劃 u 建立顧客忠誠的關(guān)鍵要素 u 服務(wù)定位與營銷組合 u 服務(wù)營銷策略與案例分析 | |
(二)服務(wù)管理技能與實踐篇(service management skills & practice) | ||
如何制訂優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | 打造客戶愉快體驗管理 | |
u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的三大要素 u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的BPM因子 u 制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的SMART原則 u 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的六大誤區(qū) u 培訓(xùn)系統(tǒng)如何提供支持 u 品質(zhì)衡量系統(tǒng)如何建立 | u 顧客體驗管理包含內(nèi)容 u 顧客體驗管理的發(fā)展階段 u 顧客體驗管理的三原則 u 顧客體驗平臺的建立方法 u 如何提高服務(wù)績效 u 服務(wù)如何實現(xiàn)創(chuàng)新 | |
MOT關(guān)鍵時刻 | 重要客戶的關(guān)懷服務(wù) | |
u 服務(wù)經(jīng)濟時代來臨帶來的影響 u 客戶滿意的“漢堡包原理” u MOT行為模式圖與應(yīng)用 u 如何達到以服務(wù)促銷售 u 內(nèi)部客戶服務(wù)支持的方法 | u 服務(wù)與銷售產(chǎn)品的關(guān)系 u 客戶需求分析與客戶價值評價 u 實施重要客戶關(guān)懷服務(wù)的障礙 u 客戶關(guān)系管理與客戶忠誠度管理 | |
卓越服務(wù)團隊管理 | 投訴處理策略與危機控制 | |
u 優(yōu)秀服務(wù)團隊組建必備要素及方法 u 如何成為“卓越的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者” u 將服務(wù)問題轉(zhuǎn)化成階段性服務(wù)工作目標(biāo) u 輔導(dǎo)一線服務(wù)人員的方法 u 激勵一線服務(wù)人員的技巧 | u 投訴是金——正確認識客戶投訴 u 如何理解客戶投訴的本質(zhì) u 處理投訴的策略與原則 u 處理投訴的方法與案例分析 u 客戶投訴中危機的識別與控制 | |
二、專題沙龍、講座: | ||
現(xiàn)場溝通與沖突處理 | 客戶滿意度測量 | |
客戶服務(wù)與客戶滿意 | 服務(wù)市場細分與定位 | |
三、國際商學(xué)院課程(網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程) | ||
服務(wù)的價值與管理要素 | 服務(wù)制勝之一服務(wù)雙贏策略 | |
服務(wù)人員五項修煉 | 服務(wù)制勝之二如何通過服務(wù)創(chuàng)造價值 |
【部分師資】
崔 冰 AACTP認證講師,美國GEC專職高級顧問/講師,APA(美國心理協(xié)會)APT(心理類型協(xié)會)認證講師,美國明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院EMBA,英國語言文學(xué),市場營銷雙學(xué)歷.曾任職于著名跨國公司全國培訓(xùn)經(jīng)理、全國業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、全國協(xié)調(diào)與溝通經(jīng)理等職務(wù)。
歐陽丹 AACTP認證講師,MBA。曾任美國雅芳(中國)化妝品有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,太陽神集團化妝品有限公司市場推廣部經(jīng)理,綠丹蘭集團綠丹蘭美容保健品有限公司總經(jīng)理。
溫雅靜 AACTP認證講師,美國GEC專職講師、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、應(yīng)用心理學(xué)碩士。曾任某大型國有銀行高級經(jīng)理、某外資公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)師、某跨國公司(世界500強)特聘講師。
張大成 AACTP認證講師,GEC特約顧問。著名汽車營銷專家,新加坡專業(yè)培訓(xùn)師,中國管理科學(xué)研究院高級研究員,曾任職香港亞洲資源有限公司(現(xiàn)改為世界資源)、臺灣建臺豐新加坡偉寶能國際、豐田汽車。
陳碩堅 AACTP認證講師,GEC特約顧問。先后留學(xué)于香港中文大學(xué)及美國芝加哥大學(xué),獲得工商管理碩士(MBA)學(xué)位。曾經(jīng)在美國麻省理工(MIT)斯隆管理學(xué)院任訪問教授。在美國期間受到喬治•布什的接見。既諳熟世界先進的管理理論和實務(wù),又了解本土企業(yè)的真實處境,熟悉本地的商業(yè)文化,出版了專著《中小企業(yè)生存之道》。
張理軍 AACTP認證講師,GEC特約顧問。是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認證的授權(quán)講師。曾受聘擔(dān)任擁有11億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團的總裁,張博士對于解決企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,是目前國內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家型講師。張理軍博士曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓(xùn)。
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點:培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用:4500元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最