現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升
培訓(xùn)講師:陳老師
時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月19-20日 合肥
培訓(xùn)費(fèi)用:4200元
贈(zèng)送積分:4200
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年6月20~21日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
2024年11月19~20日(星期二 ~ 星期三)/合 肥
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚
課程背景:
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
課程目標(biāo):
? 正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
? 建立正確的工作、改善思路和邏輯;
? 掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法。
參訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、破冰
二、精細(xì)化管理的必要性
1. 制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
? 制造業(yè)的突破之路
? 現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位
? 理想的現(xiàn)場是怎樣的?
案例分享:粗放的現(xiàn)場
2. 精細(xì)化管理概述
? 從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性
? 精細(xì)化管理的重要邏輯
2 PDCA-SDCA
2 “三現(xiàn)”主義
2 數(shù)據(jù)量化
案例分享:標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理
3. 現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建
? 現(xiàn)場管理之屋
2 4M、PQCDSM
2 七大浪費(fèi)
? 全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖
小組討論:現(xiàn)場管理的職能要點(diǎn)
三、制造現(xiàn)場精細(xì)化管理推進(jìn)方法
1. 5S管理
? 正確認(rèn)識5S
2 5S的目的和意義
2 走出5S認(rèn)識的誤區(qū)
? 5S各階段方法要點(diǎn)
? 5S管理如何量化?
2. 目視化管理
? 什么是目視管理?
? 目視管理的不同層次
小組練習(xí):目視管理方法的運(yùn)用
2 各層次目視管理工具認(rèn)知
? 目視管理實(shí)例
?
3. 安全管理——“零事故”
? 災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
? 安全管理的三原則
? “驚嚇事件”記錄法
? 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng)
2 KYT討論分析四步法
練習(xí):識別危險(xiǎn)因素
? 手指口述安全確認(rèn)法
4. POKAYOKE(防錯(cuò)法)與自働化——“零缺陷”
? 工序內(nèi)打造品質(zhì)
? POKAYOKE是質(zhì)量利器
2 防錯(cuò)十大原理
2 防錯(cuò)的四種模式
練習(xí):防錯(cuò)法的運(yùn)用
? 自動(dòng)化和自働化
案例分享:豐田的自働化
5. 設(shè)備管理——“零故障”
? 故障發(fā)生機(jī)理
? “零故障”的對策
? 自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活動(dòng)
? 設(shè)備綜合效率(OEE)
? 6大LOSS改善分析
案例分享:生產(chǎn)線工時(shí)改善分析對策
6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
? 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
2 生產(chǎn)節(jié)拍
2 工作順序
2 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)
? 標(biāo)準(zhǔn)化工作整合表
? 標(biāo)準(zhǔn)化工作布局
? 山積表
小組練習(xí):工作改善
7. 物流管理
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與配送標(biāo)準(zhǔn)化
? 水蜘蛛作業(yè)改善
? 程序流程分析
案例分享:程序流程分析
? 搬運(yùn)活性指數(shù)改善
? 物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
四、課程總結(jié)
五、Q&A
講師簡介:陳老師
10年以上制造業(yè)管理咨詢
30多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操
某配件后市場公司副總經(jīng)理
企業(yè)管理專家顧問,具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
負(fù)責(zé)過的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司整體運(yùn)營規(guī)劃,在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);職業(yè)生涯中重點(diǎn)從事項(xiàng)目推動(dòng)和管理工作,先后主持過現(xiàn)場改善、5S管理、TPS推進(jìn)、工
廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項(xiàng)目。 對制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)客戶涉及外企、民企和國企,對不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項(xiàng)目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,主要客戶涉及汽車配件、機(jī)械、化工、食品、服裝、倉儲等多個(gè)行業(yè)。
個(gè)人專長:
課程專長
《5S實(shí)施與目視化管理》、《5S推行實(shí)務(wù)》、《一線班組長技能提升》、《現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)概述》、《倉儲管理與庫存優(yōu)化》
項(xiàng)目專長
5S管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與設(shè)計(jì)、倉儲管理與庫存優(yōu)化。
部分服務(wù)客戶:
航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團(tuán)清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步(中國)集團(tuán)……
成功項(xiàng)目個(gè)案:
案例一:上海某外企5S改善項(xiàng)目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢顧問
項(xiàng)目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通,高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)LEAN工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就:
? 項(xiàng)目完全按期完成,項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會;
? 項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可;
? 與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。
案例二: 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目(2011/03-- 2013/04)
工作擔(dān)當(dāng):精益辦主任
項(xiàng)目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),同時(shí),因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質(zhì)問題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
項(xiàng)目成就:
? 完成樣板線改造并推廣,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
? 整體物流距離削減85%以上,實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì),優(yōu)化物料搬運(yùn)路線,實(shí)現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
? 啟動(dòng)庫存管理優(yōu)化項(xiàng)目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型,并開展庫存管理改善。
案例三:某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔(dān)當(dāng):副總經(jīng)理
項(xiàng)目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長期以來生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過長,準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項(xiàng)目成就:
? 開展生產(chǎn)與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
? 生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提升74%;準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上;
? 進(jìn)行倉儲管理優(yōu)化,提升倉儲利用率和改善庫存管理水平,規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程,庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
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