咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班詳細(xì)內(nèi)容
◆ 如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力?
◆ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力?
◆ 如何有效吸引并留住核心人才,讓他們與公司不離不棄?
◆ 如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
◆ 如何避免員工激而不勵,躺在股權(quán)上睡大覺?
◆ 如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?……
=======================================================================================
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班
----留駐、吸引、激勵核心人才
2012年8月9-10日(兩天一晚) 北京·清華園
已服務(wù)典型客戶(部分):
上市公司:
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
…………
●學(xué)員心聲:
【中天科技(股票代碼:600522)董事長薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項目的實施,我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理,建立了一套切實可行的激勵機制。上市后,員工身價多倍增值,獲得了豐厚的個人收益,更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用,讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng),沒想到入門這么快,讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了,這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識,要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。
從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目;曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”,就是
導(dǎo)師授課風(fēng)格
理論聯(lián)系實際、深入淺出;
實操性極強,有實例、有工具,學(xué)能致用;
風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題,其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題,有了股權(quán)制度,團(tuán)隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制,因此方案本身不僅要完善、科學(xué),還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
【課程特色】
Ø 咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;
Ø 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一;
Ø 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述;
Ø 真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為
◆參課對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員。
【課程大綱】
(2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析)
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:何志聰 8月9日(早9點-晚5點) | |
◆模塊一:理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng) ---激勵過度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式 ◆模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作 1、榮正模型(Realize Model) ---短期激勵:月度 ---中期激勵:年度 ---長期激勵:三~五年以上 股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學(xué)性 | 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益 ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益 ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實股 ---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)) ---期權(quán)(認(rèn)股權(quán)) ---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式) ---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵的作用 ---基本作用 ---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進(jìn)新老交替 ---保護(hù)企業(yè)家 |
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:何志聰 8月9日(晚6點-晚8點) | |
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對有疑問的地方可提問交流; 2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題? | 3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析; 4、提問、交流,答疑解惑。 |
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:何志聰 8月10日(早9點-晚5點) | |
◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇 1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素: ■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適? ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干? ---股權(quán)激勵留人的核心在哪里? ■價:“人力資本可計量” ---如何給企業(yè)合理估值定價? ---如何給人員合理估值定價? ---技術(shù)管理要素如何合理入股? ---如何合理設(shè)計激勵杠桿? 思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格? 思考2:市盈率 ■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)” ---你的蛋糕有多大? ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè) 思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。 ■時:“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點 ---股權(quán)激勵的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵 2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考:股權(quán)激勵綁架股東說。 | 3、退出機制 ---回到原點 ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司:約束性的極致 思考:公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務(wù)與稅收 ---財務(wù)公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個人所得稅 6、股權(quán)激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實施股權(quán)激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財務(wù)角度 ---法律政策角度 ◆模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵 |
【學(xué)習(xí)指引】
課程費用:¥6900元 /人(含2天1晚學(xué)費、教材費、會務(wù)費、咨詢費、午餐費);
交費方式:現(xiàn)金、支票、電匯,學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶,也可現(xiàn)場繳納;
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點:培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用:4500元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最