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供應(yīng)商管理與采購成本控制-青島

  培訓(xùn)講師：柳榮

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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)商管理與采購成本控制-青島詳細(xì)內(nèi)容

第一講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系

1、采購的現(xiàn)代角色

2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型

4、采購管理職能的間接作用

5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素

6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么

7、供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟

8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

 

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理

1、供應(yīng)商開發(fā)必要性

2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析

3、廠商開發(fā)五大步驟

1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

2)評估潛在供應(yīng)商               

A.如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素

B.評估潛在供應(yīng)商10大方式

²  財務(wù)狀況分析

²  第三方評價人

²  評價會議

²  調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備

²  質(zhì)量能力分析

²  生產(chǎn)能力分析

²  服務(wù)能力分析

²  應(yīng)變能力分析

²  信息技術(shù)能力分析

²  一般現(xiàn)場評審程序

3)廠商評估策略與方法

4)供應(yīng)商選擇的其他考慮

案例：日本同事對供應(yīng)商的評估

4、供應(yīng)商日常管理

1)廠商管理圈

2)供應(yīng)商績效考核三種方案

3)供應(yīng)商定期與不定期稽核

4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

5)供應(yīng)商大會

案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

6)供應(yīng)商績效量化考評

討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第三講 采購成本控制

1、采購價格管理與分析

1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價

2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析

3)如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價

案例分析

2、如何降低采購成本的技巧

1)降低庫存量與最佳采購時間

2)采購價格因應(yīng)漲價/獨(dú)采購/緊急采購之道

3)降低采購單價十五方式

4)降低采購成本的途徑有哪些

案例分析

3.采購談判技巧

1)談判的步驟

2)談判的致勝之道

3)如何打破談判僵局

4)采購談判技巧的“規(guī)則”

5)成本與價格分析

6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用

4.采購管理效能評估     

1)采購管理效能評估的方法

2)采購人員的績效評估

3)杜絕無效的采購行為

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