企業(yè)運營中的項目化管理
企業(yè)運營中的項目化管理詳細(xì)內(nèi)容
【課程說明】
隨著時代的變遷，無論是以項目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；
然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。
《企業(yè)運營中的項目管理》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財務(wù)經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學(xué)習(xí)解決方案。
【課程特色和目標(biāo)】
1. 本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準(zhǔn)，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2. 本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項目和項目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。
【授課形式】
課堂講授與對話討論結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，將所有參訓(xùn)學(xué)員編成項目團隊，將虛擬案例問題融入課程，模擬演練項目實施過程。通過一個個問題的提出、學(xué)員討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在日常工作管理中的應(yīng)用。
【課程大綱】
v 第一天上午：
1、項目概念和項目特性
2、項目與日常工作的內(nèi)容區(qū)別和管理差異
3、項目目標(biāo)及其影響因素
4、現(xiàn)代項目管理的概念和主要思想、主要內(nèi)容
v 第一天下午：
團隊案例練習(xí)：
5、非項目環(huán)境下的項目組織？
6、非項目環(huán)境下PM與部門管理者的關(guān)系？
7、非項目環(huán)境下的項目管理者？
8、從哪里開始管理項目？
9、我們怎么做，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本目標(biāo)？
10、我們做哪些事情，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本目標(biāo)？
11、如何控制和規(guī)劃項目工作？
v 第二天上午：
團隊案例練習(xí)：
12、項目中，如何處置意外事件？
13、非項目環(huán)境下的資源安排和定義？
v 第二天下午：
團隊案例練習(xí)：
14、簡單項目的一張紙計劃法
15、非項目環(huán)境下的溝通方法和技巧？
16、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
17、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法
18、項目現(xiàn)場關(guān)鍵問題及其分類處置
19、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
【講師簡介】侯嵐老師
PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北京大學(xué)/清華大學(xué)/中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，多家著名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
侯嵐老師具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。
侯嵐老師知識全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗的工程項目管理專家，他開發(fā)的《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》系列制造業(yè)項目管理課程，《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》系列地產(chǎn)開發(fā)項目管理課程、《承包商工程項目管理實踐》系列承包商工程項目管理課程、《通信工程項目管理實踐》系列通信工程項目管理課程，以及《企業(yè)運營中的項目化管理》等膾炙人口的系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽。
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