戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師：謝勤龍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：980元
贈(zèng)送積分：980
戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹：
主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由
案例：付款問題
主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商
主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針
2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定
主題六：采購物資的分類及策略
主題七：供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理
2、對(duì)供應(yīng)商的績效管理
主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
2、采購價(jià)格的分析
主題九：采購技術(shù)
1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色
2、采購申請(qǐng)的批復(fù)
主題十一：采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查
2、采購經(jīng)理的管理作用
主題十二：采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
主題十三：采購管理中的法律實(shí)務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?
* 付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補(bǔ)救
* 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介
講師簡介： 謝勤龍 國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽(yù)的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)
學(xué)員對(duì)象： 公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員.
課程費(fèi)用：
1、費(fèi)用：980.0元/人參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
2、證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.
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