戰(zhàn)略績效管理
主講老師：曹淵勇（光寶移動全球人力資源副總裁）北京
原朗訊中國CHO，吉百利中國區(qū)人力資源總監(jiān)、泰雷茲亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理
【收費標準】1800元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）

【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績效主管及其他HR從業(yè)者
我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。
績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關鍵的問題是考核目標如何設定、考核怎樣才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實現(xiàn)激勵功能。由朗訊中國前CHO曹淵勇先生主講的《戰(zhàn)略績效管理》課程，針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點，全面整合朗訊與吉百利公司績效管理的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)講授了目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，幫助HR人員和職業(yè)經(jīng)理人快速掌握實用技能，建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
【通過本次培訓，您可以找到如下問題的解決方案】
公司目標如何分解？
職能部門的工作如何量化？
平衡計分卡如何使用？
業(yè)績目標如何跟蹤？
績效反饋如何有效？
軟性的要素如“行為”“管理”如何考核？
考核面談如何控制？
360度評估如何使用？
跨部門打分如何平衡？
“強制分布”和“末位淘汰”如何看待？
考核與薪酬如何掛鉤？
考核的形式主義如何打破？
老板的支持如何得到？
…… 
【本課程具有的獨特優(yōu)勢】
曹淵勇老師主講的績效考核管理課程是在總結(jié)了其十幾年跨國公司管理經(jīng)驗的基礎上，對績效考核管理理念與實戰(zhàn)的最佳整合。該課程建立在對中國企業(yè)績效管理狀況充分調(diào)研的基礎之上，尤為注重實踐問題的解決和實操技能的培養(yǎng)。
針對國內(nèi)企業(yè)績效考核過程中面臨的問題，采用生動精彩的案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握績效考核的重點和難點，本課程學員滿意度極高，講者具備咨詢師的專業(yè)技能并能解決企業(yè)實際需要。授課過程中，主講專家與學員一起剖析績效管理的各類難題，逐步教會參會人員進行績效管理的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗的同時，更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。
【課程目標】
  了解績效管理的基本理論、概念及實施原因
  掌握績效管理目標設定及分解的步驟與方法
  掌握以人為本的績效考核目標實施方法
  學會對不同層級的員工實施不同的考核方法
 明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法
【課程形式】
本次課程采用小班互動式授課。大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗分享,小組練習,角色扮演。有將近一半時間是案例講解與實戰(zhàn)，在老師帶動下逐步掌握怎樣設計一個現(xiàn)實公司的績效考核管理體系。
【課程內(nèi)容】
導言：
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系
績效管理概述
 情景分析
當經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任?
 什么是績效管理? 績效管理的16字定義
績效管理的第一階段: 目標設定
 泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)
 目 標 的 種 類和權(quán)重
 李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2)
 目標分解四種技術
 目標分解練習
 目標的格式
 李向陽的SMART目標(工具3)
 目標設定的過程
 目標設定與職位說明書的異同
 目標設定常見問題

 如何判斷目標合理不合理?
 多少條目標比較合適?
 一家企業(yè)應該有幾套目標設定表格?
 目標變化了怎么辦?
 “鞭打快牛”對不對？
 誰負責找出KPI?
 項目管理和績效管理的關系？

績效管理的第二階段:目標執(zhí)行
 一個月后, 李向陽被老板跟蹤了一把…(工具4)
 目標跟蹤的四大類方法
 如何有針對性地對員工進行跟蹤？
 目標跟蹤后對員工的管理
 如何對李向陽進行認可(工具5)
 如何讓李向陽知道自己的不足之處(工具6)
 如何對李向陽進行有效輔導(工具7)
 討論：如何管理
 “出工不出力” 員工
 “沒有功勞有苦勞” 員工
  功臣員工
績效管理的第三階段: 績效考核
 泰德公司的績效考核表格和說明(工具8)
 績效考核的目的
 績效考核方法

 MBO法
 BARS法
 BOS法
 關鍵事件法
 應用范例

 績效考核步驟

 如何收集信息?
 員工草擬
 主管修改
 考核面談
 修訂存檔

 李向陽的績效考核表(工具9)
 角色扮演: 李向陽被老板績效考核了一把(工具10) 
 關于強制分布和末位淘汰
 360度評估方法介紹及其應用
 績效考核常見問題

 員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
 “我有兩個老板”怎么辦?
 主管換了怎么辦?
 手下員工太多怎么辦?
 跨部門打分如何公平？
 如何避免績效考核流于形式?

績效管理的第四階段: 獎懲管理
 績效考核與調(diào)薪和獎金的關系

 績效考核與調(diào)薪關系
 如何看待學歷, 資歷和工齡?
 獎金由什么來決定?
 獎金和工資的比例是多少?
 銷售獎金的決定因素是什么?

 績效考核與職業(yè)生涯

 員工晉升
 員工調(diào)動
 解雇
 員工績效達不到標準怎么辦?

課程現(xiàn)場答疑

；【講師介紹】 
曹淵勇先生 中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
曹淵勇 歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過十五年，曾任泰雷茲亞太區(qū)HR負責人，現(xiàn)任光寶移動亞太區(qū)HR負責人，實戰(zhàn)派人力資源管理專家
人力資源實戰(zhàn)專家，教育學碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔任人力資源總監(jiān)一職達十五年之久，具有深厚的理論基礎與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曹淵勇先生為中人網(wǎng)特聘講師，曾培訓學員上萬人次和在眾多大型研討會上發(fā)表演講，以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動性、經(jīng)驗的先進性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評與青睞。據(jù)統(tǒng)計，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達95％以上。
曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請在2005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)評為2004年和2006年10大實戰(zhàn)型培訓講師。經(jīng)中國經(jīng)營報、商學院雜志、新浪財經(jīng)評選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號！
接受過曹老師培訓的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的，海爾，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動，大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國電信, 中外運,萬科,中海石油等公司等。
經(jīng)典內(nèi)訓課程：
《基于目標的績效管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《建立支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》
 

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