培訓(xùn)時間:

團(tuán)隊建設(shè)與管理-打造新型高績效團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師:蔣小華

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

團(tuán)隊建設(shè)與管理-打造新型高績效團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與管理-打造新型高績效團(tuán)隊
參訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。
授課方式:內(nèi)容講解、案例分析、游戲互動、小組討論、情景演練、視頻學(xué)習(xí)
參訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人費(fèi)用包含:中餐、培訓(xùn)教材、茶水、糕點(diǎn)
 課程說明:
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,"團(tuán)隊"這一概念并不陌生。團(tuán)隊協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊。
如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊?如何才能正確處理團(tuán)隊中的沖突?團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力到底怎樣來的?為您撥開迷霧,向您展現(xiàn)打造高績效團(tuán)隊的不二法門。
 課程提綱:
第一章 正確認(rèn)識團(tuán)隊:
1. 團(tuán)隊定義
a) 團(tuán)隊的定義;
b) 團(tuán)隊與群體的區(qū)別;
c) 團(tuán)隊發(fā)展的不同階段;
d) 團(tuán)隊建設(shè)基本原則;
2. 團(tuán)隊角色與九型人格
a) 完美型:監(jiān)督者;
b) 助人型:幫助者;
c) 成就型:促進(jìn)者;
d) 自我型:創(chuàng)新者;
e) 理智型:思想家;
f) 疑惑型:忠誠者;
g) 活躍型:凝聚者;
h) 領(lǐng)袖型:指導(dǎo)者;
i) 和平型:協(xié)調(diào)者。
第二章 高效團(tuán)隊的三要素
1. 雙贏思維
a) 為什么人多不一定力量大?
b) 海魚的啟示;
c) 團(tuán)隊的成功才是真正的成功;
d) 本位主義與欣賞、互助文化;
e) 利他就是利已。
2. 內(nèi)部客戶意識
a) 為什么要內(nèi)部客戶服務(wù)?
b) 誰是我們的內(nèi)部客戶?:
c) 內(nèi)部客戶:層級客戶、職能客戶、工序客戶;
d) 讓“內(nèi)部客戶”訂貨,從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);
e) 管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意;
f) 如何讓“客戶”滿意?
3. 感恩的心
a) 快樂就是生產(chǎn)力;
b) 快樂的秘密;
c) 心態(tài)轉(zhuǎn)換;
d) 感恩的反義詞是?
e) 感恩的心背后的故事;
f) 清晨六問與靜夜六思。
第三章 凝聚力的形成
1. 影響凝聚力的相關(guān)因素;
a) 成員的相容性;
b) 成員的需求性;
c) 團(tuán)隊制度;
d) 外部環(huán)境。
2. 增強(qiáng)凝聚力的途徑;
a) 團(tuán)隊精神是學(xué)習(xí)出來的;
b) 凝聚力是管理出來的;
c) 團(tuán)隊文化是鑄造出來的;
第四章 打造高績效團(tuán)隊
1. 愿景:凝聚團(tuán)隊的法寶
a) 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?
b) 如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
c) 靠什么凝聚人心?愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
d) 什么是愿景?為什么需要愿景?
e) 核心價值觀是什么?
f) 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)?
g) 造夢聚人的四步曲。
2. 溝通:團(tuán)隊和諧的源泉
a) 溝通的重要性;
b) 影響組織溝通的因素;
c) 團(tuán)隊常見的溝通障礙;
d) 溝通與協(xié)作的五大思維;
e) 溝通目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成行動;
f) 溝通步驟:編碼、解碼、反饋;
g) 如何縱向(上下級)溝通?
h) 如何橫向(跨部門平級)溝通?
3. 沖突:團(tuán)隊超越的火花
a) 沖突的定義及新觀點(diǎn);
b) 沖突產(chǎn)生的原因;
c) 如何正確看待沖突;
d) 沖突處理的5種常用方式;
e) 競賽還是共贏?
f) 沖突解決的原則;
g) 如何達(dá)成統(tǒng)一?
h) 沖突解決的方法。
主講專家介紹:蔣小華先生
 浙江大學(xué)主講教授;
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授
 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;
 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;
 阿里巴巴特聘專家;
 康師傅特聘講師;
 多家媒體雜志專欄撰稿人;
 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家
 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;
 全球500強(qiáng)華人講師;
 最佳執(zhí)行教練;
 實(shí)戰(zhàn)管理專家
 著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場演講培訓(xùn)心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?,F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
 內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程:
 執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;
 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;
 管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績效團(tuán)隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;
 職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。
 部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶:
通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……
機(jī)械電子:三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉??毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……
其    他:南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬……

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庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

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