如何提升銷售策略與技巧
如何提升銷售策略與技巧詳細內(nèi)容
精彩授教:
尚豐 國家注冊咨詢師,英特爾商學院特聘營銷培訓師;國內(nèi)近30家專業(yè)營銷網(wǎng)站與主流雜志專欄作家、特約撰稿人,清華、北大等多所大學與管理學院營銷管理研修班特聘講師。尚豐先生具有多年國內(nèi)本土企業(yè)及跨國外資公司雙重營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家公司營銷總監(jiān)、重點客戶部總經(jīng)理、營銷副總之職,具有豐富的市場銷售、策劃及營銷體系整體規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來一直致力于銷售與市場領域的開發(fā)與研究,在營銷戰(zhàn)略與實操方面具有獨到的見解與鮮明思路。尚豐先生的成果主要集中在IT、汽車、家電、建材、快速消費品、金融等領域。授課深入淺出、幽默風趣、感染力強,內(nèi)容貼切實用,深得學員好評。培訓客戶有:英特爾總部、韓國三星總部、清華同方、漢王、聯(lián)想、韓國圣安地板、雅戈爾、寶馬汽車、信元高科、科迪集團、哈曼啤酒、上海西蒙電氣、浙江通宇控股集團、桑普太陽能等上百家企業(yè)。培訓課程有:《經(jīng)銷商經(jīng)典課程》、《終端經(jīng)典培訓課程》、《超級sales簽單秘笈》、《大客戶銷售技巧與策略》、《金牌店長訓練營》、《汽車經(jīng)銷商管理實務》等。
課程內(nèi)容:
第一部分 優(yōu)秀銷售人員的自我認知與角色定位
具備良好的銷售習慣
把知識轉(zhuǎn)化成能力
自身行為的主動性
交流對象的多樣性
具備包容心與喜悅心
直面競爭與壓力
體驗成功人眼里的“常態(tài)”
提升個人魅力的7項指標——如何有效進入不同人的“軌道”
銷售人員如何適應營銷環(huán)境及應對戰(zhàn)略
如何做產(chǎn)品類型分析
如何做個人優(yōu)劣勢分析
如何做競爭對手分析
如何把握客戶信息
銷售人員的作用及特性
我們是客戶的朋友
我們是客戶的顧問
我們是客戶的合作伙伴
我們是客戶的“問題終結者”
第二部分 有效的客戶開發(fā)
了解“量大取勝”、“剩者為王”的營銷年代
你的客戶在哪里?
銷售人員進行客戶有效開發(fā)的8種經(jīng)典方法
如何快速、準備地找到你的客戶——學會到有魚的地方去“釣魚”
第三部分 顧問式面談
面談前你準備好了嗎?
自身儀表
職業(yè)禮儀
資料準備
了解不同性格客戶的購買特征——人性之所在,行銷之所在
理解大客戶采購的四要素:需求、價值、信任、滿意
理清大客戶的決策流程
如何確定對決策人最有效的影響渠道
如何把握決策成員之間的微妙關系
如何發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用
如何探明決策成員的個人動機
打出“望、探、問、笑、聽、說”組合拳——巧妙挖掘客戶的內(nèi)在需求
望——觀察客戶的行為來掌握挖掘需求的“差異化”時機
探——有效掌握挖掘客戶需求的多個角度
問——如何挖掘客戶“首頁”背后的秘密
笑——如何有效運用“笑”的戰(zhàn)術
聽——聽是為了再次去問,從而準備如何去說
說——如何說得客戶怦然心動——用想象力創(chuàng)造購買力
優(yōu)秀的銷售人員如何販賣“產(chǎn)品價值”
掌握大客戶的購買思維
如何為客戶做一個與眾不同的產(chǎn)品說明
如何幫助客戶分析和診斷問題
如何讓客戶感覺“產(chǎn)品價值/產(chǎn)品價格”≥1
第四部分 異議處理全攻略
解決“不能解決之問題”的原則與5大技巧
解決“不能解決之問題”的5大注意點
熱點異議實戰(zhàn)經(jīng)典解決話術全解析
針對客戶認為產(chǎn)品太貴
針對客戶認為不需要合作
針對客戶要求打折
針對客戶認為競爭對手的產(chǎn)品也有優(yōu)勢
……
銷售之“五口結緣法”
如何進行有效暗示
第五部分 獨具特色的合理促成技巧——如何贏得定單
掌握立場和利益,建立談判框架
在談判中如何進行妥協(xié)和交換
銷售中的促成時機在哪里?——到了火候才能揭鍋
如何創(chuàng)造讓客戶難以拒絕的“誘惑”
有效促成技巧之“降龍十八掌”
提示引導法
痛苦刺激法
起死回生法
心錨感應法
攜帶方式法
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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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非財務經(jīng)理的財務管理 2025-04-08
非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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