中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
培訓(xùn)講師：曾水良
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培訓(xùn)費(fèi)用：3680元
贈(zèng)送積分：3680
中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑詳細(xì)內(nèi)容
大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)角落了。生存還是死亡？這對(duì)2012年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。
一場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大討論，從珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等中國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)樞紐傳來(lái)，上自職能部門(mén)，下至企業(yè)公民。
歡迎走進(jìn)曾水良老師《中國(guó)制造：轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道。
課程大綱
一、殤折之惑
據(jù)《中國(guó)民企死亡全書(shū)》披露：中國(guó)每年有約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。
民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國(guó)制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。
1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！
2.明晰中國(guó)制造業(yè)的大背景
3.中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景
4.中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)
5.中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。Ø
中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”Ø
中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”Ø
中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”Ø
Ø中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)；
研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；Ø
核新技術(shù)與核新零部件依賴(lài)進(jìn)口，無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；Ø
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）Ø
6.企業(yè)失敗的原因分析
二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；u
期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；u
u經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；u
u銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。u
三、轉(zhuǎn)型核心
案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國(guó)制造經(jīng)營(yíng)思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)-變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!
3.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”維新恒變---國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化
四、轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專(zhuān)家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。
1. 合縱連橫，資源整合
2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
4. 技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 塑立自主品牌，打造銷(xiāo)售渠道與終端
6. 開(kāi)辟藍(lán)海行業(yè)
7. 管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理
8. 推行精益化生產(chǎn)管理，優(yōu)化完善資金鏈
9. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理
五、管理升級(jí)
1.管理模式的三個(gè)階段
ü經(jīng)驗(yàn)型管理
科學(xué)型管理ü
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型ü
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級(jí)哲學(xué)與導(dǎo)入的手
完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè)ü
完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式ü
完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力ü
完善成本核算強(qiáng)化成本控制ü
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ü
優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程ü
強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象ü
ü強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
六、精益生產(chǎn)
1.組織扁平化改革
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式
結(jié)束語(yǔ)：
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國(guó)目前只是制造大國(guó)，并非制造強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問(wèn)題，由大到強(qiáng)須解決的問(wèn)題還很多。競(jìng)爭(zhēng)要求中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
