培訓(xùn)時間：

非財務(wù)人員的財務(wù)管理高級研修班

  培訓(xùn)講師：賈虎

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2480元

  贈送積分：2480

    服務(wù)電話：010-82593357

非財務(wù)人員的財務(wù)管理高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？ 2. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失 3. 工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？ 4. 財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？ 5. 怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合？ 6. 怎樣才能有效地配合財務(wù)？ 7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？ 8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟(jì)效益？ 課程收益： ·提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性； ·掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理； ·掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核； ·掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步； ·通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算； ·突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ； ·學(xué)會有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策 參加對象: HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等. 培訓(xùn)費用: RMB2480元/期（此費用包括課程費、講義費、午餐費及茶水費）外地學(xué)員、可安排食宿，費用自理。

一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會計語言 現(xiàn)代財務(wù)管理 成本核算管理體系

二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2．預(yù)算在企業(yè)中的作用
3．編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4．預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5．預(yù)算編制中的綜合改良演練
6．預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7．流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8．預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1．稅務(wù)基礎(chǔ)
2．公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
2．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
4．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5．公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制
6．稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7．稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計
- 目標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4. 運(yùn)營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運(yùn)營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ)）

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧 

【講師簡介】賈虎老師
　　高級培訓(xùn)師、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》

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