基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理
---開啟產(chǎn)品成功上市之門

課程背景                     
不少企業(yè)管理者已通過各種途徑了解到了IPD理念及管理體系知識，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了推行，但在如何進(jìn)行操作的細(xì)節(jié)上仍存在諸多不清楚的地方，或在具體執(zhí)行的過程中仍有各種各樣的問題?；诖?，通過對一個產(chǎn)品的全流程模擬，充分展示在產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律、阻礙產(chǎn)品開發(fā)成功的主要因素及相應(yīng)的解決辦法，為企業(yè)管理者提供一個產(chǎn)品開發(fā)管理的樣本。
 培訓(xùn)收益                    

 對于企業(yè)管理者，可以充分認(rèn)識到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它
 對于與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各職能部門，可以充分認(rèn)識彼此職能對產(chǎn)品成功的重要性
 通過演練，掌握重要活動的工作方法，可以將培訓(xùn)中提供的文檔/工具模板運用到實際工作中去  
培訓(xùn)特殊                    
 高視角：本課程從產(chǎn)品上市成功的角度出發(fā)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程，是一門面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層的項目實踐演練課程。
 重實戰(zhàn)：課程通過一個產(chǎn)品開發(fā)項目重要活動的過程演練，掌握模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的
 互動體驗：課程采用互動式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容
 培訓(xùn)對象                             
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干（以上研發(fā)包含研發(fā)測試部）、產(chǎn)品經(jīng)理等
第一部分     產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介
 理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念
 理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運作團隊
 理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)
 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想
 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)
 項目從何而來
 需求從哪里來
 需要怎樣的項目團隊
 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
第二部分     項目管理體系簡介
 理解項目和項目管理的基本概念
 理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路
 項目與項目管理的基本概念
 產(chǎn)品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關(guān)注要點
 客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
 項目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
 不同類型研發(fā)項目的特點
 產(chǎn)品開發(fā)項目管理失利的原因
 項目管理活動與產(chǎn)品開發(fā)流程活動的關(guān)系
第三部分     產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練情景介紹
 產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練形式講解；
 實現(xiàn)范例產(chǎn)品項目選??；
 實戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹；
第四部分     產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練
 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見
 項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺
 公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進(jìn)度要求
 組建項目團隊
 接收并理解項目任務(wù)書
 必要的輸入件：項目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單
 理解客戶需求及公司對項目目標(biāo)的要求
 項目目標(biāo)的SMART原則
 項目目標(biāo)中的確定與不確定
 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》
 組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團隊
 我們需要怎樣的項目團隊
 團隊成員如何選擇
 不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團隊運作
第四部分     產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）
 項目開工會
 典型的項目開工會議程
 有效的項目組溝通工具
 制定概念階段行動計劃
 項目管理之項目計劃制定方法講解
 識別產(chǎn)品需求分析階段活動與交付輸出物
 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算
 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計劃
 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹
 定義產(chǎn)品需求
 需求的有效傳遞路徑
 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型
 DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求
 確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
 收集產(chǎn)品設(shè)計需求，探索可行的技術(shù)方案
 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估
 認(rèn)識產(chǎn)品包的概念
 進(jìn)行產(chǎn)品概念評估及風(fēng)險分析；
 組織產(chǎn)品設(shè)計需求及產(chǎn)品概念評審；
 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計劃
 識別系統(tǒng)設(shè)計階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動；
 進(jìn)行項目全流程初步估算；
 估算方法

第四部分   產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）
 制定項目全流程計劃和初步的行動計劃
 評估項目可行性
 風(fēng)險管理
 識別風(fēng)險的主要方法
 風(fēng)險評估：風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險等級
 風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略
 組織概念階段決策評審
 項目監(jiān)控及階段總結(jié)
 總結(jié)要點
 項目總結(jié)報告
 經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)
第五部分     計劃階段演練
 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險
 忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去
 計劃不如變化快，為何還要做計劃
 計劃階段流程要點
 制定計劃階段計劃
 識別產(chǎn)品計劃階段活動與交付輸出物
 計劃階段工作估算
 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計階段的詳細(xì)工作計劃
 進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計
 系統(tǒng)設(shè)計方法及系統(tǒng)評估方法介紹
 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計方案評估及風(fēng)險分析

第五部分     計劃階段演練（續(xù)）
 組織系統(tǒng)設(shè)計方案、產(chǎn)品規(guī)格評審
 評審過程講解
 評審要素詳解
 評審演練
 技術(shù)評審中的典型問題與解決之道
 制定全流程項目計劃
 重新識別或補充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動
 活動定義和活動排序；
 活動定義和排序的交付件（WBS）
 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
 重新進(jìn)行項目全流程估算
 工期估計的主要方法
 估計和計劃是一回事嗎
 估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
 估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）
 綜合運用各種方法；
 制定全流程詳細(xì)工作計劃；
 回顧項目任務(wù)書，評估項目可行性
 如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間
 更新項目計劃
 組織產(chǎn)品開發(fā)計劃階段決策評審
 項目監(jiān)控及階段總結(jié)
 各組進(jìn)行小結(jié)，對階段問題進(jìn)行總體評價與討論
第六部分     產(chǎn)品開發(fā)階段演練
 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生
 項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象
 工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評審效果不理想
 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
 產(chǎn)品測試
 系統(tǒng)測試用例設(shè)計要點；
 “值得信賴”的系統(tǒng)測試
 調(diào)試與測試的區(qū)別
 如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)
 如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果
 項目度量
 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
 項目級度量分析及其分析工具
 如何進(jìn)行缺陷度量與分析
 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
 產(chǎn)品對內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備；
 開發(fā)階段總結(jié)；
 項目變更（演練）；
第七部分     產(chǎn)品驗證階段
 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品
 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭執(zhí)不下
 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺
 驗證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點
 制定小批生產(chǎn)及測試計劃、方案
 制定客戶試用計劃及方案
 客戶現(xiàn)場問題解決
 組織產(chǎn)品定型評審
 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃
 組織產(chǎn)品驗證階段決策評審
 項目監(jiān)控及階段總結(jié)
第八部分     產(chǎn)品發(fā)布階段演練
 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略
 選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果
 研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價
 是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源
 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點講解；
 產(chǎn)品發(fā)布（演練）；
 產(chǎn)品賣點的再次發(fā)掘與表達(dá)；
 產(chǎn)品發(fā)布資料準(zhǔn)備；
 產(chǎn)品發(fā)布會；
 產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理；
 項目監(jiān)控及階段總結(jié)；
 項目評價；
 解散項目組；
第九部分     研發(fā)項目經(jīng)理的修煉
 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)
 回顧全項目周期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功
 掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理
 各團隊演練總結(jié)；
 沙盤演練全景分析
 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析
 六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)
 分析項目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點
 如何讓時間、成本、質(zhì)量被有效的保證
 研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道
 從技術(shù)走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
 項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求
 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
 項目經(jīng)理的自我修煉
 如何面對壓力和挫折
 自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)
 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

講師顧問——嚴(yán)光衡先生             

  產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
  流程與質(zhì)量管理專家
  資深顧問、資深講師
  PDMA協(xié)會會員
  廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
  工程碩士、工學(xué)學(xué)士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景                   
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、項目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。
在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機制，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計工作。
擅長領(lǐng)域                       
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。
核心課程                          
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實務(wù)》
《產(chǎn)品質(zhì)量及測試管理》 、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項目管理》
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實務(wù)》
 IPD-CMMI咨詢客戶                 
百富計算機技術(shù)（深圳）有限公司
山特電子(深圳)有限公司
青島歌爾電子有限公司
宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司
杭州老板電器股份有限公司
南京新聯(lián)電子股份有限公司
深圳元征科技股份有限公司
廣東步步高電子工業(yè)有限公司
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
深圳海洋王照明科技股份有限公司
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司
……
客戶評價                                
 有系統(tǒng)性，有邏輯性，并與實際的開發(fā)工作聯(lián)系緊，很有實用價值
 授課認(rèn)真細(xì)致，能從一個點上擴展到相關(guān)方面，對系統(tǒng)理解IPD的幫助很大
 實踐經(jīng)驗豐富，課程案例就是我們在實際工作經(jīng)常會發(fā)生的問題

 培訓(xùn)費用為3600元/人，包括：授課、資料、會務(wù)和稅務(wù)費用；

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