一、課程背景

自2010年以來(lái)，以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺，造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡，但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司、股民財(cái)富的威脅也變得越來(lái)越緊迫。

惡意做空是產(chǎn)業(yè)研究、情報(bào)收集研判、戰(zhàn)略傳播等多種手段綜合運(yùn)用的產(chǎn)物，是一種全新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了一整套防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)策略體系。對(duì)于中國(guó)上市公司保護(hù)自身資產(chǎn)、商譽(yù)，應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的惡意做空行為具有極為重要的指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。

二、課程對(duì)象

1、中國(guó)在海外上市公司（美股、港股）CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。

2、關(guān)注惡意做空行為的國(guó)內(nèi)上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。

3、關(guān)心做空行為的對(duì)沖基金、投資公司高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、證"宦墑Α⒒峒剖Α?span lang="EN-US">

三、課程特色與創(chuàng)新

1、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目

本課程系國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)惡意做空行為從防御反制實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行系統(tǒng)探討并提出可操作

性解決方案的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)針對(duì)性地介紹了國(guó)際惡意做空機(jī)構(gòu)的背景、特點(diǎn)，尋找攻擊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、流程與偏好，集中探討了惡意做空機(jī)構(gòu)收集攻擊目標(biāo)的漏洞與情報(bào)的操作方法手段，幫助企業(yè)在源頭上識(shí)別惡意攻擊的機(jī)理、手法，知己知彼，提前建立針對(duì)性的防御體系。

2、全新的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架與操作模式

惡意做空行為是由做空機(jī)構(gòu)啟動(dòng)并引爆，通過(guò)或利用監(jiān)管機(jī)構(gòu)、對(duì)沖基金、證"宦墑?、矐{教?、研究机箻?gòu)餐卸牟錚且恢植┺畝鑰剮約康娜縷笠搗縵?，很难通过单覊哪法聜恽公关手吨^杏行вΧ?，本烤暊C岢雋艘恢秩碌鈉笠底酆戲縵湛刂瓶蚣苡氬僮髂Ｊ劍桃檔韃欏⑶楸ǚ治?、?；?、法律房z展芾砣諍銜惶?，可以预见，此种房z展蕓嗇Ｊ澆晌笠滌Χ勻蚧肪誠(chéng)賂叢擁幸饌駁姆⒄狗較頡?span lang="EN-US">

3、針對(duì)惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查

情報(bào)收集是惡意做空行為的起點(diǎn)，針對(duì)可能的惡意情報(bào)收集，基于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反情報(bào)的研究，本課程在國(guó)內(nèi)首次提出針對(duì)惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查框架，針對(duì)惡意情報(bào)收集的征兆、跡象提出了實(shí)戰(zhàn)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警框架，幫助企業(yè)及早警覺(jué)可能的惡意攻擊行為，預(yù)測(cè)可能的攻擊點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式，制訂反制的作戰(zhàn)路線圖。

4、從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度提出防范惡意做空的實(shí)戰(zhàn)策略體系

高度博弈環(huán)境下做空行為，做空者利用第三方通過(guò)社交網(wǎng)站、微博等新媒體披露或夸大被攻擊企業(yè)在環(huán)保、勞工、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵，誘使環(huán)保、勞工團(tuán)體、敵意媒體的抵制并進(jìn)而引發(fā)司法、行政與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查也是一種全新的做空手段，本課程講師是國(guó)內(nèi)較早提出網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊與防御的專家之一，本課程從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度，針對(duì)斬?cái)?、遏制惡意信息傳播也提出了一套具有?shí)戰(zhàn)性的策略體系。

5、案例分析、分組模擬互動(dòng)的體驗(yàn)方式

本課程區(qū)別于國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)院派的同類課程，在方法要領(lǐng)講授基礎(chǔ)上，其核心模塊更多通過(guò)案例分析、分組模擬互動(dòng)的方式進(jìn)行，結(jié)合對(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)案例的點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)學(xué)員有更強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)感。

四、課程提綱

《上篇——知彼篇》

一、獵殺者來(lái)襲

1、什么是惡意做空？

（1）定義

（2）惡意做空可能給企業(yè)造成的損失

2、中概美股被做空的歷程

3、資本之鷹的雙面下注

（1）熟悉美利堅(jiān)的中國(guó)面孔

（2）佛羅里達(dá)之狼的中國(guó)故事

二、誰(shuí)是做空者？——對(duì)手是何方神圣？

1、國(guó)際做空者

（1）做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)

（2）對(duì)沖基金

（3）律師事務(wù)所

2、國(guó)內(nèi)做空者：

（1）莊家

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（3）外資做空者的國(guó)內(nèi)伙伴

實(shí)例: 渾水與香櫞機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人大起底

三、惡意做空的機(jī)制與手法

1、惡意做空者的贏利模式

2、惡意做空的操作流程

3、從渾水報(bào)告看美式做空機(jī)構(gòu)的五種武器

（1）行業(yè)與財(cái)務(wù)分析

（2）第三方調(diào)查

（3）戰(zhàn)略傳播策略

（4）事件引爆

（5）專家意見(jiàn)

四、國(guó)際做空者的中國(guó)路線圖

1、中概美股、港股、國(guó)內(nèi)A股

2、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)

3、人民幣

五、針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的做空攻擊想定

1、銀行業(yè)

2、零售行業(yè)

3、房地產(chǎn)行業(yè)

4、食品行業(yè)

5、從真實(shí)案例看惡意做空的可能攻擊方式

六、案例分析：白酒塑化劑事件

《下篇——防御與反制篇》

一、從博弈對(duì)抗的角度分析做空

1、惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅（具有對(duì)手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對(duì)周期短暫、一旦造成危害，損失巨大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對(duì)，需要全新應(yīng)對(duì)思路）。

2、在網(wǎng)絡(luò)新媒體背景下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入往往緩不濟(jì)急

3、反制做空需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、情報(bào)分析、危機(jī)公關(guān)多種專業(yè)手段、資源的有效組合

二、綜合風(fēng)險(xiǎn)控制——應(yīng)對(duì)惡意做空的全景思維

三、針對(duì)惡意做空的常規(guī)防御之道

1、提請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入

2、公司治理優(yōu)化

3、財(cái)務(wù)手段

4、建立商業(yè)秘密保護(hù)全維體系

5、危機(jī)公關(guān)與輿論戰(zhàn)

6、第三方力量

四、如何建立反惡意做空的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系

1、不同行業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間

2、不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)

3、反做空風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)如何與企業(yè)原有風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)合？

五、全天總結(jié)

《進(jìn)階篇——針對(duì)惡意做空的積極反制》

一、反做空的成功案例

1、國(guó)際案例

2、國(guó)內(nèi)案例

二、把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)

1、建立威脅識(shí)別監(jiān)測(cè)體系

2、開(kāi)展反調(diào)查

3、綜合運(yùn)用法律武器

4、尋求公共執(zhí)法機(jī)構(gòu)的介入

5、順詳敵意，引君入甕

三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇

☆ 案例解析：針對(duì)某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定

☆學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方，分組PK，講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)復(fù)盤

五、講師介紹

鄭剛（Frank Zheng）

國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家， “360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，Keen Risk Solution（以下簡(jiǎn)稱KRS）執(zhí)行董事。鄭剛先生系2007中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2008中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2010中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)交流論壇、2011中國(guó)首屆海外風(fēng)險(xiǎn)高峰論壇、WAD 2011全球年會(huì)、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)國(guó)際年會(huì)主講嘉賓。

對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國(guó)內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國(guó)家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對(duì)我國(guó)如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。

2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在 “中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)高峰論壇”上作《通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場(chǎng)的法國(guó)、摩洛哥、瑞士的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)者、專家進(jìn)行了互動(dòng)交流，并就競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂(lè)觀地展望。整個(gè)演講

受到以法國(guó)工商聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)主席Philippe CLERC 先生、法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。

針對(duì)全球化環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鄭剛先生通過(guò)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系，并在國(guó)內(nèi)較早提出發(fā)展中國(guó)民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。

鄭剛先生曾接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺(tái)》、《深圳電視臺(tái)》、《CHINA  DAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外媒體的專訪。

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