股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)課程
股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容
什么是“股權(quán)激勵”?
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向!
企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配,股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度!
股權(quán)激勵關(guān)注核心問題?
l 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?
l 如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?
l 如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻?
l 如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?
l 如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源?
股權(quán)激勵方案設計要解決的關(guān)鍵命題:
股權(quán)激勵的設計,需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會,當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設計,要解決以下關(guān)鍵命題:
• 股權(quán)激勵的目的、價值、風險是什么?
• 股權(quán)激勵?股權(quán)獎勵?股權(quán)福利?
• 激勵模式?持股方式?
• 如何定人?定量?定條件?
• 如何定價、定時間及確定股份資金來源?
• 如何進行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進行股權(quán)管理?
股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗:
企業(yè)發(fā)展時期,股權(quán)激勵作為一套長期激勵機制,是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。
企業(yè)危機時期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當前成本的前提下,提高激勵的效果,保留優(yōu)秀人才。
我們團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵等資本項目服務過程中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的股權(quán)激勵培訓和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進行設計,卻忽視了股權(quán)激勵本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價值的評估和轉(zhuǎn)換,是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團隊憑借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗,通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式,幫助企業(yè)設計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案。
股權(quán)本身是一種金融資源,他能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權(quán)激勵”培訓與咨詢從股權(quán)價值管理的高度,將股權(quán)激勵與企業(yè)資本運營有效的對接融合,取得更好的激勵效果。
【課程對象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;
企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;
其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
【課程特色】
• 授課方式——精品小班教學,咨詢式培訓,獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流;
• 授課內(nèi)容——實操、實練教學,華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
• 講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目,近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
• 持續(xù)服務——廣闊的學習交流平臺,微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊,為您解決實操中的難點問題。
• 獨家特色1——長期激勵,動態(tài)優(yōu)化的激勵理念,幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
• 獨家特色2——將股權(quán)激勵與人力資源體系進行有效結(jié)合,回歸激勵的本質(zhì)。
• 獨家特色3——華揚獨立研發(fā)的科學、合理的定人、定量、定價模型,幫助企業(yè)更好的進行股權(quán)分配。
【課程收益】
• 全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風險;
• 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法,了解其優(yōu)點及缺點;
• 將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);
• 6D模型科學、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
• 股權(quán)激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
• 股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
【課程設置】
模塊一:股權(quán)激勵概論
案例分析:溫氏集團員工持股情況深度剖析
• 什么是股權(quán)激勵
• 股權(quán)激勵的理論支持
• 股權(quán)激勵的智慧
• 股權(quán)激勵的原則、價值與風險
• 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵的模式
• 實股模式
• 期股模式
• 虛擬股模式
• 股權(quán)激勵模式的結(jié)合
案例分析:華為員工持股模式案例深度剖析
模塊三:股權(quán)激勵方案設計的六大要素
• 持股對象——定人
• 股權(quán)價格——定價
• 持股數(shù)量——定量
• 持股條件——定條件
• 持股時間——定時間
• 股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權(quán)管理
• 股權(quán)管理的原則
• 公司股權(quán)管理體系
• 新增激勵員工的方式
• 退出方式
• 持股員工的權(quán)利與義務
模塊五:股權(quán)激勵方案設計與案例研討
• 股權(quán)激勵實施的五個階段
• 準備階段的主要內(nèi)容
• 盡職調(diào)查主要內(nèi)容
• 股權(quán)激勵方案設計的要點
• 股權(quán)激勵的實施
案例:某民營企業(yè)股權(quán)激勵案例展現(xiàn)
• 項目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設計—總結(jié)
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題
• 股權(quán)資源與企業(yè)上市
• 改制時的股本設計問題
• 股權(quán)演變中涉及的稅收問題
• 股權(quán)激勵的財務處理-股份支付
• 股權(quán)激勵與風投入股
• 股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設計
活動一:案例研討/方案設計
以學習組為單位,獨立完成案例規(guī)劃、方案設計,專家老師現(xiàn)場點評診斷。
活動二:一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵建議書。
【講師介紹】黃云凱老師
• 股權(quán)價值管理專家,四川大學經(jīng)濟學碩士;
• 中國“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人;
• 現(xiàn)任:深圳市華揚興業(yè)投資管理公司董事長,華揚興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人;
• 歷任:成都某大型企業(yè)集團投融資部負責人,證券公司投行部董事、副總,大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團投資部負責人,深圳市和信投資公司總裁等。
【從業(yè)經(jīng)驗】
• 中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家;
• 行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等;
• 十六年投融資咨詢經(jīng)驗,曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運營和股權(quán)激勵相關(guān)服務;
• 多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程,深受學員好評,被譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”。
【專長領(lǐng)域】
股權(quán)激勵方案設計‖企業(yè)改制上市全程輔導‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設計等。
【主講課程】
《股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實務》/《商業(yè)模式設計》
【授課風格】
實務操作講解 + 豐富案例點評 + 分組實踐研討 + 風趣幽默氛圍;
授課深入淺出,富有激情與感染力,培訓風格幽默風趣,互動性強,注重操作性,實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,將所學知識和方法技能應于自身企業(yè)的方案設計過程。
【收費標準】
6900元/人
【費用包含】
• 課程專家授課費、詳細講義和資料、課程午、晚餐等;
• 每個企業(yè)安排專家一對一面談咨詢,出具股權(quán)激勵建議書;
• 免費成為華揚“資本俱樂部”會員,享受資本市場相關(guān)資訊服務;
【報名流程】
①第一步:預報名,填寫報名表。
聯(lián)系主辦方索取報名表,填寫報名表回傳以作登記;
②第二步:發(fā)送入學通知書。
主辦方核對名單以后,給學員發(fā)送入學通知書,告知詳細安排;
③第三步:辦理繳費,安排行程。
學員按照入學通知書要求按時辦理交費,主辦方聯(lián)系確定學員行程安排;
④第四步:按時參加課程。
請攜帶入學通知書按時到授課現(xiàn)場,領(lǐng)取資料參加課程。
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)課程背景簡介:領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最