培訓(xùn)時(shí)間：

項(xiàng)目管理與問(wèn)題分析解決

  培訓(xùn)講師：胡浩

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

項(xiàng)目管理與問(wèn)題分析解決詳細(xì)內(nèi)容

舉辦一次展覽會(huì)、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個(gè)新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是指把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。推行項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的如期完成，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作或項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法，就會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成。
本課程，針對(duì)經(jīng)理人達(dá)成目標(biāo)的兩項(xiàng)核心能力，運(yùn)用大量案例，為經(jīng)理人加油助力。

學(xué)員對(duì)象
 人力、行政、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程等部門經(jīng)理
 各級(jí)儲(chǔ)備干部

課程收益
 有效提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等得到有效解決
 改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動(dòng)型解決問(wèn)題的習(xí)慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問(wèn)題的能力

胡浩 老師
上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)EDP特邀講師
曾任職于華為，擔(dān)任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
創(chuàng)立與改進(jìn)數(shù)十套操作管理模型，將企業(yè)管理日常工作提升到精細(xì)化、系統(tǒng)化的層面

曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
中國(guó)電信、中國(guó)銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國(guó)石油、中興通訊、圣戈班、徐工機(jī)械、北汽福田、可口可樂(lè)、上海大眾汽車
中國(guó)電信、華潤(rùn)、真功夫、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)、香港新世界地產(chǎn)


培訓(xùn)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入
1.  企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問(wèn)題
2.  項(xiàng)目管理的目的
3.  項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史
第二部分 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義
2.  項(xiàng)目管理組織與干系人
3.  項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.  制約項(xiàng)目管理的三要素
5.  項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
第三部分  如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1.  事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制
2.  項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
3． 項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程
第四部分 有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險(xiǎn)與溝通
1.  項(xiàng)目范圍管理——有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
2.  項(xiàng)目資源、工期、成本估算
3.  任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
4.  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃
5.  用單頁(yè)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目分析與計(jì)劃制定
第五部分  項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.  項(xiàng)目溝通實(shí)施
2.  項(xiàng)目監(jiān)控
3.  項(xiàng)目變更管理
4.  項(xiàng)目收尾
培訓(xùn)結(jié)束
分享案例：搶銀行項(xiàng)目計(jì)劃
問(wèn)題與討論


培訓(xùn)內(nèi)容
《問(wèn)題分析與解決》
培訓(xùn)導(dǎo)入                                                                     
分享：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題與解決研究成果
分享：企業(yè)解決問(wèn)題的能力弱化了，抱怨的方面？
課前思考：?jiǎn)栴}沒(méi)有分析的后果很可怕
第一篇   思維模式與問(wèn)題解決力                                                
1. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的一種能力：?jiǎn)栴}解決力
2. 影響解決問(wèn)題的首要因素就是“思維定勢(shì)”
3. 建立正確的問(wèn)題意識(shí)與應(yīng)對(duì)思維
4. 鍛造問(wèn)題解決力的三個(gè)基礎(chǔ)
5. 問(wèn)題解決力提升綜合工具：?jiǎn)雾?yè)分析報(bào)告
第二篇   結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決力提升專項(xiàng)技能                                        
一、問(wèn)題判別分析技能
1.  問(wèn)題定義及整理問(wèn)題的結(jié)構(gòu)
2.  問(wèn)題的類型
3.  如何進(jìn)行問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
4.  問(wèn)題在單頁(yè)報(bào)告上的填寫(xiě)規(guī)范
二、問(wèn)題原因分析技能
1.  原因分析常犯的錯(cuò)誤
2.  原因分析的方法與工具
三、問(wèn)題決策制定技能
1.  理解決策及其特點(diǎn)
2.  有效進(jìn)行決策的基本步驟
3. 常用的決策方法
4. 面對(duì)不確定型問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)的決策方法
四、應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定技能
1.  獲得計(jì)劃的思維訓(xùn)練基礎(chǔ)
2.  計(jì)劃的要素及操作
3.  計(jì)劃本身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.  問(wèn)題的評(píng)估與再發(fā)防止
第三篇  輔助問(wèn)題解決的創(chuàng)新思維與課后訓(xùn)練要點(diǎn)                                 
1.  多進(jìn)行創(chuàng)新思維的練習(xí)
2.  一些有益于Problem Solving的創(chuàng)新思維方法
3.  課后加強(qiáng)日常分析與解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練

費(fèi)用| 2600元

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...

 講師：徐志堅(jiān)詳情

《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）...

 講師：南老師詳情

結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類主要...

 講師：丁遠(yuǎn)詳情

職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有