企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵
企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵詳細(xì)內(nèi)容
課程價格：1280元/人
課程對象：企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理基礎(chǔ)經(jīng)驗的專兼職培訓(xùn)管理者
備注：小班授課，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
課程大綱：
導(dǎo)入 1.培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論 內(nèi)外訓(xùn)效果比較：學(xué)習(xí)效果公式 澄清幾個有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū) 2.現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點與難點討論 3.聚焦需求，明確2-3個交流重點
模塊一：內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路 1.明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程 2.確定培養(yǎng)目標(biāo)（范圍、對象……） 3.內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動 4.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟 5.內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵 6.課程固化于滾動輸出
模塊二：內(nèi)訓(xùn)師招募選拔 1.內(nèi)訓(xùn)師招募范圍 2.內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道 3.內(nèi)訓(xùn)師課程計劃 4.組織架構(gòu)與分工職責(zé)
模塊三：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 1.培養(yǎng)機制固化于創(chuàng)新 2.內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項目制 3.培養(yǎng)模式選擇 理論學(xué)習(xí) 實踐演練 分享/探討/讀書會 4.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運作
模塊四：內(nèi)訓(xùn)師激勵與考核 1.激勵 物質(zhì)方面：課酬激勵/項目獎金 精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報 2.考核 考核維度：課時、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度 考核機制
模塊五：優(yōu)秀公司時間與現(xiàn)場行業(yè)交流 1.標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例分享 2.現(xiàn)場交流討論
講師介紹 李老師
高級顧問集團公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心負(fù)責(zé)人，人力資源管理師歷任外資咨詢公司項目經(jīng)理 500強公司、上市集團公司培訓(xùn)經(jīng)理 12年人力資源項目咨詢與企業(yè)培訓(xùn)管理、員工發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前負(fù)責(zé)集團三千余人的培訓(xùn)管理，逐步搭建培訓(xùn)體，完善流程，組建以集團為中心的多地培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部成功開發(fā)和內(nèi)化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程。擔(dān)任集團任職資格項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部通用能力素質(zhì)模型，搭建了企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍搭建上投入較多，經(jīng)歷了集團公司內(nèi)訓(xùn)師團隊從招募組建到批量化、基于崗位的專業(yè)化培訓(xùn)項目產(chǎn)出，在學(xué)習(xí)文化營造與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)激勵方面較有實踐心得。
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