新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：楊云
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
課程價(jià)格：4500元/人
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
培訓(xùn)目標(biāo)：企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)？如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。
本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
培訓(xùn)收益：
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
3.增加企業(yè)贏利渠道；
4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
5.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
6.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。
課程大綱：
模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性 1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征 2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求 3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式 1.什么是商業(yè)模式 2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的 3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向 4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
模塊三： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析 1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型 2.企業(yè)價(jià)值鏈模型 3.企業(yè)價(jià)值鏈分析案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四： 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑 1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類 2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類 3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類 4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五： 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具 1.尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位案例分析：重新定位的法則 2.如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃 3.如何梳理客戶關(guān)系案例分析：月餅券的客戶到底是誰(shuí) 4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理 5.如何找到關(guān)鍵資源和能力案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立 6.盈利模式設(shè)計(jì)案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具 7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析：正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8.影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素研討：資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)課程總結(jié)及分享
講師介紹 楊云老師
上市公司董事 某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng) 中日合資食品公司總經(jīng)理 上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家； 現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范； 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量； 具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)： 6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。 85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2.學(xué)歷及教育背景：上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA 美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...
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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
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新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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大客戶銷售致勝策略 2025-02-19
《大客戶銷售致勝策略》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、三年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日課程背景：如何根據(jù)銷售目標(biāo)制定每一步策略？什么樣的單子可以直接放棄？項(xiàng)目中沒(méi)有線人影響大嗎？怎么發(fā)展線人？...
講師：季婉詳情
Power BI 數(shù)據(jù)分析和可視化實(shí)踐 2025-02-19
《Power BI 數(shù)據(jù)分析和可視化實(shí)踐 》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程的受眾是想要學(xué)習(xí)如何使用 Power BI 準(zhǔn)確執(zhí)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)專業(yè)人員和商業(yè)智能專業(yè)人員。本課程還面向那些開(kāi)發(fā)報(bào)告的人員，這些報(bào)告可以視覺(jué)效果來(lái)自云端和內(nèi)部部署中的數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)的數(shù)據(jù)。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二...
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市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地 2025-02-19
《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，并提煉內(nèi)化成...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-02-19
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
