培訓(xùn)時(shí)間：

總裁的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：吳建國(guó)

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

總裁的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程目的】 ·透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； ·探索中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長(zhǎng)中的瓶頸問題； ·從企業(yè)家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。 【課程特色】 ·基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究； ·基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問題診斷和案例分析； ·以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比分析； ·讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來效率。 【課程收獲】 ·人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的直接關(guān)系 ·人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ·為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要 ·現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考和方法論 ·如何搭建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系 ·如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì) ·如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長(zhǎng) ·讓“以人為本”在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中成功“落地” 參加對(duì)象: 企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)高管人員。

精彩授教: 吳建國(guó)《華為的世界》第一作者,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān).
課程內(nèi)容: 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 為什么人力資本增值的目標(biāo)要優(yōu)先與財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)？
1、中國(guó)企業(yè)所面臨的人才難題
☆ 案例分析：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考
☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例：華為人力資源管理的三項(xiàng)基本原則
3、人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用

二、人力資源管理的系統(tǒng)模型
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 案例分析：業(yè)務(wù)流程與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
☆ 案例分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理職能的演變
2、人力資源六大模塊之間的相互關(guān)系

三、企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)體系
1、人才甄選——身高是無法培養(yǎng)的
☆ 素質(zhì)模型+STAT行為面試
2、培養(yǎng)人才——如何擺脫對(duì)人的依賴
☆ 任職資格——華為的“五級(jí)雙通道”
☆ 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)方案
☆ 案例：華為培養(yǎng)人才的三種主要途徑
3、考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
☆ 案例：面向企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
4、全面激勵(lì)——除了金錢還有什么？
☆ 案例：華為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的綜合運(yùn)用
5、長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

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