培訓(xùn)時(shí)間:

總裁的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:吳建國

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈送積分:2800

吳建國
    服務(wù)電話:010-82593357

總裁的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程目的】 ·透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); ·探索中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯,解決企業(yè)成長中的瓶頸問題; ·從企業(yè)家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失,讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。 【課程特色】 ·基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究; ·基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析; ·以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù),與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營進(jìn)行對比分析; ·讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi),給自己的成長帶來效率。 【課程收獲】 ·人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的直接關(guān)系 ·人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ·為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要 ·現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考和方法論 ·如何搭建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系 ·如何才能產(chǎn)生最有效的激勵 ·如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長 ·讓“以人為本”在中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中成功“落地” 參加對象: 企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)高管人員。

精彩授教: 吳建國《華為的世界》第一作者,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān).
課程內(nèi)容: 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 為什么人力資本增值的目標(biāo)要優(yōu)先與財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?
1、中國企業(yè)所面臨的人才難題
☆ 案例分析:企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考
☆ 問題討論:人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別?
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例:華為人力資源管理的三項(xiàng)基本原則
3、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用

二、人力資源管理的系統(tǒng)模型
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 案例分析:業(yè)務(wù)流程與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
☆ 案例分析:中國企業(yè)人力資源管理職能的演變
2、人力資源六大模塊之間的相互關(guān)系

三、企業(yè)人力資本的運(yùn)營體系
1、人才甄選——身高是無法培養(yǎng)的
☆ 素質(zhì)模型+STAT行為面試
2、培養(yǎng)人才——如何擺脫對人的依賴
☆ 任職資格——華為的“五級雙通道”
☆ 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)方案
☆ 案例:華為培養(yǎng)人才的三種主要途徑
3、考核評價(jià)——“量化”的神話
☆ 案例:面向企業(yè)特點(diǎn)的績效管理方案設(shè)計(jì)
4、全面激勵——除了金錢還有什么?
☆ 案例:華為物質(zhì)激勵與精神激勵的綜合運(yùn)用
5、長效激勵在中國企業(yè)的運(yùn)用

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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師:劉冰 趙天明詳情


關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險(xiǎn)法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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