培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:覃友茂

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

課程說(shuō)明: 對(duì)于企業(yè)高管人員、骨干營(yíng)銷、技術(shù)人員等知識(shí)型員工,他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展,是企業(yè)的稀缺資源,如何調(diào)動(dòng)這部分人的積極性,解決企業(yè)面臨的這方面的問(wèn)題諸如:人才匱乏,人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展; 如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起,既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì),又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才,同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問(wèn)題的出現(xiàn),一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來(lái)。 課程收獲 → 如何使用股權(quán)激勵(lì)辦法留住優(yōu)秀員工 → 內(nèi)部員工持股制度釋義 → 推行內(nèi)部員工持股制度的目的 → 員工持股原則及公司股票上市后的安排 → 理解薪酬福利與長(zhǎng)期激勵(lì)體系在企業(yè)中的重要作用 → 掌握建立規(guī)范化長(zhǎng)期激勵(lì)體系的基本原則和方法 → 可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系提出改進(jìn)意見(jiàn) 課程特色 這門課會(huì)使你如臨其境: 所有的問(wèn)題都通過(guò)實(shí)例進(jìn)行講解。 所有的實(shí)例都來(lái)自于實(shí)踐。 所有的實(shí)踐都是講師的經(jīng)歷。 所有的經(jīng)歷都是理論與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。 這些經(jīng)歷可以很輕松的去借鑒. 參加對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理。
精彩授教: 覃友茂 博士,原華為人力資源高管,南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長(zhǎng)。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究,親自參與華為、中國(guó)國(guó)藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施,積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理(各系統(tǒng)模塊)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì),長(zhǎng)效激勵(lì)等,目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長(zhǎng)年高級(jí)顧問(wèn)。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性,方法講解與案例分享相結(jié)合,課程案例全部來(lái)自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。
課程內(nèi)容: 第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇:長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1.企業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生
2.企業(yè)成長(zhǎng)極限的要求
3.核心人才隊(duì)伍不斷流失

第二部分 長(zhǎng)期激勵(lì)基本內(nèi)容
1、員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2、什么是員工持股計(jì)劃
◇ 員工持股計(jì)劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計(jì)劃的基本理念
◇ 員工持股計(jì)劃的原則
3、中國(guó)企業(yè)十大長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的基本模式及特點(diǎn)分析
◇ 中國(guó)企業(yè)十大長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)分析
◇ 不同的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)點(diǎn)及不足
4、推行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制時(shí)不能不考慮的問(wèn)題——管理與約束
5、并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素

第三部分 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要++點(diǎn)
1、企業(yè)性質(zhì)與長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
2、長(zhǎng)期激勵(lì)在政策上的約束與限制
3、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的關(guān)鍵步驟

第四部分 案例集
1.華為公司的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2.某上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)方案
3.某大型民營(yíng)企業(yè):三步走長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4.……

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1500元/人 (包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn))

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高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

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