● 特色： ◆《勞動(dòng)合同法》經(jīng)兩年起草、四次審議于今年6月29日經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過，將于2008年1月1日正式實(shí)施。該法案的出臺(tái)，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，人力資源管理理念也勢(shì)必將面臨顛覆性的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)章制度也必須做出重大調(diào)整！ ◆ 如何利用新勞動(dòng)合同法的契機(jī)，審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆，調(diào)整人力資源管理思路，提升員工關(guān)系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，已經(jīng)成為人力資源管理人士和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門的關(guān)注的重點(diǎn)。 ◆ 新《勞動(dòng)合同法》調(diào)整趨勢(shì)下，勞務(wù)派遣、人事外包何去何從？企業(yè)如何合法有效 地運(yùn)用勞務(wù)派遣、人事外包降低人力資源成本，控制勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)？ ● 背景： 課程根據(jù)勞動(dòng)法世界首席顧問魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理服務(wù)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式，幫助企業(yè)管理者掌握新規(guī)定，了解新變化，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)新法的能力；提升企業(yè)防范和控制勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。 時(shí)間地點(diǎn)：2007年9月19、20日（北京裕龍大酒店）、9月21、22日（上海新梅華東大酒店） 9：00--17：00 費(fèi)　　用：2560元/兩天/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)） 3000元/兩天/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)及魏浩征老師主講價(jià)值880元的《離職管理技巧及典型案例解析》課程光盤一套）（光盤簡(jiǎn)介可來電話索取）

第一天：
一、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。
二、勞動(dòng)合同法的新規(guī)定與新變化：
1、關(guān)于勞動(dòng)合同期限、無固定期限合同、試用期與合同主體的新規(guī)定
2、關(guān)于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新規(guī)定
3、關(guān)于訂立書面勞動(dòng)合同及相關(guān)法律責(zé)任的新規(guī)定
4、關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款的新規(guī)定
5、關(guān)于服務(wù)期、出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
6、關(guān)于勞動(dòng)合同無效和部分無效的新規(guī)定
7、關(guān)于用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的新規(guī)定
8、關(guān)于勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的新規(guī)定
9、關(guān)于勞動(dòng)合同終止的新規(guī)定
10、關(guān)于勞動(dòng)合同解除或終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償?shù)男乱?guī)定
11、關(guān)于辦理退工手續(xù)的新規(guī)定
12、關(guān)于單位發(fā)包、個(gè)人承包用工的新規(guī)定
13、關(guān)于勞務(wù)派遣用工、非全日制用工的新規(guī)定
14、關(guān)于用人單位違法法律責(zé)任的新規(guī)定 ......

三、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源管理的主要影響
1、對(duì)企業(yè)招聘工作的影響
2、對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度的影響
3、對(duì)企業(yè)規(guī)章制度制定、管理工作的影響
4、對(duì)企業(yè)用工模式的影響
5、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
6、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利政策等的影響 ......
四、用人單位應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法的策略與措施
1、招聘用工體系的調(diào)整與流程再造

2、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略
3、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)的監(jiān)控與勞動(dòng)合同管理
4、勞動(dòng)合同履行與變更應(yīng)注意的問題
5、勞動(dòng)合同解除與終止條件設(shè)定、員工解聘機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防范
6、使用勞務(wù)派遣應(yīng)注意的問題及應(yīng)對(duì)策略
7、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意問題
8、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略
9、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
10、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
五、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)

第二天：
1、勞務(wù)派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別
2、勞務(wù)派遣作用和利弊分析
3、《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行后對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)及企業(yè)勞務(wù)派遣策略的影響
5、勞動(dòng)力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務(wù)派遣用工人員招用、使用和退回法律風(fēng)險(xiǎn)控制
8、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務(wù)派遣用工模式下的工時(shí)、休假、工傷、工資、社保、工傷問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務(wù)公司規(guī)章制度之間的關(guān)系
11、勞務(wù)派遣合同形式、條款內(nèi)容分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
12、勞動(dòng)力派遣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和爭(zhēng)議處理技巧
13、人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣等不同用工模式的選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制
14、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)。

● 專家簡(jiǎn)介：魏浩征，魏浩征，法學(xué)碩士，勞動(dòng)法世界創(chuàng)始人、首席顧問，勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編，美國認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師，中國兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問，北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問等職務(wù)。
◆ 中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)顧問
魏浩征老師長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、蘇州、南京、杭州、重慶、廈門、福州等地成功主講數(shù)百余場(chǎng)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、約翰迪爾（全球500強(qiáng)、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商）、華潤集團(tuán)、新聞出版署、聯(lián)想集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華立集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、賽科石油、中國進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、TNT安吉物流、神火集團(tuán)（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
　　魏老師輔導(dǎo)的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚(yáng)子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達(dá)科技、時(shí)代集團(tuán)、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達(dá)新時(shí)、江陰福匯、上海外建、上海化學(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實(shí)業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
　　魏老師提供咨詢輔導(dǎo)及公開課服務(wù)的客戶包括：中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關(guān)、平安保險(xiǎn)、阿迪達(dá)斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復(fù)星集團(tuán)、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、德邦證券、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達(dá)、濰柴動(dòng)力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)、上海醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務(wù)所、比亞迪、長(zhǎng)安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
　　魏浩征老師擅長(zhǎng)的課程包括《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊(cè)制訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》等。

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