培訓(xùn)時(shí)間:

任職資格在中國的最佳實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:范金

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

任職資格在中國的最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

任職資格在中國的最佳實(shí)踐
主 講:原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)  范金
課程費(fèi)用:4200元/人

課程對(duì)象:人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,其他職能部門高層、中層管理者
課程概要

以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機(jī)制。然而,許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
 如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案
 如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對(duì)以上問題,我們特邀原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生,與我們一同分享《任職資格在中國的最佳實(shí)踐》的精彩課程,本課程的特點(diǎn)為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題為導(dǎo)向”,旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時(shí),實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。
課程收獲

1、 理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵
2、 方法跟進(jìn):掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法
3、 學(xué)以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案
4、 經(jīng)驗(yàn)分享:分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
課程大綱

【第一天上午】
一、走出企業(yè)人才管理的困境
1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
2、某國企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?
3、某手機(jī)企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估?
3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系?
5、任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法!
二、任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、能力模型的介紹
(1)崗位包括的不同能力組合——“領(lǐng)導(dǎo) VS 管理”的二維矩陣
(2)什么是全員通用能力
(3)什么是專業(yè)技能/技術(shù)能力
(4)什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
2、雙重晉升路線設(shè)計(jì)
(1)什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優(yōu)點(diǎn)
舉例:五級(jí)雙通道
(2)構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的任職資格體系
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后任職資格體系的對(duì)比
(3)管理通道的設(shè)計(jì)方法
案例:M企業(yè)的管理通道
(4)專業(yè)技術(shù)通道的設(shè)計(jì)方法
①案例:J企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)通道、銷售通道
②演練:雙重晉升路線設(shè)計(jì)演練  【第一天下午】
3、專業(yè)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(人崗匹配方案設(shè)計(jì))
(1)從哪些維度去評(píng)價(jià)員工的專業(yè)等級(jí)?——專業(yè)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
①案例:某企業(yè)管理類、研發(fā)類專業(yè)技能要項(xiàng)
②演練:專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要項(xiàng)提煉
(2)如何區(qū)分員工專業(yè)技能的高低?——為什么基于行為的標(biāo)準(zhǔn)是能力評(píng)價(jià)最可靠的標(biāo)準(zhǔn)?
案例:專業(yè)技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(3)專業(yè)技能分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技巧
演練:專業(yè)技能分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(4)專業(yè)技能權(quán)重匹配方案設(shè)計(jì)
經(jīng)驗(yàn)分享與交流:任職資格體系設(shè)計(jì)常見問題】
4、等級(jí)評(píng)估技巧及操作流程
(1)常用專業(yè)等級(jí)評(píng)估方法及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
案例:A企業(yè)中高層管理者的評(píng)估方案介紹
(2)專業(yè)等級(jí)評(píng)估流程設(shè)計(jì)
(3)員工如何準(zhǔn)備評(píng)估材料?
(4)經(jīng)驗(yàn)分享:評(píng)分技巧、評(píng)價(jià)過程常見問題的處理
(5)評(píng)委的選拔、培養(yǎng)與管理
案例:某企業(yè)任職資格認(rèn)證評(píng)委的管理方案
(6)如何提高任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)的效率?包括首次認(rèn)證評(píng)價(jià)和例行認(rèn)證評(píng)價(jià)
【第二天上午】
三、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、任職資格與薪酬激勵(lì)
(1)任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用
案例:某手機(jī)企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
(2)任職資格與薪酬激勵(lì)——“職能”薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
(3)任職資格與薪酬激勵(lì)體系的其他對(duì)接模式介紹
2、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖
(1)中國企業(yè)培訓(xùn)困境——無源之水、跟風(fēng)
案例:為什么中國企業(yè)的培訓(xùn)效率只有歐美國家的幾分之一
(2)將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合— “分類別、分層級(jí)”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
(3)從必備知識(shí)到培訓(xùn)課程清單—培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)技巧
案例:某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓(xùn)課程體系對(duì)比
(4)多樣化的培養(yǎng)措施
案例:某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的培養(yǎng)  【第二天下午】
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
(1)傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題
案例:王石為什么不培養(yǎng)接班人?
(2)高潛質(zhì)人才的評(píng)估
(3)人才梯隊(duì)資源池建設(shè)
案例①:H公司如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理、市場代表
案例②:某大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理資源池建設(shè)
4、核心管理人才的培養(yǎng)
(1)從專業(yè)技術(shù)走向管理——專業(yè)技術(shù)骨干如何成長為合格的中基層管理者
(2)從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者——中層管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷的七項(xiàng)質(zhì)變
四、構(gòu)建任職資格體系建立、推行實(shí)施的企業(yè)軟環(huán)境
1、任職資格體系推行實(shí)施所需要的軟環(huán)境
①經(jīng)驗(yàn)分享:某企業(yè)成功的任職資格項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐
②經(jīng)驗(yàn)分享:某企業(yè)半途而廢的任職資格項(xiàng)目
2、雙重晉升通道如何才能夠發(fā)揮作用?
3、任職資格應(yīng)用方案推行實(shí)施的先后順序
經(jīng)驗(yàn)分享:某企業(yè)任職資格應(yīng)用體系建設(shè)
專家簡介

原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)  范金

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
有著5年華為工作經(jīng)歷,歷任華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職,參與華為工作分析、任職資格體系的設(shè)計(jì),以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
專注于任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì),所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎。
授課特點(diǎn)
授課幽默、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、技巧性強(qiáng),并配有大量成功案例。
服務(wù)客戶
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì),包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國電信、中國銀聯(lián)、OPPO、蒙牛集團(tuán)等;并為上汽集團(tuán)、長安鈴木、中集集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國銀聯(lián)、伊利集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
 

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