培訓(xùn)時(shí)間:

品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

  培訓(xùn)講師:楊云

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)講師】 楊云
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員
【費(fèi)    用】 ¥4980元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn))

課程概述: 針對(duì)微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事,并成功運(yùn)營(yíng)多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn),以及在品牌運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,提出實(shí)用的解決方案。 課

程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員

課程收益:全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

模塊一、前言微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路紅海中的藍(lán)海:資源整合產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)案例:大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析

模塊三、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃 品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略案例:品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷售管理與客戶管理客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析不要讓營(yíng)銷人員做無(wú)用報(bào)表如何讓銷售人員當(dāng)場(chǎng)拍板高效的促銷管理流程制定與促銷評(píng)估洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)易方法案例:客戶拜訪臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用

模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃讓目標(biāo)成為員工的自我承諾讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性防止業(yè)績(jī)忽上忽下的考核方法讓下游盯住上游,成為一條船上的人案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫(kù)存管理簡(jiǎn)易信息化實(shí)施攻略建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)案例:品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制——零庫(kù)存的奇跡

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從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)■課程...

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精益生產(chǎn)全景式推行培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn),備受全球精益專家...

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數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔—對(duì)標(biāo)商湯科技amp;百度學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年5月26-27日學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)管理者、人工智能從業(yè)者、科技創(chuàng)新從業(yè)者等項(xiàng)目背景AIGC(人工智能生成內(nèi)容)的興起,正在為企業(yè)人員效率的提升帶來(lái)了革命性的變革。利用AI,企業(yè)能夠自動(dòng)化許多重復(fù)性工作,如數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫(xiě)等,這不但釋放了員工的時(shí)間,也減少了人為錯(cuò)誤。此外,通過(guò)...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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