培訓時間：

品牌運營與企業(yè)轉型發(fā)展的金鑰匙

  培訓講師：楊云

  時間地點：
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  培訓費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務電話：010-82593357

品牌運營與企業(yè)轉型發(fā)展的金鑰匙詳細內容

【培訓講師】 楊云
【參加對象】 總經理、副總經理及企業(yè)各級管理人員
【費    用】 ￥4980元/人 (含講義、午餐、茶點)

課程概述： 針對微利時代和網絡時代企業(yè)升級轉型及中國企業(yè)現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任品牌公司總經理、上市公司董事，并成功運營多個國際國內品牌經驗，以及在品牌運營領域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經驗，對輔導眾多企業(yè)升級轉型經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出實用的解決方案。 課

程對象：總經理、副總經理及企業(yè)各級管理人員

課程收益：全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。闡述作為企業(yè)在轉型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關鍵點運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預測方法和工具，促進企業(yè)成功轉型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

模塊一、前言微利時代的商業(yè)模式轉型之路紅海中的藍海：資源整合產品價值轉移和價值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式各種類型企業(yè)的經營特性和競爭策略品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關鍵要素企業(yè)發(fā)展各階段的關注點企業(yè)運營報表體系進化表品牌運營與產品運營的差異和轉型要素品牌運營企業(yè)高效組織架構案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析

模塊三、合理配置資源，制定預算和規(guī)劃 品牌企業(yè)預算的三個要求多維度數據預測制定預案實用的運籌工具確保底線新產品的評估與產品競爭策略案例：品牌產品價格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理客戶與產品價值分析不要讓營銷人員做無用報表如何讓銷售人員當場拍板高效的促銷管理流程制定與促銷評估洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法案例：客戶拜訪臺帳的超級應用

模塊五、調動群體的積極性，實現運營計劃讓目標成為員工的自我承諾讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性防止業(yè)績忽上忽下的考核方法讓下游盯住上游，成為一條船上的人案例：經銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經營目標的控制資金計劃與業(yè)務計劃的融合方式產銷計劃流程與庫存管理簡易信息化實施攻略建立實時報表系統(tǒng)的手段建立拉動式報表系統(tǒng)案例：品牌企業(yè)經營計劃控制——零庫存的奇跡

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