薪酬設計與管理
薪酬設計與管理詳細內(nèi)容
薪酬設計與管理
主講專家:鄭力子老師
【收費標準】3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
【參會對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等
【課程收益】
該培訓是一種從哲學到數(shù)學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考;
通過人力資源理念的灌輸,讓學員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能;
通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估;
通過薪酬調(diào)查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具;
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。
【課程綱要】
第一節(jié):管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的目的
(薪酬設計中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設計流程
第二節(jié):企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四個基本問題(why,what,how,who)
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1)如何解決為職位價值付薪的問題
A.職位說明書 B.職位評估
2)為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)
3)為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)
4)薪酬結(jié)構(gòu)設計的框架
第三節(jié):內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價值的定義
2、職位評估的三種應用
3、位評估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法(whole job ranking)
2)因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應用(Point evaluation system)
3)案例練習:用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估
4)如何建立客戶化的職位評估模型(因素選擇、分值設定的數(shù)學模型建立)
5)運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級
6)企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
第四節(jié):外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設計
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用(教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告)
統(tǒng)計分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。
第五節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)設計
1、標準工資線的設計
1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習:運用計算機模擬進行回歸分析(建議學員自帶筆記本電腦,通過該方法,學員可以在自己公司操作薪酬設計,并以此確定標準工資數(shù)據(jù),并學會用數(shù)學擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢)
2)通過計算如何確定中點增加率(Progression)來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設計(band spread)
1)通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
2)如何計算工資幅寬的重疊(overlap)
3)工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù);如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu);
4)通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值,并最終確定每個員工的具體工資水平
5)幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
第六節(jié):薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應用
1)如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
(通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性)
2)通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
1)通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算,并有效地控制預算)
2)如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習)
3、各類不同人員的薪酬設計
1)通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設計研發(fā)人員的薪酬(skill-based薪資設計)
2)銷售人員的薪酬設計,介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
第七節(jié):薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策
第八節(jié):人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
互動答疑
鄭力子老師 特聘專家
“美國薪酬協(xié)會”會員
中國人力資源Top100金牌培訓師
清華繼續(xù)教育學院、清華大學長三角研究院、北京大學經(jīng)濟管理學院、復旦大學經(jīng)管學院、中山大學EMBA特聘講師。
【主要工作經(jīng)歷】
鄭老師曾從業(yè)于國有軍工企業(yè),服務于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院,具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對中國企業(yè)運作,跨國公司經(jīng)營方式,特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
【授課風格】
作為專業(yè)的人力資源管理顧問,鄭老師將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是:鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學員提供思考和解決問題的幫助。
【曾經(jīng)服務的客戶】
包括但不限于:
作為咨詢師,鄭老師曾經(jīng)為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢服務
作為培訓師,曾合作清華繼續(xù)教育學院,清華長三角研究院,清華深圳研究院,北京大學經(jīng)濟管理學院,復旦經(jīng)管學院,中山大學,中國人力資源開發(fā)研究會,摩托羅拉,西門子,一汽轎車,東風汽車、海信集團,新浪,搜狐,拜耳,聯(lián)想,中國電信,招商銀行,宇通客車,吉利汽車,天津王朝酒業(yè),蘇泊爾電器,百事可樂,信達資產(chǎn)管理公司,銀河基金,青島海爾,中儲物流,首都機場,新飛電器等。
【最受學員歡迎的培訓課程】
基于平衡計分卡的全面績效管理
薪酬設計與管理
職位分析與職位評估
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
突破和增長導向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...
講師:徐老師詳情
新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2025-01-07
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷...
講師:季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最