課程概述：

如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業(yè)之爭一定在人心之爭上，經營企業(yè)就是經營人心，如何通過企業(yè)文化建設去凝聚人心，激勵、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課！

——具有海爾實戰(zhàn)資深管理經驗的孫海藍老師將通過大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經營人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動企業(yè)戰(zhàn)略經營的落地和實施，而不是文化和經營兩張皮。 ——企業(yè)如果不能通過文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達到觀念認同，行為統(tǒng)一，文化就不會真正落地開花。

——企業(yè)如果不進行文化推動，輿論滲透，通過造勢，樹標桿，講故事，講踐行去推動戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實施還是兩張皮。

——企業(yè)文化力越強，推動企業(yè)就會越明顯，因為企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。

課程對象：企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

課程收益：

1.企業(yè)文化認知、落地方法和工具

2.如何用企業(yè)文化去經營團隊，經營人心

課程大綱：

模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂引言：

1.企業(yè)文化的定義

2.企業(yè)核心價值觀 名企業(yè)案例解讀

3.文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂

4.做文化是做人心，做觀念，做導向，做滲透，做踐行，做習慣

5.企業(yè)文化的認識誤區(qū)

6.標桿企業(yè)案例分享

模塊二、體系支撐——文化構建 五大體系企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設不傳播不培訓不造勢 =0 一、文化構建五大體系

1.建設體系——熟讀經文

2.培訓體系——滲透洗腦

3.傳播體系——造勢根植

4.目視體系—視覺統(tǒng)一

5.評價體系—開花結果 案例分享 企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊 如何建立自己的文化體系

模塊三、文化落地——高層重視 推動戰(zhàn)略一、高層重視 服務經營 推動戰(zhàn)略

1.高層在文化推進中第一支持，第二重視 管理的推動力永遠來自于高層 沒有高層重視，文化推動會打折

2.讓文化成為戰(zhàn)略的推動器 案例分享二、身先士卒 干部先動 自我踐行 1.中層在文化建設中的作用-推動和執(zhí)行 以身作則 率先垂范 自我踐行 案例分享 2.80/20原則 ，20/60/20原則 3.管理者要具備把下屬經營成勞模的能力三、觀念先行 提出理念 滲透認同 中層引導氛圍-總結提煉-指導實踐 1.企業(yè)文化理念落地三步曲 2.企業(yè)文化理念傳播方法

3.企業(yè)文化落地方法

4.文化理念根植四部曲 抓案例，講故事，樹典型、植人心基層：踐行文化，領悟文化，認同文化，養(yǎng)成習慣 名企業(yè)案例分享

四、搭建平臺 機制保障 激發(fā)士氣

1.企業(yè)搭臺 員工唱戲 人人能成才 處處有舞臺

2.提升員工成長能力 學習力提升個人素養(yǎng) 員工成長機制——幫助員工自我規(guī)劃 提供機制-讓員工主動的去干，自我經營 三公機制 8020、1010原則 70、20、10

3.機制保障 調動士氣 目標是動力 機制是引力 激勵機制定方向 案例分享

4.監(jiān)督引導 輿論跟進 輿論跟進企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施 對事不對人，文化推動觀念 案例分享

五、固化于制 文化監(jiān)督 嚴管厚愛

1.管理是嚴肅的愛

2.制度是高壓線，訂單就是命令單

3.文化也是執(zhí)行力 發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用 標桿企業(yè)案例分享

六、氛圍營造 關愛員工 凝心聚力

1.培育部署 關愛員工 嚴管厚愛——什么該嚴什么該愛 對事不對人、及時表揚，贊美TA 部門內部建立激勵墻

2.寓教于樂 活動聚人 用文化活動去凝聚人心 建立自己的企業(yè)文化節(jié) 用文化的語言去組織和認識活動案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例

七、素養(yǎng)習慣 基因傳承 文化助力

1.好的企業(yè)文化塑造員工好的習慣 海爾員工妙語 塑造員工5種心態(tài) 案例：著名企業(yè)136模型的故事

2.提升塑造個人競爭力 用人-讓合適的人到合適的崗位

3.沒有任何借口 員工妙語

4.企業(yè)是人 文化是魂 卓越企業(yè)=好文化+好機制+好管理+好團隊 案例故事分享

模塊四、課程小結——總結優(yōu)化 提升改善

1.培訓小結 分享感言

2.課程收獲 學以致用

講師介紹孫海藍老師

上海地平線培訓網高級講師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師 PTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師 IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。 背景介紹： 曾任海爾職業(yè)經理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經驗10年，海爾內部企業(yè)講師5年。 原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。 借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師 擅長領域：企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

授課風格： 1.實用+分享+互動+參與，可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。 2.孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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