培訓(xùn)時間：

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制

  培訓(xùn)講師：林俊

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制詳細(xì)內(nèi)容

“精準(zhǔn)成本核算、分析與控制”
各有關(guān)單位：
總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務(wù)人員卻找不到成本控  制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大。
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點。然而從企業(yè)成本風(fēng)險的角度看，企業(yè)還必須針對其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，徹底改變了目前我國企管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方分散在各個管理理論、方法和工具。
  從新舊成本控制方法比較找出適合自己企業(yè)應(yīng)用的技巧
  學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
  學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
  學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
  從規(guī)模效應(yīng)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，作業(yè)成本，到多因多果成本適合中國的成本管理的方

二、培訓(xùn)對象：
公司高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。
三、培訓(xùn)方式：
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

四、課程大綱：
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
1、什么是管理不善成本                  2、企業(yè)存在的管理不善成本  
3、豐田汽車公司定義的七大浪費          4、從成本控制角度看精益生產(chǎn)  
5、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成              6、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算方法
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法              
2.精準(zhǔn)成本核算方法                    3.廣州本田汽車的成本核算科目
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本六個方面的分析與控制-案例   
2.質(zhì)量成本三個方面的分析與控制-案例    3.效率成本 三個方面的分析與控制—案例
4.資金占用成本構(gòu)成及科龍，海信失敗案例 5.全面采購成本四個方向分析與案例
四、常規(guī)降低成本的活動分析與比較
1.降低制造成本的主要活動和方法                    2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系                      4.成本控制的原則和程序
五、常規(guī)成本控制方法分析與比較
1.項目成本之績效分析               2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購成本的N種方法         4.預(yù)算管理      5.成本降低評價
七、常規(guī)管理成本分析與比較
1.認(rèn)識管理工作中的常見浪費                2.造成管理損失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響   4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
八、常規(guī)通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本的分析與比較
1.降低生產(chǎn)成本方法和工具                         2.實施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實施高效改善的作用和步驟                       4.尋找約束，平衡物流
九、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
1.基于利潤回報結(jié)果的價值決策  a.銷售地區(qū)或客戶成本  b.銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析  a.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 b.WMC公司的價值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.預(yù)算的分類：實際悲觀與盲目樂觀            2.西方全面預(yù)算管理的局限性
3.多因多果的全面預(yù)算管理模式：縱向預(yù)算+橫向預(yù)算
五、講師簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。


六、報名及培訓(xùn)費用:
培訓(xùn)費3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有