《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目集群管理》培訓(xùn)

Program Management Training

主辦單位：PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

& 課程前言

項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。

《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到實(shí)施》課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

如需進(jìn)一步了解項(xiàng)目集管理的背景，請參閱附件:《項(xiàng)目集管理ABC－與楊侃老師的問答》

& 課程研發(fā)

n 課程基于中國項(xiàng)目集管理實(shí)踐，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國項(xiàng)目管理協(xié)會的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（The Standard for Program Management）與英國商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。

n 課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項(xiàng)目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。

& 課程特色

首創(chuàng)：國內(nèi)首個(gè)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。

權(quán)威：國際與國內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。

& 課程對象

n 項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

n 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

n 組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者

n 需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

& 課程目標(biāo)與收益

    課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

    課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

n 分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。

n 掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。

n 掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。

n 掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

n 通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

& 咨詢報(bào)名

課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷?，費(fèi)用自理。

注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的21個(gè)PDU

& 主辦單位：

& 美國項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)

& 國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)

& 國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心

& 中國項(xiàng)目管理研究委員會理事單位

& 北京市項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)理事單位

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)最早開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心和美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系與方法論，結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專家團(tuán)隊(duì)于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，兩年內(nèi)年受訓(xùn)學(xué)員超過200名，并培養(yǎng)出國內(nèi)首批PgMP證書持有者。

& 專家介紹

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理專家 楊教授

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。

PMI《項(xiàng)目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《畢業(yè)設(shè)計(jì)》。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會、PMI中國項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項(xiàng)目管理專家，Réjean教授

國際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。

從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。

& 課程大綱

學(xué)習(xí)模塊
學(xué)習(xí)內(nèi)容
演練、案例與研討
預(yù)期收益

項(xiàng)目集管理基本概念
什么是項(xiàng)目集？

區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目

項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)

組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
案例討論

X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念

及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。

項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題
收益管理（Benefits Management）

治理（Governance）

干系人爭取（Engagement）

戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專題研討

收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項(xiàng)目集成功的重要性。
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。

項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略環(huán)境評估

商業(yè)論證(Business Case)

初始收益分析

干系人爭取

路線圖(RoadMap)
模板演練

項(xiàng)目集初始收益說明

工具演練

項(xiàng)目集路線圖
學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。

項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

治理計(jì)劃

管理平臺
模板演練

項(xiàng)目集治理計(jì)劃
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。

項(xiàng)目集管理啟動(dòng)
項(xiàng)目集章程

財(cái)務(wù)框架
案例分析

Perter的故事

專題研討

項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng)
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。

學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。

項(xiàng)目集管理計(jì)劃
項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃

項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃

項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

輔助計(jì)劃

項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
案例分析

西方公司的項(xiàng)目集管理問題

模板演練

項(xiàng)目集范圍說明

收益登記冊

項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。

項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

管理項(xiàng)目集資源

組件啟動(dòng)及移交

典型的監(jiān)控工作

監(jiān)控項(xiàng)目集收益

管理項(xiàng)目集問題
模板演練

組件啟動(dòng)報(bào)告

組件移交報(bào)告

收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告

問題登記冊
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。

項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作

項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
系統(tǒng)講解

學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。

課程總結(jié)
項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
答疑與實(shí)踐問題研討
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。

& 教材配置

教材名稱
說明
特色

《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》

《The Standard for Program Management》
（第三版）
自主翻譯

中英文對照

《項(xiàng)目集管理導(dǎo)論與實(shí)戰(zhàn)》案例研討
核心PPT講義
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)》系統(tǒng)解讀
核心PPT講義
圖解SPM，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化
 

& 課程價(jià)格

6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。
 

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主題

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