大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售和運(yùn)作實(shí)務(wù)過(guò)程把控、博弈和評(píng)價(jià)跟蹤管理

 

課程目的：培養(yǎng)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的全過(guò)程，全方位把握能力。

強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程的思維，通過(guò)掌握客戶(hù)決策形成機(jī)制原理，和客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度滿(mǎn)意理論，學(xué)會(huì)分析判斷項(xiàng)目狀態(tài)，從而制定有效的策略，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管我們經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題：

1. 客戶(hù)意向形成機(jī)制不清楚，則 項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，對(duì)客戶(hù)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系束手無(wú)策 找不對(duì)人、做不對(duì)事、說(shuō)不對(duì)話 不知不覺(jué)中奶酪被挪動(dòng) 不能把握戰(zhàn)機(jī)，更談不上創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 缺乏競(jìng)爭(zhēng)博弈的分析能力，面對(duì)壓力束手無(wú)策

2. 客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和興趣點(diǎn)不了解，則 支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項(xiàng)目推動(dòng)不了。 客戶(hù)的言語(yǔ)行為也讓自己眼花繚亂，不知“葫蘆里到底買(mǎi)什么藥”，缺乏分析能力。 價(jià)值引導(dǎo)不成功，感覺(jué)什么都給客戶(hù)說(shuō)了，但是感覺(jué)客戶(hù)不認(rèn)可。 總是打不到點(diǎn)子，看不清靶子就亂打，暴露目標(biāo)，浪費(fèi)子彈

3. 項(xiàng)目狀態(tài)和形勢(shì)研判能力不夠，則 就會(huì)對(duì)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，缺乏分析的技能，弄不清為什么、干什么、會(huì)發(fā)生什么、以及對(duì)我們的有什么影響？ 失去航向，看不到危機(jī) 抓不住機(jī)會(huì)，想不出對(duì)策，見(jiàn)到困難腦子里一片空白 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的各種壓力，想不出辦法

4. 鎖定意向和招標(biāo)控制的能力不夠，則 招標(biāo)失控 不能化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì) 經(jīng)常有煮熟的鴨子飛了

5. 項(xiàng)目監(jiān)管缺失，就會(huì)出現(xiàn) 計(jì)劃不科學(xué)，時(shí)間上錯(cuò)位，沒(méi)有在特定時(shí)間攻下山頭,從而貽誤戰(zhàn)機(jī) 不能擰成一股繩，沒(méi)有戰(zhàn)斗力 無(wú)法控制整個(gè)局面，保證項(xiàng)目健康的狀態(tài)下進(jìn)行 過(guò)程監(jiān)控和評(píng)價(jià)缺失，項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)作的效果沒(méi)有評(píng)價(jià)和分析。浪費(fèi)人力物力。

第一部分 項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗項(xiàng)目越大，運(yùn)作越關(guān)鍵本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從問(wèn)題的解決中找到項(xiàng)目運(yùn)作的感覺(jué)一 平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！一個(gè)成功的運(yùn)作，可以拿下世界級(jí)的項(xiàng)目平凡的銷(xiāo)售經(jīng)理，竟然被傳說(shuō)是高干子弟二 一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個(gè)小公司運(yùn)作過(guò)程的失敗，遭致后期招標(biāo)全面被動(dòng)三 從案例中研究問(wèn)題

1. 高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？

2. 借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？

3. 與高層見(jiàn)面的5分鐘有多大意義，在決策形成機(jī)制中有什么重大意義？

4. 在品牌，關(guān)系，資金，實(shí)力諸多方面都弱勢(shì)的情況下，是如何通過(guò)一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)突破化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)、最終以弱勝?gòu)?qiáng)的。

5. 描述這個(gè)項(xiàng)目的決策形成機(jī)制，并講一講最高層決策在這里面起的作用

6. 失敗案例中，董事長(zhǎng)出差北京，讓我們給他底下的人匯報(bào)，在決策形成機(jī)制中到底正確的方法是什么？

7. 失敗案例中反映出項(xiàng)目監(jiān)管的問(wèn)題是什么？

8. 奧運(yùn)項(xiàng)目案例中招標(biāo)為什么會(huì)接受我們?nèi)?jí)資質(zhì)？業(yè)主很有意見(jiàn)但是還得接受，為什么？

第二部分 客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度目的：

了解客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，就是了解客戶(hù)興趣點(diǎn)，是通往成功大門(mén)的鑰匙，我們將學(xué)會(huì)： 什么是客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，如何了解？ 態(tài)度是什么，滿(mǎn)意是什么，為什么要確認(rèn)滿(mǎn)意？

理解銷(xiāo)售工作：“不是做了什么和說(shuō)了什么，而是客戶(hù)的態(tài)度確認(rèn)和改變了什么？”  學(xué)會(huì)如何了解客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)態(tài)度，真正抓住興趣點(diǎn)。 學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備價(jià)值宣導(dǎo)，讓我們的服務(wù)成為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望

一. 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為原理

1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)概念和特點(diǎn)

2. 態(tài)度到意向

3. 案例：銷(xiāo)售汽車(chē)和找對(duì)象，為什么都這么難？

二. 探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1. 如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標(biāo)準(zhǔn)

2. 創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)

三. 態(tài)度滿(mǎn)意

1. 什么是滿(mǎn)意？滿(mǎn)意態(tài)度是如何形成的？

2. 滿(mǎn)意態(tài)度為什么要確認(rèn)，如何確認(rèn)？

3. 案例：為什么我給客戶(hù)該講的都講了，該做了也做了，就是無(wú)動(dòng)于衷？

四. 了解興趣點(diǎn)，切入項(xiàng)目

1. 興趣點(diǎn)切入

2. 黏住客戶(hù)，構(gòu)建持續(xù)性的關(guān)系

3. 了解興趣點(diǎn)的常見(jiàn)方法 案例：西北銀行案例：得知三級(jí)網(wǎng)信息也非易事

4. 權(quán)衡性問(wèn)題的調(diào)研常見(jiàn)四種方法 案例：利用自己的關(guān)鍵因素優(yōu)勢(shì)成功運(yùn)作諸多國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目。

五. 問(wèn)題和案例練習(xí)

1. 問(wèn)題：客戶(hù)的想法態(tài)度吃不準(zhǔn)，已經(jīng)用了全部套路，還是不能調(diào)動(dòng)客戶(hù)的真正的興趣。 案例練習(xí)：西北銀行半年客戶(hù)就是不提項(xiàng)目的事情

2. 問(wèn)題：支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項(xiàng)目推動(dòng)不了。 案例練習(xí)：分析一下前面奧運(yùn)項(xiàng)目案例為什么客戶(hù)那么無(wú)私的幫助我們？

3. 問(wèn)題：同事中，同樣都是銷(xiāo)，為什么別的銷(xiāo)售就讓項(xiàng)目推的風(fēng)風(fēng)火火，而我的項(xiàng)目冷冰冰的?？蛻?hù)對(duì)我愛(ài)理不理 案例：某重工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么我約了多少次客戶(hù)不出來(lái)，而同事就見(jiàn)一次面就約出來(lái)了？

4. 問(wèn)題：客戶(hù)的言語(yǔ)行為也讓自己眼花繚亂，不知“葫蘆里到底買(mǎi)什么藥”，缺乏分析能力。 案例練習(xí)：“市長(zhǎng)很忙，必須我們先拿方案給他匯報(bào)，他是不可能直接見(jiàn)廠家的，你如果不給就沒(méi)戲了”，這句話可難倒了一大批銷(xiāo)售。

5. 問(wèn)題：價(jià)值引導(dǎo)不成功，“什么都給客戶(hù)說(shuō)了，但是感覺(jué)客戶(hù)不認(rèn)可?？偸谴虿坏近c(diǎn)子上”  案例練習(xí)：海關(guān)的第一次技術(shù)交流和半年的冷漠

6. 問(wèn)題：看不清靶子就亂打，暴露目標(biāo)，丟單 案例練習(xí)：奧運(yùn)項(xiàng)目中間客戶(hù)曾經(jīng)問(wèn)我們，這些技術(shù)別的廠家和你比如何？當(dāng)時(shí)為什么要說(shuō)自己不是唯一能做的？ 案例：重慶燈光項(xiàng)目過(guò)早提出比燈，為什么招致失敗，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何對(duì)付我們的？

7. 問(wèn)題：不管我怎么說(shuō)，客戶(hù)就是不信我的 案例：我們是如何鉆進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)的“信任度之局”的，導(dǎo)致越說(shuō)自己好，客戶(hù)越不信任。

第三部分 意向形成機(jī)制打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會(huì)客戶(hù)決策的核心邏輯本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握意向形成機(jī)制原理的作用 掌握決策鏈結(jié)構(gòu)和相互作用過(guò)程，直至決策團(tuán)隊(duì)如何形成最后決定的。 是提升“分析判斷能力”的理論基礎(chǔ)，成為“智多星”  競(jìng)爭(zhēng)博弈就能夠找到要害。 清晰、有效、及時(shí)的項(xiàng)目策劃和行動(dòng)計(jì)劃 各種因素的滿(mǎn)意態(tài)度是如何形成最終轉(zhuǎn)化為意向一. 項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑一個(gè)名牌轎車(chē)的招標(biāo)故事二. 意向在項(xiàng)目中的作用招標(biāo)要做到心中無(wú)標(biāo)三. 意向形成機(jī)制----決策地圖DMI 1. 從態(tài)度到意向形成，客戶(hù)選擇的科學(xué) 2. DMI表，客戶(hù)決策鏈以及客戶(hù)態(tài)度的相互作用----意向形成機(jī)制 3. BATT案例四. 問(wèn)題和案例： 1. 問(wèn)題：客戶(hù)經(jīng)理項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，忙乎半天只是白忙乎，浪費(fèi)資源和時(shí)間 案例練習(xí)一：某廣播大廈， 2. 問(wèn)題：找不對(duì)人做不對(duì)事。結(jié)果受到挫折 案例練習(xí)二：上海某大劇院， 3. 問(wèn)題：對(duì)客戶(hù)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系束手無(wú)策，動(dòng)不動(dòng)做錯(cuò)事搞砸項(xiàng)目。 案例練習(xí)三：天津一項(xiàng)目最后栽在一個(gè)小設(shè)計(jì)師手里， 4. 問(wèn)題：缺失對(duì)意向形成機(jī)制監(jiān)管，一旦因?yàn)榭蛻?hù)本身或者因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)發(fā)生變化，不知不覺(jué)中奶酪被挪動(dòng)卻全然不知。 案例練習(xí)四：西北一公交廣告牌3億項(xiàng)目，客戶(hù)自己未必清楚意向形成機(jī) 分析一下奧運(yùn)項(xiàng)目案例中奶酪是如何被挪動(dòng)的？ 5. 問(wèn)題：不能把握戰(zhàn)機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)了抓不住，更談不上創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 案例練習(xí)五：高小姐在某會(huì)議中心與項(xiàng)目總經(jīng)理5分鐘會(huì)談 6. 問(wèn)題：缺乏競(jìng)爭(zhēng)博弈的分析能力，面對(duì)壓力束手無(wú)策 案例練習(xí)：為前面的失敗案例策劃競(jìng)爭(zhēng)博弈的策略。那些環(huán)節(jié)是無(wú)論如何都要達(dá)到目的的

第四部分 項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)軍事家要掌握天、地、人之軍事要素本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，關(guān)系，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價(jià)格，項(xiàng)目運(yùn)作五個(gè)階段，這些要素是如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。一 關(guān)系 1 關(guān)系的性質(zhì)和作用 2 關(guān)系的幾個(gè)層級(jí) 3 建立支撐性關(guān)系 4 既是顧問(wèn)，又是朋友 5 案例：高中低的客戶(hù)級(jí)別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計(jì)劃二 產(chǎn)品和服務(wù)屬性 1 產(chǎn)品一定要專(zhuān)業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 2 FFAB原則 3 產(chǎn)品屬性調(diào)研表 4 案例：價(jià)值包裝之后，滲透力大幅度提升。三 商務(wù) 1 掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會(huì)些什么 2 價(jià)格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡 3 是科學(xué)也是藝術(shù) 4 案例：商務(wù)運(yùn)作改變客戶(hù)的采購(gòu)進(jìn)程，提前鎖定意向四 項(xiàng)目信息的挖掘 1 案例：某公司行業(yè)研討會(huì)的策劃 2 品牌提升 3 代理商 4 技術(shù)交流會(huì) 5 主動(dòng)拜訪 6 關(guān)系介紹 7 行業(yè)主管文件，建設(shè)計(jì)劃，上層關(guān)系五 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的五個(gè)階段 1 五個(gè)階段 2 不同階段的客戶(hù)心理分析 3 不同階段的判斷和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析 4 不同階段的機(jī)會(huì)窗信號(hào) 5 保密工作和階段控制 6 案例：一個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程介紹六 立項(xiàng) 1 立項(xiàng)的項(xiàng)目運(yùn)作階段分析 案例：廣東某地市政府網(wǎng)項(xiàng)目 2 立項(xiàng)的客戶(hù)態(tài)度與決策鏈形成機(jī)制分析案例： 天津某大廈1500萬(wàn)景觀燈光項(xiàng)目，沒(méi)有弄清楚客戶(hù)決策形成機(jī)制，導(dǎo)致后面看不懂客戶(hù)的行為。 3 立項(xiàng)的主因素與價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析案例：一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系背景，靠?jī)r(jià)值分析判斷來(lái)立項(xiàng)的案 例，一個(gè)6000萬(wàn)的項(xiàng)目案例 4 立項(xiàng)之客戶(hù)行為分析與判斷案例：一個(gè)大劇院5000萬(wàn)項(xiàng)目案例：立項(xiàng)錯(cuò)誤，苦了公司上 下，損失了人財(cái)物，浪費(fèi)了大量時(shí)間。 5 立項(xiàng)的幾個(gè)基本點(diǎn)總結(jié)

第五部分 項(xiàng)目分析、研判和博弈課程目的：項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)的分析，建構(gòu)一套分析邏輯和框架，利用它可以分析客戶(hù)的言談舉止，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一言一行。讓自己清清楚楚做項(xiàng)目。讓學(xué)員學(xué)會(huì)： 評(píng)估項(xiàng)目，讓學(xué)員知道自己項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。 對(duì)策，通過(guò)博弈分析來(lái)制定對(duì)策 面對(duì)各種困局能想出對(duì)策 創(chuàng)造性的策劃改變格局的手段一. 分析研判，策劃提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段 1. 銷(xiāo)售中充分性因素和必要性因素 案例分析練習(xí)：西北銀行，機(jī)會(huì)來(lái)自于誠(chéng)懇的批評(píng)與自我批評(píng) 總結(jié)：充分性因素在必要性因素不過(guò)關(guān)之時(shí)是不起作用的 2. 識(shí)別權(quán)重高的需求，不能躲避，迎難而上 案例分析：某檢察院互聯(lián)互通問(wèn)題 總結(jié)：客戶(hù)就是想支持我們，也要解決這個(gè)棘手難題 3. 讓客戶(hù)充分重視和理解我方優(yōu)勢(shì)，格局也許會(huì)發(fā)生根本性變化 案例分析：奧運(yùn)項(xiàng)目案例中是通過(guò)哪些手段讓客戶(hù)感覺(jué)我們的技術(shù)是第一重要的因素 總結(jié)：客戶(hù)有時(shí)候不了解，往往會(huì)選擇錯(cuò)誤，我們做了對(duì)客戶(hù)有利的事情。 4. 利用客戶(hù)現(xiàn)有對(duì)我司有利的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反而事半功倍 案例分析練習(xí)：上海大劇院日本安藤忠雄的評(píng)價(jià)觀 總結(jié)：強(qiáng)勢(shì)人物，你滿(mǎn)足他，也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就已經(jīng)死了。 5. 容忍度評(píng)價(jià)，如果你的某些要素根本不過(guò)關(guān)，就不要向下走 案例：某集團(tuán)的預(yù)算沒(méi)有弄清楚，方案做了浪費(fèi)人力物力，結(jié)果被老板罵了一通 結(jié)論：不要掩耳盜鈴的做銷(xiāo)售 6. 沒(méi)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 案例：某海關(guān)根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)制定出系列策略，演繹出神奇效果 總結(jié)：客戶(hù)的某個(gè)重要的潛在需求沒(méi)有被滿(mǎn)足，我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去挖掘，也許會(huì)出奇制勝 7. 利用影響力關(guān)系，也許會(huì)四兩撥千斤 案例：奧運(yùn)項(xiàng)目是如何利用這個(gè)影響力關(guān)系，為什么會(huì)有如此動(dòng)力？ 結(jié)論：客戶(hù)之間的影響力有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們廠家，只要我們?cè)O(shè)計(jì)好機(jī)制，讓他們動(dòng)力無(wú)窮。 8. 利用優(yōu)勢(shì)先發(fā)制人，讓對(duì)手優(yōu)勢(shì)來(lái)不及顯現(xiàn)就已經(jīng)死在萌芽中 案例：某礦務(wù)局策劃，讓項(xiàng)目隱藏了半年 結(jié)論：意向及時(shí)鎖定，否則時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)，難度加大 9. 不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吹牛得逞，打擊將一舉兩得 案例：上海某服務(wù)器項(xiàng)目 總結(jié)：讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去信任，不能手軟，當(dāng)然要講究方法，否則適得其反 10. 策劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，火力暴露的時(shí)間恰當(dāng)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及 案例：奧運(yùn)項(xiàng)目中時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃有什么精妙之處 結(jié)論：致命一擊要出其不意。

二. 競(jìng)爭(zhēng)博弈，意向形成 1. 博弈表和意向形成 從博弈表中我們能夠分散出多少博弈手段 意向形成 a. 滿(mǎn)意態(tài)度 b. 比較權(quán)衡 c. 做出選擇的時(shí)機(jī) 2. 什么會(huì)阻止意向形成 3. 博弈案例和聯(lián)系 客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)正是我們的優(yōu)勢(shì)，迎合的同時(shí)要警惕螳螂在后 a. 案例：銀石廣場(chǎng)試燈案例，最后收獲1000多萬(wàn)。 b. 總結(jié)：符合業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)就可以大膽策劃 滿(mǎn)意度不是等待自然形成，也可以提前促成 a. 案例：某礦務(wù)局案例 b. 總結(jié)：滿(mǎn)意度形成是要客戶(hù)醞釀發(fā)酵的，需要提前量才能完成。 敵方有優(yōu)勢(shì)，尋找突破口拖延，等待我們意向形成 a. 案例：某地市公安小區(qū)防盜系統(tǒng) b. 結(jié)論：要close，還要看時(shí)機(jī) 珍惜關(guān)系建構(gòu)窗口，不要臨時(shí)抱佛腳 a. 案例：新疆兩個(gè)客戶(hù)的考察 b. 結(jié)論：客戶(hù)的狀態(tài)是不同階段，心態(tài)不同。交朋友選擇時(shí)機(jī) 主動(dòng)策劃，主動(dòng)行動(dòng)，不要坐以待斃 a. 案例，某銀行的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，處長(zhǎng)意向已定，但是招標(biāo)拖拖拉拉，導(dǎo)致丟單 b. 結(jié)論： 宜將勝勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王 意向形成評(píng)估，時(shí)機(jī)上的博弈 a. 案例：某體育館項(xiàng)目，送到嘴里的機(jī)會(huì)視而不見(jiàn) b. 結(jié)論：意向形成要識(shí)別，否則戰(zhàn)機(jī)錯(cuò)過(guò)將不會(huì)再來(lái) 大膽判斷，果斷出擊 a. 案例：西北銀行的強(qiáng)勢(shì)關(guān)系。 b. 結(jié)論：疑人不用，用人不疑 動(dòng)態(tài)博弈，高層關(guān)系 a. 案例：無(wú)錫燈光項(xiàng)目，高層領(lǐng)導(dǎo)即使想幫也來(lái)不及 b. 結(jié)論：高層關(guān)系有時(shí)候不是萬(wàn)能的。 關(guān)系型伙伴的尋找和合作 a. 案例：三個(gè)項(xiàng)目的尋找，事半功倍 b. 結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)也要找順風(fēng)的船三. 意向形成時(shí)機(jī)的把握 1. 進(jìn)程分析 2. 意向形成信號(hào) 3. 意向的三種模式 4. 意向進(jìn)入形成期的判斷四. 鎖定意向，收下果實(shí) 1. 招標(biāo)類(lèi)型和規(guī)范書(shū)的種類(lèi) 2. 如何決定對(duì)自己有利的招標(biāo)模式 3. 博弈表和招標(biāo)過(guò)程的把握 4. 招標(biāo)博弈案例 案例：無(wú)錫燈光案例3500萬(wàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花了50萬(wàn)買(mǎi)陪標(biāo) 案例：客戶(hù)內(nèi)部矛盾和決策機(jī)制研究明白，手握王牌，配合客戶(hù)決策，鎖定勝局。

五. 跟蹤服務(wù)，兌現(xiàn)滿(mǎn)意 1. 客戶(hù)業(yè)務(wù)上滿(mǎn)意 2. 情感滿(mǎn)意 3. 關(guān)系建構(gòu)滿(mǎn)意 4. 案例：一個(gè)成功的老銷(xiāo)售，是如何呼風(fēng)喚雨的。

第六部分 項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃，跟蹤，監(jiān)控效果監(jiān)控勝于行動(dòng)監(jiān)控，效果卻藏于客戶(hù)的心里本單元目的：計(jì)劃要監(jiān)控才能有效，監(jiān)控不僅是銷(xiāo)售在做什么，更重要的是監(jiān)控客戶(hù)端的銷(xiāo)售有什么進(jìn)展，我們銷(xiāo)售有質(zhì)量的行為有沒(méi)有做？客戶(hù)態(tài)度滿(mǎn)意了沒(méi)有？意向是否在形成。 一 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估表 1. Pse表的使用（preject state evaluation） 2. 上司評(píng)估下屬，防止項(xiàng)目失控 3. 銷(xiāo)售自己評(píng)價(jià)，給自己一個(gè)指導(dǎo) 4. 案例：對(duì)新銷(xiāo)售員跟蹤不力，致半年無(wú)果。領(lǐng)導(dǎo)也失職。

二 項(xiàng)目跟蹤和計(jì)劃表 1. DMI表格填寫(xiě)和項(xiàng)目監(jiān)控 2. 跟蹤表的學(xué)習(xí) 3. 跟蹤表的Pdca 4. 和DMI表聯(lián)合使用，分析和計(jì)劃，評(píng)估和實(shí)施案例：海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)，空軍完不成任務(wù)，陸軍也進(jìn)不去。一個(gè)計(jì)劃沒(méi)有監(jiān)控而導(dǎo)致失敗的銷(xiāo)售案例，某大學(xué)校園網(wǎng)，煮熟的

講師介紹蔣建業(yè)：資深講師，資深顧問(wèn) 華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理 港灣公司廣東辦事處主任 港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理 上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷(xiāo)官 成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的業(yè)績(jī) 組織策劃近200個(gè)廣告促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng) 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生 *

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)有三一重工，中國(guó)電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中國(guó)移動(dòng)等幾十家知名公司。 *

專(zhuān)業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué) 學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。 * 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不僅成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的銷(xiāo)售額，而且對(duì)大項(xiàng)目有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) * 培訓(xùn)特色：實(shí)踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷(xiāo)售成功率是本課程的最大特色

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