培訓(xùn)時(shí)間：

TnPM設(shè)備管理

  培訓(xùn)講師：李葆文

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈(zèng)送積分：0

    服務(wù)電話：010-82593357

TnPM設(shè)備管理詳細(xì)內(nèi)容

名師大講堂—TnPM設(shè)備管理

【課程日期】8月21-22日濟(jì)南   10月09-10日沈陽(yáng)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】500元/人；（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、兩天中餐等；交通住宿費(fèi)用自理。）

【課程對(duì)象】總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員等。

李葆文教授親臨主講！
公益輔導(dǎo)，2天課程僅需500元（包2天中餐）！！

現(xiàn)場(chǎng)分享案例：
廣石化
青藏鐵路
長(zhǎng)城鉆探！

【課程簡(jiǎn)介】：
名師大講堂是國(guó)內(nèi)著名咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)府集團(tuán)、我們中心傾力打造的公益項(xiàng)目，價(jià)格優(yōu)惠，名師主導(dǎo)，其目的是以此吸引更多的制造業(yè)人士關(guān)注中國(guó)的設(shè)備管理理論發(fā)展之路，參與設(shè)備管理體系建設(shè)，加入到推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的大軍！

【課程收益】：
◎?qū)W習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國(guó)外工業(yè)管理的歷史與演變；
◎分析國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，詳解如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理四要素，打造清晰高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
◎系統(tǒng)教你如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率；
◎領(lǐng)略國(guó)內(nèi)首個(gè)設(shè)備管理體系--TnPM體系的推進(jìn)風(fēng)采，了解現(xiàn)場(chǎng)人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理的精髓；
◎每次開班人數(shù)達(dá)百人，課堂氣氛活躍，與同行進(jìn)行深度交流；

【課程安排】
第一天：
一、理論篇：探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。
上午09:00-12:00
我們處于怎樣一個(gè)時(shí)代背景？
生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)
企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
設(shè)備管理的困惑五大困惑？
必須要解決的短板－－全員和持續(xù)改善
什么是全員參與的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM）？
如何正確理解TnPM體系？
企業(yè)推進(jìn)TnPM的核心工作？

二、案例篇： 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
下午14:00-17:00
1.   資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類型？各自的設(shè)備管理要點(diǎn)是什么？
2.   生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析：廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例；
3.   制造型企業(yè)案例分享和剖析：中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4.   運(yùn)營(yíng)型企業(yè)案例分享和剖析：南京地鐵、藏鐵路施工項(xiàng)目案例；

第二天：
三、技巧篇：推進(jìn)技巧和實(shí)際工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四要素：一目了然工程的推進(jìn)技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素與TnPM有氧活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
什么是TnPM六項(xiàng)改善的關(guān)注點(diǎn)和推行技巧？
如何理解TnPM的全員自主維護(hù)？
如何搭建以點(diǎn)檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系？
什么是檢維修體系（SOON）的關(guān)鍵要素？
TnPM推進(jìn)的八大技巧
TnPM推進(jìn)成果從哪四個(gè)方面體現(xiàn)？
誰(shuí)來主導(dǎo)推進(jìn)更合適，以及如何選擇好的推進(jìn)協(xié)調(diào)員？

四、互動(dòng)篇：現(xiàn)場(chǎng)問答和互動(dòng)
下午14:00-16:00
將收集的企業(yè)代表問題逐一解答

【課程特色】
國(guó)際知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
半天的案例分析，數(shù)百家國(guó)企TnPM推進(jìn)歷史等您了解！
充分面對(duì)面交流，同行分享心得！
公益形式舉辦，費(fèi)用低，性價(jià)比高！
贈(zèng)送網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程

【課程講師】
李葆文  教授
一、現(xiàn)任
廣州大學(xué)教授
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員
萊茵公司特聘培訓(xùn)專家
享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家

二、研究范圍（專長(zhǎng)）
企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)指導(dǎo)
設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)
企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究
設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用
企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
具有國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)
三、主要論著
主編《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系列叢書》（全套9本），機(jī)械工業(yè)出版社，2005
主譯《設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)策略指南》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2005
著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)－從理念到實(shí)踐（第2版）》，北京，冶金工業(yè)出版社，2005
主編《簡(jiǎn)明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊(cè)》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004
編著《設(shè)備管理新思維新模式（第二版）》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2003
著《現(xiàn)場(chǎng)人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理》，廣州，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2008
著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2012
在中外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇，出版專著20余。

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精益生產(chǎn)全景式推行培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月2627日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)，備受全球精益專家...

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