【參加對象】

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……

【課程收益】

通過本課程的學習，使參加者：
理解供應鏈集成管理、精益管理
互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費
理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”
系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù)
供應商選擇、評估和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應商評審的要素和權(quán)重
掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質(zhì)量
如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商
如何管理供應商風險以及供應商關(guān)系管理的重要性
如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

【互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新-大綱節(jié)選】
互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌
2、高效供應鏈構(gòu)建
3、IT重構(gòu)-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群

二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)
案例：開廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲

供應商管理能力開發(fā)
三、輕資產(chǎn)與供應商管理能力
1、重資產(chǎn)的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區(qū)
4、打造一流的供應商管理能力
案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰

供應商選擇開發(fā)
四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應商開發(fā)

五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權(quán)重的設(shè)定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術(shù)能力評審-開發(fā)與制造
案例分析：沒有滿意的供應商

供應商分級管理
六、供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術(shù)
1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件
2、多因素的要素與權(quán)重設(shè)定
3、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
4、多因素評估法－權(quán)重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應商等級
案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子
 
供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關(guān)鍵供應商
4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵
5、供應商績效評估技術(shù)－三種技術(shù)對比
案例分析：1-加權(quán)計算；2-NOKIA諾基亞
 
供應商關(guān)系管理
八、供應商關(guān)系地圖
1、 供應商生命周期管理
2、 供應商關(guān)系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展
3、 降低供應商風險與供應商整合
4、 供應商集成-供應商管理的最高層次
5、 A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的
 
供應商認證管理
九、供應商“體質(zhì)“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：頒獎激勵-飛利浦

【講師介紹】
黎一郴
IPCA導師、QCD精益采購供應鏈專家
 
曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導師、采購資格認證專家
精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)型培訓講師
QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場（包括45家世界級跨國公司）
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。
 
客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。
 
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！
 
黎一郴老師的學員來自以下企業(yè)： 
五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子……

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