六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李老師 余老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元
贈(zèng)送積分：19800
六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(xùn)
課程費(fèi)用：19800元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
課程對(duì)象：綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
成果鑒定：培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。
課程背景
由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計(jì)10天，分2個(gè)月完成，每月連續(xù)5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項(xiàng)目的細(xì)部分析問題與解決問題的個(gè)性化路徑。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
課程大綱
階段知識(shí)模塊
天數(shù)
第3場(chǎng)模塊六：
Control控制
ü DMAIC改善路線圖回顧
ü 防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke）概述
ü 防錯(cuò)法的思維及實(shí)踐原理
第9天
ü 防錯(cuò)法的實(shí)踐與推廣（課題研討）
ü 文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
ü DMAIC之C階段核心工作及目的
第10天
ü 精益生產(chǎn)介紹
ü 六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）介紹
ü DMAIC課程總結(jié)及案例研討
ü 課程答疑（Q&A）
階段
知識(shí)模塊
課程內(nèi)容
課時(shí)
天數(shù)
第1場(chǎng)
模塊一：
六西格瑪概論
ü 培訓(xùn)課程整體介紹
ü DMAIC改善實(shí)踐邏輯梳理
ü 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)與管理
ü 六西格瑪項(xiàng)目課題選擇
0.1H
1.0H
1.0H
1.0H
第1天
模塊二：
Define定義
ü DMAIC之D階段實(shí)踐路線圖
ü SIPOC圖與利益相關(guān)方分析
ü 團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估與成長計(jì)劃
ü 六西格瑪項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估(財(cái)務(wù)分析)
ü 六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
0.5H
模塊三：
Measure測(cè)量
ü DMAIC之M階段實(shí)踐路線圖
ü 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA知識(shí)回顧
ü Gage R&R Study現(xiàn)場(chǎng)演練（紅酒實(shí)驗(yàn)）
ü Gage R&R Study之演練報(bào)告分享
0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第2天
ü 概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布）
過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
ü 過程能力分析之Six pack圖
ü 非正過程能力分析（含個(gè)體分布識(shí)別）
ü Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換
1.0H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H
模塊四：
Analyze分析
ü DMAIC之A階段實(shí)踐路線圖
ü 質(zhì)量改進(jìn)之原理（研究隨機(jī)因子）
ü 尋找隨機(jī)因子（發(fā)散思維）
ü 篩選關(guān)鍵因子（C&E Matrix & FMEA）
0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第3天
ü 如何客觀給出RPN值評(píng)分（S*O*D）
ü 驗(yàn)證顯著因子（假設(shè)檢驗(yàn)及其應(yīng)用）
ü 中心極限定理與置信區(qū)間
ü 拒絕域與接受域
0.5H
1.5H
1.0H
0.5H
ü 卡方檢驗(yàn)（案例研討）
ü 方差分析（ANOVA）（案例研討）
ü 非參數(shù)檢驗(yàn)（案例研討）
ü 樣本量與功效檢驗(yàn)
0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
第4天
ü 假設(shè)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)演練（飛船實(shí)驗(yàn)-1）
ü 假設(shè)檢驗(yàn)之演練報(bào)告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
ü 第一場(chǎng)課程總結(jié)及案例分享
ü 課程答疑（Q&A）
1.0H
1.0H
1.0H
0.5H
階段
知識(shí)模塊
課程內(nèi)容
課時(shí)
天數(shù)
第2場(chǎng)
模塊五：
Improve改善
ü 第一場(chǎng)課程內(nèi)容回顧
ü DMAIC之I階段實(shí)踐路線圖
ü 多項(xiàng)式回歸（案例研討）
ü 最佳子集（案例研討）
1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第5天
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述
ü 兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì)回顧
ü 兩水平部分因子設(shè)計(jì)（2^k-i）原理介紹
ü 生成元、混雜、設(shè)計(jì)分辨力
ü 默認(rèn)生成元部分因子設(shè)計(jì)（案例研討）
0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
ü 指定生成元部分因子設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)課題研討（因子選擇、水平設(shè)計(jì)）
ü 各小組成果分享（講解）
ü 中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)定義（0,0）
1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第6天
ü 2水平全因子+中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（探測(cè)彎曲）
ü 創(chuàng)建及分析中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 中心點(diǎn)設(shè)計(jì)與一般全因子設(shè)計(jì)的異同點(diǎn)
ü 最速上升法（案例研討）
1.0H
1.0H
0.5H
1.0H
ü 響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹
ü 創(chuàng)建中心復(fù)合試驗(yàn)（CCD/CCF/CCC）
ü 分析中心復(fù)合試驗(yàn)（建模、曲面圖）
ü 優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)（剝離、響應(yīng)優(yōu)化器）
ü RSM試驗(yàn)結(jié)果預(yù)測(cè)與驗(yàn)證
0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H
第7天
ü RSM試驗(yàn)練習(xí)
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練規(guī)則說明（飛船實(shí)驗(yàn)-2）
ü 紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計(jì)）
ü 紙飛船因子量化DOE（加中心點(diǎn)設(shè)計(jì)）
ü 紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計(jì)）
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H
1.0H
ü 紙飛船實(shí)驗(yàn)報(bào)告分享
ü 穩(wěn)健設(shè)計(jì)與品質(zhì)工程
ü 品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討）
ü 信噪比（S/N）
1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第8天
ü 靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
ü 第二場(chǎng)課程總結(jié)及案例分享
ü 課程答疑（Q&A）
1.5H
1.0H
1.0H
0.5H
課程內(nèi)容
課時(shí)
第二場(chǎng)課程內(nèi)容回顧
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
防錯(cuò)法的實(shí)踐路徑與案例
1.0H
1.0H
1.0H
0.5H
ü 統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理
ü 常用的控制圖（Xbar-R/S等）回顧
ü 控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交
0.5H
1.5H
1.0H
項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)審
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H
備注:
1)學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓(xùn)練或者有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；
2)自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。
培訓(xùn)模式
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
課前準(zhǔn)備
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席
課程特色
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
培訓(xùn)售后服務(wù)方案
1、課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
3、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
主講老師：李老師、余老師
李老師
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級(jí)期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）資深會(huì)員
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師作為六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)六西格瑪、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并具有極強(qiáng)的溝通能力。
曾任職于臺(tái)達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任臺(tái)達(dá)黑帶大師(MBB)期間，培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導(dǎo)BB項(xiàng)目130個(gè)，輔導(dǎo)GB項(xiàng)目180個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目（Champion、BB、GB）挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人工費(fèi)、材料費(fèi)（GVE和Cost Down）、動(dòng)力費(fèi)、包裝物流費(fèi)、Q-Cost、消耗修繕費(fèi)和一般經(jīng)費(fèi)等有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險(xiǎn)、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機(jī)、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖鳌⑾愀酆砾i電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機(jī)、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目560余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格：課程精彩，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員
ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶（BB）
臺(tái)達(dá)首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任等要職，同時(shí)，兼任臺(tái)達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺(tái)達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺(tái)達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺(tái)達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢(shì)：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導(dǎo)過臺(tái)達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(jī)(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強(qiáng)生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識(shí)和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評(píng)。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人，指導(dǎo)實(shí)施黑帶項(xiàng)目120余個(gè)，綠帶項(xiàng)目230余個(gè)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)年收益超過人民幣2個(gè)億。指導(dǎo)項(xiàng)目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競(jìng)賽之獎(jiǎng)項(xiàng)。
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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
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關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
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