培訓(xùn)時(shí)間：

CMTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：夏禎

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

CMTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

課程背景 MTP （ Management Training Program 管理能力訓(xùn)練計(jì)劃）是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界 10 余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。它融合了深厚的管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)，針對(duì)中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。 課程受益 學(xué)員通過對(duì)系統(tǒng)的管理知識(shí)、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí)，可以： ·確立作為管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度； ·學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)管理、人事管理所需的基本技能； ·能將對(duì)業(yè)務(wù)/組織/人員管理的正確方法和有效的流程應(yīng)用于自己的業(yè)務(wù)及部門； ·為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻(xiàn)。 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人.

講師簡介：
夏禎
,資深職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授?！渡a(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》和《如何有效實(shí)施
5S 》教育培訓(xùn) VCD 教程的主講講師。夏先生歷任全球 500 強(qiáng)企業(yè)區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源發(fā)展經(jīng)理、行政總監(jiān)，
擁有十八年的中外企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景。
培訓(xùn)風(fēng)格
以學(xué)員積極參與的互動(dòng)方式和傳授學(xué)員如何做的實(shí)用性見長，學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。參加夏先
生培訓(xùn)課程的學(xué)員累計(jì)超過 3 萬人次，獲得良好的口碑和超過 85% 的課程滿意率。

內(nèi)容介紹：
一、管理的基礎(chǔ)
·管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的比較
·管理者應(yīng)有的工作態(tài)度
·管理者扮演的角色
·管理的五項(xiàng)基本職能
·管理工作的流程
·管理者的主要職責(zé)

二、業(yè)務(wù)的管理
·部門工作的目標(biāo)與計(jì)劃制定
—如何設(shè)立部門和個(gè)人目標(biāo)
—工作計(jì)劃管理的流程
—確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
·業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)
—常見溝通問題解決方法
—主要業(yè)務(wù)溝通方式的要點(diǎn)
—部門會(huì)議溝通
·工作授權(quán)的技巧
—授權(quán)的原則和范圍
—如何選擇授權(quán)對(duì)象
—授權(quán)后如何控制過程

三、人員的管理
·培養(yǎng)下屬的原則和方法
—培養(yǎng)下屬的常用方式
—上司對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)
—營造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍
·激勵(lì)下屬積極性的方法
—激勵(lì)員工的三種基本方式
—激勵(lì)員工的基本理論
—企業(yè)常用的激勵(lì)方法
·建立高效的團(tuán)隊(duì)
—高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
—各類員工的典型性格特征
—管理不同個(gè)性的人

四、管理者的發(fā)展
·管理者的職業(yè)發(fā)展
·管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)
·擁有積極的職業(yè)心態(tài)
·如何贏取上司的信任
·如何配合上司共同發(fā)展
·如何提高綜合管理能力

課程費(fèi)用： 3600.0元/人（聽課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),午餐費(fèi),另提供：茶水咖啡水果,證書,學(xué)員合影照片并郵寄等相關(guān)服務(wù)）

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主題
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