運用TOC設計流水生產線聯想考察團
運用TOC設計流水生產線聯想考察團詳細內容
培訓費用: 3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
培訓對象:工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師
∵〖課程背景〗
生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式,許多企業(yè)在導入實施TOC后在短時間內即可產生顯著的成效,例如制造時間大幅縮短,存貨下降:福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班),而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資,亦不需要改變現有工廠的布置或流程,所要改變的只是工廠的管理思維而已。
每一家工廠都有一個以上的限制,例如:產能不足,物料供應不足,市場需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是無形的,例如:公司或工廠管理的政策或規(guī)定等,這些限制阻礙一家公司或工廠達到現在及未來賺更多錢的目的。 本課程討論如何突破工廠有形及無形的限制(瓶頸),以期達成其預定的目標。
此次培訓我們將帶您走進高科技龍頭企業(yè)「聯想」Lenovo于深圳廠房的現場! 聯想多次被業(yè)界評為“中國最佳精益實踐企業(yè)”、“精益領袖”,它所實踐的精益項目曾被美國質量學會(ASQ)評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。
聯想擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領先地位的ERP系統(tǒng)、聯想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產物料控制系統(tǒng)等先進的供應鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產制造團隊,這一切構成了聯想深圳工廠獨一無二競爭力,使其成為業(yè)界與聯想其他工廠的學習標桿!
∵〖培訓形式〗
企業(yè)資料現場診斷和實作對策、學員與講師互動相輔而成,不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例。
∵〖課程目標〗
1、學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業(yè)績
2、學習TOC管理實施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本,掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法
3、TOC流動生產目標管理,目標分解方法與技巧、達成監(jiān)控及管理控制體系
4、掌握建立同步流動生產系統(tǒng)的方法,通過同步流動生產實施降低庫存50%,減少企業(yè)資金占用、大幅縮短制造周期
5、均衡流動生產計劃體系的編排原則、方法、實施技巧及過程控制體系與制度
6、TOC流動生產原則下的生產流水線設計方法,物料配送方法
7、輔導案例分享:老師正在推行TOC流動生產管理的企業(yè)案例分享
8、參觀著名的高科技企業(yè)「聯想」于深圳的工廠,感受應用TOC及精益管理在現場的呈現,并與聯想的工程師深入交流日常管理的運用及推行方法;
∵〖課程大綱〗
第一部分:TOC及工廠目標管理
TOC定義及其原理
1、TOC瓶頸管理的含義
2、工廠運營中的瓶頸制約因素
3、瓶頸管理的基本原理
4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術
a.透過現場表像看企業(yè)管理的內在問題
5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經營的貢獻
TOC工廠運營目標管理
1、工廠運營管理的三大核心目標
2、運營目標與企業(yè)財務報表的內在關聯
3、TOC工廠管理的三大指標
4、三大指標的相互關聯與作用
5、瓶頸制約因素對三大指標的影響
TOC管理團隊與目標分解
1、傳統(tǒng)組織結構與TOC團隊結構的區(qū)別
2、管理成員的組織分工與工作關系
3、目標的確定及目標分解
4、目標達成監(jiān)控及績效管理要點
第二部分:TOC流動生產計劃管理
工序間流動生產價值流圖分析
1、價值流圖的含義及生產流動性評價
2、如何從價值流圖識別瓶頸工序
3、價值流圖展現的流動生產制約因素
小組案例:價值流(VSM)TOC分析
TOC流動生產計劃排單
1、工廠計劃管理的不同模式分析
2、不同計劃管理模式的優(yōu)缺點
3、計劃管理模式對訂單交付及效率的影響
4、TOC流動生產計劃排單的特點
5、流動計劃排單編排的方法與步驟
5、流動計劃排單的格式設計及排單頻率
7、多品種、少批量均衡排單原則
8、均衡性、連續(xù)性、制約優(yōu)先的排單原則運用
TOC流動生產DBR系統(tǒng)設計
1、DBR系統(tǒng)原理與控制方法
2、TOC運用DBR管理原則
3、衡量流動生產執(zhí)行狀況的三大指標
a.工序WIP、日產出、小時均衡產出
4、三大指標執(zhí)行過程中的管控要點
5、工序間半成品的轉移過數管理與控制
6、急單、插單及延期風險訂單管理
7、生產排單執(zhí)行異常跟進與改善
第三部份:流動生產及生產流水線
制造工廠的不同生產模式
1、傳統(tǒng)工序專業(yè)化生產模式優(yōu)缺點
2、工序流動生產組織模式的特點
3、工序流動生產模式在TOC管理中的運用
工序流動生產模式設計方法
1、工序產能分析及瓶頸識別
2、生產能力均衡及資源分配原則
3、工序間WIP最少原則及控制方法
4、工序間半成品流動周轉系統(tǒng)設計
5、加快工序半成品流轉的方法與技巧
DFT 流水線設計方法
1、工作分解SOE
2、工位設計與產線平衡
3、KANBAN 設計與運行管理
4、工位在線物料配送
Q&A 學員提問與答復
精益工廠標桿企業(yè)參觀學習
聯想 (Lenovo)文化介紹分享
1、聯想的創(chuàng)業(yè)精神
2、聯想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
聯想生產現場參觀
1、90%的訂單根據客戶需求訂制,每天訂單量2000-5000張,50臺以下的小訂單占比60%,「多種小量」卻能在一條流水在線實現,達到訂單與訂單之間的無縫銜接;
2、自我研發(fā)的Pro-Kitting,Pro-Make系統(tǒng),讓復雜的定制化計算機產品生產過程無差錯
3、現場6S及改善宣傳目視化展示
4、裝配流水線 (One Piece Flow) 配送體系
5、單元化生產線運作 (Cell Line)
6、供貨商VMI倉庫管理
7、自動化生產 (Automation) 設備實施的運用
8、現場質量管理及目視化展示板
9、現場員工績效管理:葡萄圖的運用
聯想精益物流體系參觀
1、實現零庫存 (產品遍布160多個國家,20000多個地區(qū))
2、物料產品的接收、儲存、保管、包裝、裝車發(fā)貨流程
3、供貨商JIT供貨體系現場運用
4、如何做到WIP只停留在倉庫6小時?
5、自動化包裝、物流自動化分裝發(fā)貨體系
聯想管理層 / 工程師與學員交流
1、聯想管理人員:生產、物流、質量
2、學員互動問題解答
∵〖講師介紹〗
羅忠源 香港生產力促進局及香港工業(yè)總會特約講師。國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例介紹:
? 于偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善,領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
? 為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。
? 帶領團隊進駐阿波羅(APOLLO)實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4個月內提升50%以上。
? 為臺資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產咨詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上。
? 輔導深圳瑞視光電(RAECE),3個月在制品WIP降低50%;生產周期縮短30%以上;主要制程生產效率提升20%以上。
? 輔導深圳市秋田微電子集團(AV-DISPLAY)實施TOC管理改善,兩年來生產效率提升超過50%;產品質量改善:良率由80%提升至90%以上……
推薦課程
《危機管理與公關技巧》 2025-04-05
《危機管理與公關技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產中存在的危機; 掌握品質方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
講師:鮑愛中詳情
《孫子兵法與現代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
講師:鮑愛中詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財務經理的財務管理 2025-04-08
非財務經理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數據信息,并能通過老師案例講解,透視數據背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經理管理能力提升 2025-04-09
《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經常接受他們的產品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產品量產前的質量保證信心?或者降低質量風險?對新產品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產品審核的學習運用,無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現場質量管理與突破性快速改善(質量問題分析與解決) 2025-04-09
現場質量管理與突破性快速改善(質量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應鏈數字化轉型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數據的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最