EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析
培訓(xùn)講師:王老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元
贈(zèng)送積分:2980
EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析詳細(xì)內(nèi)容
EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析
培訓(xùn)收益:
ESH相關(guān)的法律法規(guī)有1000+,到底需要了解哪些來管理ESH日常的工作?政府主要監(jiān)管企業(yè)的ESH法律法規(guī)?對(duì)企業(yè)的影響是什么?去年和今年ESH的新頒布和實(shí)施的法律法規(guī)有什么?對(duì)你所在公司及ESH人有何影響?本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系,掌握最實(shí)用有效的法規(guī)要求,規(guī)避企業(yè)、管理者的法規(guī)風(fēng)險(xiǎn),掌握符合性評(píng)價(jià)方法,為企業(yè)實(shí)施環(huán)境安全與健康管理及體系提供知識(shí)與技能。
培訓(xùn)內(nèi)容大綱
第一節(jié):公訴:以安全的名義
l 國內(nèi)EHS的重大事件回顧
l EHS法規(guī)的重大變化
l 透過幾件新聞事件——看企 業(yè)責(zé)任
l 國際視角 – 安全健康環(huán)保 的…
第二節(jié): EHS法律法規(guī)的框架與重點(diǎn)內(nèi)容
l EHS法規(guī)體系的框架
l EHS法律法規(guī)的跟蹤
第三節(jié):法律體系基本知識(shí)
l 法的作用與法律體系
l 法律的行為模式
l 與安全相關(guān)的法律條款
第四節(jié):專項(xiàng)法規(guī)解析之一:安全生產(chǎn)法規(guī)
l 安全生產(chǎn)法的立法原則
l 如何保障員工的安全生產(chǎn)八大 權(quán)利
l 安全生產(chǎn)的法律責(zé)任與事故責(zé) 任追究要點(diǎn)
第五節(jié):專項(xiàng)法解析之二:職業(yè)病防治法與相關(guān)案例
l 案例分析:誰之過?
l 政府監(jiān)管職能的重新劃定對(duì)企業(yè) 的影響
l 職業(yè)病的三級(jí)防護(hù)
l 職業(yè)危害信息的告知
第六節(jié):EHS相關(guān)法規(guī)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的要求
l 三同時(shí)與變更管理
l 化學(xué)品使用與法規(guī)要求
l 作業(yè)許可與相關(guān)工具使用規(guī)范
l 特種設(shè)備與特種作業(yè)規(guī)定
l 作業(yè)場(chǎng)所與相關(guān)要求
l 個(gè)人防護(hù)用品的相關(guān)要求
第七節(jié):中國的環(huán)境保護(hù)法規(guī)綜述
l 企業(yè)管理與環(huán)境法規(guī)的關(guān) 系
l 中國環(huán)境法規(guī)及其管理體 系框架
第八節(jié):政府如何管理企業(yè)——行政管理手段
l 環(huán)境評(píng)價(jià)制度與和許可制度等
l 排放及監(jiān)督管理—管理排放源 /應(yīng)用排放標(biāo)準(zhǔn)
1.大氣污染物防治法
2.水污染防治法
3.環(huán)境噪聲控制
4.廢棄物管理
l 其他環(huán)境管理
適合人員:EHS主管、EHS工程師、EHS技術(shù)人員、EHS體系推動(dòng)人員,EHS內(nèi)審員、環(huán)境安全工程師,企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員,包括品質(zhì),廠務(wù),總務(wù),設(shè)備設(shè)施管理人員等。
地 點(diǎn):廣州
投 資:RMB2,980元/位;2天 (包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi))
主講老師:
王老師:具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等;熟悉工業(yè)衛(wèi)生,EHS管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,審核等領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo),帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)??蛻舭愤d,惠而浦,捷普,太古可口可樂,美泰,耐克,科泰電子,廣州石油化工,藍(lán)天航空油料,摩恩,好來化工,波士膠,富士施樂,歐司朗,優(yōu)尼沖壓等等。
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