【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點(diǎn)與345薪酬設(shè)計(jì)班
培訓(xùn)講師：李祖濱 胡士強(qiáng) 孫克華
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：9800元
贈(zèng)送積分：9800
【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點(diǎn)與345薪酬設(shè)計(jì)班詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)秀企業(yè)成功的關(guān)鍵就是狠抓人效，以效率取勝。人效是反應(yīng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的最綜合、最直接的指標(biāo)，直接決定企業(yè)的生死存亡，可以說：人效才是組織能力的最佳代言。
345薪酬是提高人效做強(qiáng)企業(yè)的最佳選擇
什么是人效？簡(jiǎn)單來(lái)說，就是人力資源這門生意的投產(chǎn)比。而勞動(dòng)者就是這門生意中的關(guān)鍵因素。想要將這一因素的作用最大化，企業(yè)家們首先想到的方式就是激勵(lì)。 通過激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)人效的提升，前提是：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加高效率員工人數(shù)數(shù)量和比例；關(guān)鍵是：做好全面激勵(lì)，提升員工的敬業(yè)度及工作效率；保障是：塑造良好的組織機(jī)制，保障企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
然而真正的激勵(lì)過程中，企業(yè)家們往往會(huì)面臨以下困境：薪酬資源有限，該激勵(lì)哪些人呢？ 不合適的員工一定要立即淘汰嗎？ 什么樣的薪酬水平是最“高效”的呢？ 高薪也留不住人，不就浪費(fèi)了？ 明明給了高薪，仍然有員工吐槽薪酬偏低？ 345薪酬激勵(lì)以人才盤點(diǎn)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)鎖定合適的人并加大激勵(lì)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造者創(chuàng)造更高的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)薪酬資源投入產(chǎn)出的最大化，達(dá)到員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏。
德銳咨詢基于對(duì)優(yōu)秀企業(yè)345薪酬實(shí)踐的研究及大量咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過提煉、總結(jié)、理論研究，形成了一套自己的345薪酬體系，幫助企業(yè)家解決薪酬激勵(lì)上的困惑。
通過課程學(xué)習(xí)，您將獲得以下收獲：
八大收獲
? 準(zhǔn)確理解345薪酬體系的精髓
? 人才盤點(diǎn)的有效方法
? 人才分類管理的原則和方法
? 薪酬策略的選擇原則
? 具有激勵(lì)性的薪酬體系的構(gòu)建方法
? 通過薪酬期望管理，保障薪酬激勵(lì)效果
? 打造內(nèi)部高價(jià)值創(chuàng)造的組織環(huán)境要點(diǎn)
? 345薪酬發(fā)揮效果的關(guān)鍵要素
六大工具包
? 工具包《職位等級(jí)體系》
? 工具包《薪酬寬帶設(shè)計(jì)表》
? 工具包《薪酬內(nèi)外部分析表》
? 工具包《素質(zhì)模型和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》
? 工具包《人才盤點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用表》
? 工具包《345薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算表》
報(bào)名福利
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課程講師
李祖濱 先生
德銳咨詢董事長(zhǎng)，人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師。
胡士強(qiáng) 先生
德銳咨詢副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)、南京大學(xué)管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，著有《股權(quán)金字塔》、《重構(gòu)績(jī)效》，擅長(zhǎng)人才激勵(lì)。
孫克華 女士
德銳咨詢合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家規(guī)模制造企業(yè)提供人才發(fā)展，人才激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)。
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講師：?jiǎn)滔壬↖van）王老師 Rice詳情
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