培訓(xùn)時間:

MMOG物流評估(第五版)公開課(在線培訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:劉雙全

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3000

  贈送積分:3000

劉雙全
    服務(wù)電話:010-82593357

MMOG物流評估(第五版)公開課(在線培訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

MMOG/LE培訓(xùn)課程大綱

 MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序,是一項對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。 

全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評估;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進(jìn)計劃,然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值;為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時,期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ),看作物料計劃和物流過程的“**實踐準(zhǔn)則”。

培訓(xùn)目標(biāo):

正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性;

正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等;

掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧,提升在實際工作中的操作能力;

掌握把MMOG和IATF 16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。

培訓(xùn)特色:  

培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系,自我評估的評價準(zhǔn)則、評價技能和技巧、以及如何來實施改進(jìn)計劃。

課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

課程收益:

了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;

學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評估與改進(jìn)機(jī)制;

了解福特Q1認(rèn)證對于MMOG/LE的審核要求;

學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG/LE驗廠審核的成功經(jīng)驗。

參加人員:

工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。


員背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。

課 程 內(nèi) 容:


n 介紹MMOG/LE

l MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實施建議)

l 評估范圍

l 第五版主要變更

l 術(shù)語和定義

l 評分標(biāo)準(zhǔn)

n MMOG/LE條款與要求

l **章:戰(zhàn)略與改進(jìn)

ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略                  

ü 1.2、目標(biāo)

ü 1.3、考核、分析和糾正計劃       

ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)

ü 1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第二章:工作的組織

ü 2.1 組織的流程                  

ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書

ü 2.3 資源計劃                   

ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源

ü 2.5風(fēng)險評估和管理

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第三章:產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃

ü 3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)                     

ü 3.2 能力計劃

ü 3.3 生產(chǎn)計劃                     

ü 3.4 系統(tǒng)整合

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)


l 第四章:客戶接口

ü 4.1 溝通          

ü 4.2 包裝和標(biāo)簽


ü 4.3 發(fā)貨 

ü 4.4 運輸       

ü 4.5 客戶滿意度和反饋

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第五章:生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

ü 5.1 物料識別                     

ü 5.2 庫存

ü 5.3 工程變更控制               

ü 5.4 可追溯性

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第六章:供應(yīng)商接口

ü 6.1 供應(yīng)商選擇  

ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議    

ü 6.3 溝通                         

ü 6.4 包裝和標(biāo)簽    

ü 6.5 運輸                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供應(yīng)商評估

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)


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