培訓(xùn)時間：

日工作計劃管理

  培訓(xùn)講師：呂天興

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

日工作計劃管理詳細內(nèi)容

日工作計劃管理（北京，9月26日）

    
【培訓(xùn)日期】2020年9月26日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者 ,各部門經(jīng)理，職場精英

【課程背景】
您是否有過這樣的苦惱?
總是感覺時間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺；
每天總是有著做不完的工作，沒完沒了的事情一件接著一件；
雖然已經(jīng)很努力了，可每天還是經(jīng)常無法按時完成；
下班的時間到了，可是還有很多重要的工作沒有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！
我們每天就像被鞭子抽打的陀螺一樣，雖然在一直不停的轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)！卻不知道要轉(zhuǎn)到何時，要轉(zhuǎn)到何方！
 
我觀察過很多人的日計劃，絕大多數(shù)人的日計劃就是把自己認為重要的事情一條一條的列在清單上。但是你會發(fā)現(xiàn)“計劃往往沒有變化快“。所以我們往往做了計劃，但是卻無法按計劃去實施。
為什么，我們辛辛苦苦、認認真真做出的計劃，卻成了擺設(shè)呢？而又為什么，有些人每天都能夠按計劃輕松的完成每天的工作？問題到底出在哪里呢？
如果您想知道問題的答案；
如果您想制定一個可以應(yīng)對變化的計劃；
如果您不想每天這樣忙目的忙碌；
就留出點時間，來學(xué)習(xí)一下工作計劃吧

【課程收益】
■了解日工作計劃的意義及其作用
■掌握日工作計劃的四原則
■掌握日工作計劃的四步驟
■掌握突發(fā)事件的應(yīng)對策略

【課程特點】
思維拓展+原理解讀+案例實操+游戲互動+實用工具
案例游戲貫穿整個課程，課程與工作相結(jié)合，知行合一，更具實操性

【課程大綱】
一、日工作計劃概述
1.日工作計劃的定義
2.日工作計劃的來源
■沒有長期的目標(biāo)和計劃就沒有日計劃
問題與思考：
■您有長期的目標(biāo)和計劃嗎？
■您的長期的目標(biāo)分解細化了嗎？
■您的日計劃是否來自于長期目標(biāo)的分解呢？
3.日工作計劃的意義
案例實操：忙碌的克里斯·加納
二、日工作計劃原則
1.可行性原則
■結(jié)果導(dǎo)向
2.自主性原則
■自己制定計劃
■制定自己的計劃
3.重要性原則
■要事第一的本質(zhì)
4.可變性原則
■計劃足以應(yīng)對變化
■有計劃的變化
三、日工作計劃步驟與方法
1、日計劃可行化
問題思考：每日工作都包涵哪些事件？
?20%要事，決定我們的工作價值
?80%的瑣事，決定我們工作效率
■習(xí)慣養(yǎng)成計劃
■重點工作計劃
■計劃外事件計劃
■突發(fā)事件應(yīng)對計劃
2、日計劃四步法
■拉清單----事件類型
■算時間----三原則
■排次序----如何正確的吃“青蛙”
案例總結(jié)分析：忙碌的克里斯·加納
■作總結(jié)----“事后諸葛亮”
?計算與思考：這個計劃應(yīng)該得多少分
3、突發(fā)事件應(yīng)對計劃
■一切突發(fā)事件都可避免發(fā)生
■突發(fā)事件應(yīng)對策略
a)避免發(fā)生突發(fā)事件方法
b)提前解決潛在危機方法
c)正確有序處理突發(fā)事件方法
■正確有序處理突發(fā)事件
問題思考：為什么國家會這么快給出解決方案
4、課程總結(jié)與思考

【講師介紹】
  呂天興老師，時間管理專家講師
 
高級企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
拼圖化時間管理倡導(dǎo)者
呂天興老師是時間管理專家講師，高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際注冊的培訓(xùn)師，中國百強講師，拼圖化時間管理倡導(dǎo)者，多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗；積累了豐富的時間管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；總結(jié)并提出適應(yīng)于當(dāng)下碎片化時代的新的時間管理理論---拼圖化時間管理理論。
自主研發(fā)《我的時間我做主》系列時間管理課程，體系完整，邏輯嚴密，實用性，針對性強。力求學(xué)以致用，知行合一，讓每一個學(xué)員都能制定出適合自己的時間管理行動方案。
在實踐中幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身時間管理問題，理順破題思路掌握解決問題的方法，得到學(xué)員的一致好評。
主講課程：高效能時間管理   時間管理的訣竅  日工作計劃管理
時間與目標(biāo)管理   碎片化時間管理
培訓(xùn)部分客戶：一汽解放、格力電器、中石油、華潤集團、三洋電機、格特拉克、美克家私、中央電視臺、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、春暉建材、西部礦業(yè)、華電集團、安徽百貨、華聯(lián)商廈、華茂物業(yè)……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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