VDA6.3制造過程審核&VDA6.5產(chǎn)品審核

授課對象：

IATF16949內(nèi)審員、二方審核員，技術總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，產(chǎn)品設計工程師，工藝工程師，質(zhì)量工程師，供應商質(zhì)量工程師（SQE），VDA6.3&VDA6.5內(nèi)審員、二方審核員。

 

課程背景：

在由顧客和供方組成的整個過程鏈中，因為不斷增加的要求，使得企業(yè)的質(zhì)量管理總是面臨新的、并且是越來越復雜的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健過程，并在整個生產(chǎn)和供應鏈中予以貫徹。當前產(chǎn)品從概念設計到投產(chǎn)的時間周期變的越來越短，需要提高企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)在工作過程中相互協(xié)調(diào)和同步的能力，對組織及其過程、人員提出更高要求。為此，必須對組織的過程開展持續(xù)監(jiān)控和改進，確保過程的可靠性，一旦出現(xiàn)偏差，能夠借助合適的控制環(huán)，啟動整改措施。過程審核是實現(xiàn)監(jiān)控的非常重要和有效的工具。

VDA是德國汽車工業(yè)協(xié)會（Verband der Automobilindustrie），鑒于德國在世界汽車工業(yè)水平的地位，VDA可以代表一種先進的汽車行業(yè)顧客標準。VDA6.3是VDA協(xié)會編制的VDA6第3部分標準——過程審核，最新版標準于2016年7月發(fā)布。VDA6.5產(chǎn)品審核標準最新版本已于2020年3月發(fā)布，用于替代2008年版本。

 

培訓目標：

1、了解過程審核和產(chǎn)品審核的基本要求；

2、熟練運用VDA6.3過程審核提問表進行審核與評價；

3、掌握過程審核和產(chǎn)品審核的流程，具備開展過程審核和產(chǎn)品審核的能力。

 

課程大綱：

第一部分：VDA6.3：2016過程審核

第一講、前言&導論

1、VDA是什么

2、德國汽車質(zhì)量管理

3、過程審核與標準要求的關系

4、審核的不同類型

6、VDA6.3改版背景

7、VDA6.3:2016版變化簡介

8、VDA6.3:2016版主要變化點

9、VDA6.X

10、導論

第二講、應用注意事項

2.1過程審核定義

2.2過程審核的應用范圍

2.3過程審核——潛在供方分析之間的區(qū)別

2.4過程風險的識別（風險分析）

案例：過程風險分析方法——烏龜圖模型

實戰(zhàn)演練：選擇一個過程畫出烏龜圖

2.5知識儲備庫

第三講、對過程審核員的要求

3.1審核員資質(zhì)

3.1.1內(nèi)部過程審核員

3.1.2供方審核員

3.1.3外部服務供方的過程審核員

3.2審核員的行為準則

案例：過程審核員能力矩陣表

第四講、審核過程

4.1審核方案

案例：過程審核——審核方案

4.2審核委托

案例：過程審核委托書

4.3審核準備

案例：過程審核——審核計劃、過程審核檢查表

實戰(zhàn)演練：編制過程審核計劃和過程審核檢查表

4.4落實審核

4.5評價

4.6結(jié)果展示

案例：過程審核報告

實戰(zhàn)演練：編制過程審核報告

4.7后續(xù)工作和完成

案例：過程審核流程

第五講、潛在供方分析（P1）

5.1潛在供方分析的定義

5.2要求

5.3準備

5.4潛在供方分析的開展

5.5潛在供方分析的評價

5.6發(fā)包后的后續(xù)活動

第六講、針對物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核的評價

6.1對各提問的評價

6.2細節(jié)評價和降級規(guī)則

6.3總體評價和降級規(guī)則

6.4產(chǎn)品組的評價

實戰(zhàn)演練：填寫過程審核評分矩陣，并計算總符合率EG[%]和評級

6.5提問表的應用（過程要素P2——P7）

第七講、提問表

7.1提問表概覽

7.2項目管理（P2）

講解重點審核要求：項目計劃制定，項目風險評定，項目緊急措施制定

案例分析：提問表P2的理解

7.3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃（P3）

講解重點審核要求：產(chǎn)品開發(fā)計劃，DFMEA，PFMEA，KPC，KCC

案例分析：提問表P3的理解

7.4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)（P4）

講解重點審核要求：產(chǎn)品驗證計劃，DV試驗，PV試驗，項目驗收的證據(jù)，設計開發(fā)的輸出

案例分析：提問表P4的理解

實戰(zhàn)演練：選擇一款新產(chǎn)品進行過程審核

7.5供方管理（P5）

講解重點審核要求：合格供方評定，進檢檢驗，原材料倉庫管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求

案例分析：提問表P5的理解

7.6過程分析/生產(chǎn)（P6）

P6.1過程輸入（過程輸入是什么）

講解重點審核要求：項目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場FIFO，可追溯性要求

P6.2過程流程（所有生產(chǎn)過程是否受控）

講解重點審核要求：生產(chǎn)控制計劃，SOP，SIP，控制圖，SPC應用等

P6.3人力資源（哪些崗位為過程提供支持）

講解重點審核要求：培訓過程

P6.4物質(zhì)資源（使用哪些手段執(zhí)行過程）

講解重點審核要求：設備、工裝管理管理過程，預防性和預測性維護保養(yǎng)，計量器具管理，試驗室管理要求，MSA等

P6.5效果，效率，避免浪費（過程落實的效果如何）

講解重點審核要求：產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預防措施，產(chǎn)品審核要求等

P6.6過程結(jié)果（過程應取得怎樣的結(jié)果）

講解重點審核要求：型式試驗的結(jié)果，成品倉庫管理要求，記錄保存等

案例分析：提問表P6的理解

7.7顧客關懷，顧客滿意，服務（P7）

講解重點審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報告，VDA現(xiàn)場失效分析，服務人員能力要求等

案例分析：提問表P7的理解

實戰(zhàn)演練：選擇某個工序進行過程審核（P5——P7）

第二部分：VDA6.5：2020產(chǎn)品審核

第一講、前言

1、產(chǎn)品審核與標準要求的關系

2、關于VDA6.5

3、VDA6.5發(fā)展歷史

4、VDA6.5：2020版變化簡介

5、前言

第二講、目的和應用范圍

1、產(chǎn)品審核的目的和應用范圍

2、產(chǎn)品審核與其它檢驗的區(qū)別

第三講、產(chǎn)品審核流程

案例：某企業(yè)產(chǎn)品審核流程

第四講、審核方案

4.1確定審核方案的輸入準則

4.2審核方案的確定

案例：審核方案——年度計劃

案例：用于確定審核方案的決策矩陣

4.3審核方案的范圍

實戰(zhàn)演練：制定適用于本公司的產(chǎn)品審核方案

4.4審核方案的實施

4.5審核方案的監(jiān)控和評估

第五講、審核計劃

5.1檢驗特性

5.2測試設備和樣件數(shù)量

5.3樣件的控制要求（抽樣、零件標識，零件運輸和包裝、零件返回）

5.4參考文件

案例：某企業(yè)產(chǎn)品審核計劃

實戰(zhàn)演練：選擇一款產(chǎn)品制定產(chǎn)品審核計劃

第六講、產(chǎn)品審核的實施

案例：產(chǎn)品審核檢驗規(guī)程、缺陷分級表、產(chǎn)品審核結(jié)果記錄表

實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品審核的實施并做好記錄

第七講、審核報告

7.1不合格的分類和評定說明

案例：QKZ計算、產(chǎn)品審核報告

實戰(zhàn)演練：編制產(chǎn)品審核報告

第八講、啟動審核后續(xù)活動

8.1緊急措施

8.2知識轉(zhuǎn)移

第九講、產(chǎn)品審核員資質(zhì)

9.1產(chǎn)品審核員

案例：產(chǎn)品審核員資質(zhì)要求矩陣

9.2其它角色

 

講師介紹：

許艷波老師：

教育及資格認證：

2 注冊審核員、資深咨詢師；

2 CCAA注冊QMS/EMS/OHSMS審核員

2 美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師

2 美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

2 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

2 IATF16949和五大工具高級培訓師

講師經(jīng)歷與專長：

2 擁有豐富的理論知識與二十年的管理實踐經(jīng)驗，服務過的行業(yè)涉及汽車、電子、半導體、電力、煙草等多個行業(yè)，熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過程和顧客特殊要求。熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對管理體系、質(zhì)量工具、六西格瑪?shù)扔猩羁痰难芯亢统晒嵺`。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的管理理念。

2 許老師擅長的課程有：《IATF16949：2016內(nèi)審員培訓》、《ISO9001/ISO14001/ISO45001內(nèi)審員培訓》、《VDA6.3：2016過程審核》、《VDA6.5：2020產(chǎn)品審核》、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃APQP&CP》、《失效模式及影響分析AIAG&VDA FMEA》、《統(tǒng)計過程控制SPC》、《測量系統(tǒng)分析MSA》、《8D團隊導向問題解決法》、《QC七大工具》、《QC小組活動》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《六西格瑪綠帶/黑帶培訓》

培訓客戶及培訓風格：

2 汽車/零部件行業(yè)：神龍汽車，上海匯眾，東風模沖，康明斯，泛洲機械，泰極江森，河北亞大，襄陽汽車軸承，六和天輪機械，東風李爾泰極愛思，東風李爾云鶴，東風亞普，遼陽彈簧，小糸車燈，惠德機械，航嘉麥格納，威斯卡特工業(yè)，本田制鎖，尤順智動，誠盛電子，寶合元汽配，重汽濟南特種車，重汽濟南輕卡，發(fā)爾特克汽車零部件，華緯科技，珠海格萊利等

2 電子/半導體行業(yè)：重慶海力士，南寧貝聯(lián)，瀚宇彩欣科技，英泰斯特電子，健鼎電子，定穎電子，奧馬電子，國巨電子，宏和電子，寶悅嘉電子，康美電子，深國電，龍騰光電，合力泰光電，北?；菘乒怆姷?/p>

2 電力行業(yè)：國神公司，國網(wǎng)商丘供電公司，水電八局，平高集團，億力集團，國網(wǎng)常州金壇供電公司等

2 煙草行業(yè)：貴定卷煙廠，阜陽卷煙廠，三峽卷煙廠等

2 其它行業(yè)：廣州香格里拉，哈藥集團，航特裝備，東貝鑄造，駱駝集團，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，中冶美利云，旭陽能源，杭州福斯特，成都地鐵，三友礦山，華聯(lián)鋅銦，中郵物流，勤美達，格林美鈷業(yè)等

2   許老師為落地實戰(zhàn)派培訓師，基于豐富的理論知識以及工廠實踐經(jīng)驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。

 

報名詳情：

培訓費5680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年11月21-23日 武漢

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

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