質(zhì)量成本控制訓(xùn)練（北京，11月27-28日）
  【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員、質(zhì)量管理人員  、財務(wù)管理人員等，及任何致力于提升質(zhì)量或降低成本的人員

【課程背景】
質(zhì)量成本控制是保證企業(yè)質(zhì)量競爭優(yōu)勢的源泉，是促進企業(yè)以更低的質(zhì)量成本提供比競爭者更多的資源、更規(guī)范的流程或更有效的價值鏈的基礎(chǔ)。所以，只有以企業(yè)質(zhì)量成本控制為前提，才能夠保證有效的質(zhì)量管理成本，才能夠最終保證企業(yè)的收益和質(zhì)量競爭力的持續(xù)提升。這也是制造企業(yè)追求的管理目標。

【課程大綱】
一、質(zhì)量成本的形成和發(fā)展
1.質(zhì)量管理的發(fā)展和質(zhì)量成本的形成
2.現(xiàn)代質(zhì)量理念與質(zhì)量成本
3.質(zhì)量與質(zhì)量成本特點
4.質(zhì)量成本相互關(guān)系
5.費根鮑姆的質(zhì)量成本理論
6.朱蘭的質(zhì)量成本理論
7.質(zhì)量成本在我國的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本概念
1.質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)和質(zhì)量成本
2.著名質(zhì)量專家和國際組織對質(zhì)量成本概念的主要表述
3.質(zhì)量成本概念的比較
4.現(xiàn)代質(zhì)量成本概念的特征
三、質(zhì)量成本分類
1.按照質(zhì)量成本的經(jīng)濟用途分類
2.按照質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切程度分類
3.從質(zhì)量成本價值補償性上分類
4.從質(zhì)量成本可控性上分類
5.按質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程分類
6.按照質(zhì)量成本的經(jīng)濟性質(zhì)分類
7.案例提出：某世界500強企業(yè)汽車電子事業(yè)部和通訊事業(yè)部的質(zhì)量成本科目設(shè)置
四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
1.設(shè)置質(zhì)量成本科目的原則
2.設(shè)置質(zhì)量成本科目應(yīng)注意事項
3.質(zhì)量成本科目的結(jié)構(gòu)
4.質(zhì)量成本科目模式
5.質(zhì)量成本科目的設(shè)置方法
五、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理體系建立
1.建立質(zhì)量成本管理工作系統(tǒng)
2.明確各主要部門和人員的職責(zé)范圍
3.制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作網(wǎng)絡(luò)與工作程序
4.質(zhì)量成本會計科目的界定流程
5.質(zhì)量成本資料收集流程
六、質(zhì)量成本管理的改善
1.質(zhì)量成本分析方法
趨勢分析法、排列圖法、邊際分析法、無差異曲線分析法、階段分析法、因果分析法、指標分析法等
2.質(zhì)量成本考核
3.案例繼續(xù)：質(zhì)量成本的統(tǒng)計、報告、評審和改善
七、基于質(zhì)量競爭力的制造企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)
1.制造企業(yè)質(zhì)量鏈的管理
2.制造企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)三維分析模型
八、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理的延伸領(lǐng)域
九、討論
1.學(xué)員課前調(diào)查中提到的問題的討論
2.學(xué)員在授課過程中的提問的討論

【講師介紹】
     羅曉榮老師，
專業(yè)資質(zhì)
2007年取得6西格瑪認證黑帶
20多年世界500強外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗曾主導(dǎo)集團多家工廠實施ISO9000,  TS16949,  TL9000標準
曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
工作經(jīng)歷
1994-1996   Polaroid任質(zhì)量工程師
1996-1998  AlignedSignal任質(zhì)量工程師
1998-2000   Raychem任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理
2000-2015  Tyco  Electronics任亞太區(qū)質(zhì)量高級經(jīng)理
專業(yè)能力
曾就職于多家著名美資500強企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進和流程改善的六西格瑪項目和活動，對質(zhì)量工具的理解和運用有自己獨到的體會和感悟。
曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標準建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù)，對這些國際標準的理解以及推動的應(yīng)用實踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。
曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團隊來支持全球業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機械、化學(xué)、電子等多個領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應(yīng)商進行互動，其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國科學(xué)院研究世界500強企業(yè)如何與中國供應(yīng)商建立合作競爭伙伴關(guān)系的首個案例。
擅長課程
故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
授課風(fēng)格
羅老師善于將多年工作經(jīng)驗與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，從而提高培訓(xùn)的效果。
曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)
吉利發(fā)動機、百世、GSK、聯(lián)想、臺積電、波士頓科學(xué)、京東、國藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
   

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