倉儲匠人倉庫實戰(zhàn)力培訓（濟南，1月8-9日）
  【培訓日期】2021年1月8-9日
【培訓地點】濟南
【培訓對象】各類型倉庫管理層

【培訓背景】
當遇到倉庫問題束手無策，倉庫效率碰到瓶頸時，此課程會有很大幫助。

【培訓收益】
倉儲匠人葉劍老師原創(chuàng)EXCEL實戰(zhàn)書籍及相關程序。

【課程大綱】
第一部分：倉儲匠人十七年實戰(zhàn)認知
倉儲人所需要掌握的物流基礎知識；
1物流的哪些定義要熟記；
2倉庫管理哪些理論知識要掌握；
3真正理解“物流的四個正確”。
為什么倉庫管理者要有供應鏈思維；
1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？
2  餃子和鋤頭有什么關系？
為什么倉庫管理要與運輸緊密聯(lián)系；
1任何運輸?shù)呢浳锒际菑膫}庫發(fā)出，倉庫對貨物的操作會產生哪些影響？
2不同的貨運方式與貨物包裝的需求。
運營好一個倉庫需要具備哪些條件；
1硬件需要具備什么？
2軟件上需要具備什么？
倉庫管理者要想優(yōu)秀當先捫心自問；
1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？
2如何成為一個優(yōu)秀的我？
規(guī)劃一個倉庫時必須要考慮的區(qū)域；
1從貨物進來到貨物發(fā)貨經過哪些區(qū)域？
2除了與貨物有關的存儲區(qū)操作區(qū)外還需要考慮哪些區(qū)域？
對一個倉庫有多了解就能管理多好；
1你知道倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數(shù)據嗎？
2你知道倉庫中用到哪些設備，以及各有多少嗎？
3你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？
倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；
1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？
2每種貨物的重量，尺寸，包裝規(guī)格？
3哪些貨物發(fā)貨量大，發(fā)貨頻率高，淡旺季？
為什么倉庫管理者必須掌握七要素；
1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？
9.2通過做紅燒土豆明白考慮全面的重要性！
倉庫管理者每天應當關心哪些數(shù)據；
1為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？
2每天系統(tǒng)數(shù)據與實際發(fā)生數(shù)據相符嗎？
3每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；
1庫存賬怎么做？
2庫位賬怎么做？
流水號與流水賬在倉庫中的重要性；
1流水號除了可以實現(xiàn)先進先出外還有很大的用途；
2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？
3日報，周報，月報，年報原來制作怎簡單！
優(yōu)秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；
1平面圖有哪些用途？
2倉庫立體透視圖是什么效果？
3可視化效果圖怎么制作?
4思維導圖有什么好處？
倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；
1  看板管理法，倉庫看板有多少？
2  “7s”管理法，整理和整頓是核心！
3顏色管理法；
4劃圈管理法。
倉儲匠人常用一分為二法和編號法；
1  倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應用？
2  編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！
倉庫要做到先進先出有哪些好方法；
1  1/2法；
2流水編號法；
3流利架；
4 EXCEL計賬法。
為什么現(xiàn)場管理要強調待正已待完；
1  如果現(xiàn)在有一堆臟碗要洗，怎么操作用水量才會最少？
2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區(qū)分？
我們要具備盲人思維與自動化思維；  
1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？
2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨？
3  我們的倉庫可以用上哪些自動化設備？
RFID及RFID思維在倉庫管理的應用；
1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；
2  RFID技術不僅是用于識別貨物，復核貨物，盤點貨物；
3  原來搞清了RFID技術之后還可以給工作帶來靈感！
什么是整零分開與ABC分開管理法；
■1貨品整零分開有哪些好處？
■2  ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？

管理者必須要知道的日常盤點方法；
 1動態(tài)盤點法；
 2低水位盤點法；
 3盤點的技巧和方法。
倉庫管理貨品包裝規(guī)格有著大用途；
1實操體驗，讓你明白包裝規(guī)格怎么用，可以大大提高發(fā)貨準確率!
2不同包裝規(guī)格又有著什么作用！
倉庫條形碼的編碼打印與應用技巧；
1一些不方便貼條碼的貨物怎么實現(xiàn)條碼管理？
2原來只要有標簽打印機就可以打印各種條碼；
 3  EXCEL怎么制作條碼及打印要領？
貨卡在倉庫管理中的應用不可淘汰；
1為什么傳統(tǒng)的倉庫管理都采用“貨卡”，認識貨卡的好處？
2  如何取“卡”之長，有哪些好的方式？
庫位編號與揀貨路徑和距離的關系；
 1揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規(guī)則影響路徑；
 2怎么優(yōu)化揀貨路？
為什么揀貨工作量與揀貨距離有關；
 1一張揀貨單需要花多少時間來完成，不僅是看SKU數(shù)，件數(shù)和重量；
 2分析揀貨距離有助于績效考核；
 3揀貨距離的計算方法。
簡析摘果式與播種式揀選的利與敝；
1模擬演示摘果揀選與播種揀選；
2兩種方法的應用場景及相互結合。
組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；
 1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？
 2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？
29.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學問；
 1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標簽朝外，箭頭朝上；
 2如何根據托盤尺寸，箱體尺寸，計算堆碼形狀？
 3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學問？
貨品出庫復核包裝需要考慮哪些點；
■1物料，工具對復核包裝效率的影響；
2復核發(fā)貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？
■3為什么發(fā)貨用箱及封條號都需要印上條碼？
為什么倉庫管理者需要活用設錯法；
■1面試倉庫管理員時；
■2收貨時；
3復核出庫時；
■4盤點時。
倉庫管理中績效考核有哪些好方法；
■1什么是理論工時與理論分值；
2為什么要設立獎金池，建立團隊獎；
■3獎金分配的計算公式。
為什么說“號表賬圖”是管理四寶；
1工作中我們用到哪些號；
■2工作中我們用到哪些表；
3工作中我們用到哪些賬；
4工作中我們用到哪些圖。
如何全方位無死角的提高倉庫效率。
■歸納20個“能怎么做一定需要怎么做”，從空間，時間，人力，物力的節(jié)約，全方位的節(jié)約成本，提高效率！
第二部分：倉庫管理者野戰(zhàn)能力訓練
1.貨品如何快速上架且方便后續(xù)作業(yè)；
案例1：如何在貨物沒有到達倉庫，就能計算好到達貨物的上架庫位？
案例2：服裝線上和線下倉庫貨物庫位如何設計；
案例3：貨品如何實現(xiàn)分類定區(qū)存儲并做到先進先出？
2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；
 案例1：貨品分批到貨分區(qū)存儲配發(fā)策略；
 案例2：電商倉庫波次再匯總揀貨與分揀方法；
 案例3：分區(qū)揀貨用什么方法方便分揀合并；
 案例4：如何實現(xiàn)按人數(shù)平均分段揀貨；
 案例5：一貨多位時，揀貨單打印的注意事項；
 案例6：標簽揀貨法的應用.
3.播種式作業(yè)中隱藏那些知識和技巧；
■案例1：自動分揀表格，與自動化播種墻/箱的設計思路；
■案例2：手工播種單優(yōu)化的兩種方法；
■案例3：大批量到貨時播種作業(yè)時整箱與拆零計算；
■案例4：播種作業(yè)時不經掃描復核的貨品如何獲得裝箱明細？
4.倉庫布局和庫位設計影響哪些效率；
 案例1：重型貨架上層做存儲，底層做揀貨，有哪些利弊？
 案例2：大批量貨品整進整出時平面?zhèn)}庫如何規(guī)劃？
5.解決過倉庫中的復雜問題才有提升；
 案例1：收貨時不同的貨品混碼托盤如何實現(xiàn)高效分揀，及上架后的配貨策略？
 案例2：數(shù)百箱到貨，箱內貨品混裝，如何高效分發(fā)給一百多家門店，有哪些方法？
 案例3：服裝供應鏈采用黃金包到底是黃金包，還是炸藥包？
6.服裝退貨整理操作考驗我們的思路；
 案例1：綾致及叉車品牌服裝倉庫退貨整理方法？
 案例2：沒有條碼的服裝分類整理方法？
7.為什么說各種倉庫管理重在一本賬；
案例1：木材加工倉庫余料庫存賬制作；
案例2：哈爾濱農墾大學化學試劑倉庫庫存賬制作；
案例3：第三方物流管理汽配件倉庫庫存賬制作；
案例4：一貨多主時庫存賬制作；
案例5：首飾加工原材料倉庫庫存賬制作。
8.學會制作倉庫操作所需的各種程序；
■1程序：反數(shù)據透視如何實現(xiàn)；
■2程序：按指定行數(shù)換列顯示；
■3程序：手持RF槍掃描數(shù)據提??；
■4程序：掃描貨品裝箱，箱單打??；
■5程序：運費計算與承運商選擇程序。
9.表格制作與統(tǒng)計分析常用哪些函數(shù)；
■學會使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函數(shù)！
10.鏖戰(zhàn)學以致用才能成為優(yōu)秀管理者。
1比賽：打亂的撲克如可快速整理還原；
2演示：清點到貨及上架操作中的細節(jié)；
3練習：庫存賬與自動掃描歸類程序制作
4測試：理論題與計算題。

【講師介紹】
    葉劍老師，職稱職業(yè)
部隊“四會”教練員。
倉庫現(xiàn)場問題解決與流程優(yōu)化專家。
物流沙龍明星版主。
原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理。
個人介紹
17年快遞物流倉儲操作領域實戰(zhàn)經驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據分析、建模和業(yè)務流程優(yōu)化。曾主導綾致上海物流中心組建，運營和搬倉等眾多項目，輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項，經典的五大發(fā)明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業(yè)節(jié)約成本數(shù)千萬元。代表作品《倉儲匠人實戰(zhàn)之EXCEL與物流倉儲案例精選》。
工作經歷：
97-99  年 炮兵偵察，班長 “四會”教練員。
00-02年 快遞公司快遞員，運作經理，主要服務過北京百福東方快遞，常州飛時速遞等。
03-06年  第三方物流公司職員，倉庫主管，主要服務過新英源物流，信速貨運，OTS物流。
07-15年  國際大型服裝倉庫綾致時裝越庫主管，配貨主管，倉儲經理，流程優(yōu)化經理。
16年：端眸集團倉儲運營總監(jiān)，天渴電商倉儲顧問，當年編寫《EXCEL與物流倉儲實戰(zhàn)》。
17年：主要從事倉庫管理和EXCEL實用技能培訓，企業(yè)內訓和指導。
培訓經歷：
2012-2018  年累計舉辦公開培訓活動及上門內訓指導50余次，300多家企業(yè)參與。
服務企業(yè)：新英源物流，遠成物流，交運集團，酒仙網，端眸集團，眾誠一家，眾雅物流，金保聯(lián)，有棵樹，眾結網絡，巨沃科技，強生，華維物流，施耐德電氣，智工廠，大襪網，OTS物流、東箭集團、銳進文具，平氏偉業(yè)，韓尚優(yōu)品，東航供應鏈，森馬，羅萊家紡等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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