數據化供應鏈預測和計劃管理
數據化供應鏈預測和計劃管理詳細內容
數據化供應鏈預測和計劃管理(上海,6月23日)
【培訓日期】上海,2021年6月23日;上海,2021年11月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈經理、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業(yè)人士
【課程大綱】
第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
■銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
■如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩(wěn)定
數據過濾(MTO 、MTS)
還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統(tǒng):PP與MM)
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、緊急插單的應付方案,鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾
第二部分:技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1、技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
■技術部門指定供應商
■信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
■希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節(jié)約采購成本
■技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發(fā)的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
■非標的部件過多
---如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)
【講師介紹】
馬曉峰老師,工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格:
1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
【費用及報名】
1、費用:培訓費2600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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