變革管理實務(wù)
變革管理實務(wù)詳細內(nèi)容
變革管理實務(wù)(北京,3月15-16日)
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年1月18-19日;北京,2021年2月25-26日
北京,2021年3月15-16日;北京,2021年4月15-16日
北京,2021年5月24-25日;北京,2021年6月15-16日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動變革的人員
【課程收益】
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè),“窮則思變,變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo),針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學(xué)會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
【課程大綱】
1.變革概論
■何謂組織變革
■變革的動力
- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部動力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
企業(yè)特定需求
■動態(tài)環(huán)境下的競爭特點
■組織變革的目標(biāo)
■組織變革的基本類型
■變革的內(nèi)容
■變革的模型
■變革的風(fēng)險
■導(dǎo)致變革的八種錯誤
■變革的兩種方式:采用可以接受的方式
■變革的八個步驟
2. 變革的領(lǐng)導(dǎo)
■領(lǐng)導(dǎo)與管理
■領(lǐng)導(dǎo)的變革作用
3.變革的步驟
■制造緊迫感
■組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
■設(shè)計愿景和戰(zhàn)略
■傳播變革愿景
■授權(quán)
■創(chuàng)造短期績效
■鞏固成果,深化變革
■將新方法融入企業(yè)文化
4.變革的阻力及對策
■變革阻力的來源
■變革曲線
■變革力量的對比
■變革阻力的克服
5.引領(lǐng)變革
■鷹的重生
■三個層級的變革戰(zhàn)略
■尾聲:WUCA時代的對策
【講師介紹】
張老師,清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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