培訓時間：

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目

  培訓講師：文老師

  時間地點：
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  培訓費用：12800元

  贈送積分：12800

    服務電話：010-82593357

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目詳細內(nèi)容

《精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目》

培訓時間地點：

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

21-25

深圳

18-22深圳

22-26 深圳

20-24深圳

18-22  深圳

22-26深圳

19-23  深圳

17-21深圳

7-11  深圳

12-16深圳

課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

培訓費用：12800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）

課程背景：這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。

課程大綱：

D 定義階段

1.六西格瑪介紹

2精益介紹

.3 確定客戶需求

4 高級流程圖SIPOC

5 MINITB介紹

6 基本統(tǒng)計

7 基本質(zhì)量工具

8 項目財務分析

9.. 項目選擇和立項書

10項目管理

.11定義階段項目輔導與練習

M測量階段：

1 測量階段介紹

2. 過程圖

3.計量型測量系統(tǒng)分析

4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

5. 過程能力分析

6.因果矩陣C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換

.11. 精益分析工具

12測量階段項目輔導與練習

A 分析階段

.1. 定義階段回顧

2.測量階段回顧

 3. 分析階段方法論概述

4..多變量分析

5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間

6.離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間

7.方差分析

8.樣本量計算

9.回歸分析

10.圖形分析

11.多元回歸

12分析階段項目輔導與練習

I改進階段：

1. 改進階段介紹

.2 DOE試驗設計介紹

.3 全因子試驗設計

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心點設計

7. 區(qū)組設計

8.一般全因子設計

9.PB篩選DOE設計

10.響應曲面RSM試驗設計

11.Box-Benck試驗設計

12.混料設計

13.田口設計

14改進階段項目輔導與練習

C控制階段：

1.改進階段回顧

1控制階段介紹

2控制計劃

3.防錯方法

4.控制圖原理及使用方法

5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC

6.離散數(shù)據(jù)SPC

7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC

8.高級SPC控制圖

9.精益控制工具

10六西格瑪設計DFSS

11QFD

12穩(wěn)健參數(shù)設計

13容差設計

14.控制階段回顧

15.控制階段項目輔導與練習

更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

 

授課講師簡介：

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，

北京大學EMBA,

精益六西格瑪黑帶大師MBB。

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，

國際管理精益六西格瑪咨詢專家

在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業(yè)有：韓國惠州友星電子輔導項目15個，深圳海光電子輔導項目15個，中山毅嘉公司輔導項目20個，德高公司輔導項目10個，韓國三星電機項目10個，東菱電子輔導項目30個，香港永順泰集團輔導項目45個，中建材國際輔導項目10個，浙江新杰克集團輔導項目20個，安防制造中國輔導項目15個，大連環(huán)友輔導項目15個，鳳凰半導體輔導項目20個，興發(fā)鋁業(yè)集團輔導項目20個，勁元科技輔導項目10個，江蘇國聯(lián)薄板輔導項目15個，豪鵬國際輔導項目20個，韓國三星視界輔導項目15個，江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業(yè)帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰(zhàn)》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程

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