向阿里學(xué):阿里巴巴企業(yè)文化與落地
培訓(xùn)講師:嚴(yán)小云
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
向阿里學(xué):阿里巴巴企業(yè)文化與落地詳細(xì)內(nèi)容
向阿里學(xué):阿里巴巴企業(yè)文化與落地(杭州,1月8日)
【培訓(xùn)日期】2021年1月8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者
【課程背景】
在如今的形勢(shì)下,我們針對(duì)以下痛點(diǎn)是否感同身受,企業(yè)文化是“標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)”,不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中;企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”,不能很好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù);企業(yè)價(jià)值觀跟績(jī)效“兩張皮”,不能融入績(jī)效考核中;企業(yè)文化沒有“影響力”,不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行;花了很多預(yù)算做文化咨詢,依然達(dá)不到老板想要的效果;投入了很多資源做文化活動(dòng),員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感。
【課程收益】
1.了解文化落地的三個(gè)核心層
2.掌握阿里文化的價(jià)值觀
3.掌握文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力
【課程大綱】
一、價(jià)值觀的演變和阿里文化
1.阿里的管理之道
2.阿里的道法術(shù)器
3.阿里價(jià)值觀的演變
4.阿里的文化
1)天地人文化
2)學(xué)校文化
3)家文化
4)鐵軍文化
5)武俠文化
二、阿里文化的落地
1.文化落地的三個(gè)核心層
2.文化落地的六大抓手
3.如何把文化從墻上到心上
三、文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力
1.使命愿景引導(dǎo)鼓舞員工
2.企業(yè)目標(biāo)鏈接個(gè)人夢(mèng)想激勵(lì)員工
3.“SELL”文化驅(qū)動(dòng)員工
4.基于戰(zhàn)略的組織制度保障員工
【講師介紹】
嚴(yán)小云老師,原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、阿里黑馬榜“第一人”
資歷背景
1.原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
2.戰(zhàn)略營(yíng)銷、組織文化、管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
3.阿里十年陳老員工,馬云親授“百年之星”,阿里黑馬榜第一人
4.初云商學(xué)院院長(zhǎng)
5.浙江大學(xué)特邀講師
授課經(jīng)驗(yàn)
20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓(xùn)和咨詢,熟悉電銷、直銷、渠道銷售。擅長(zhǎng)企業(yè)文化,戰(zhàn)略規(guī)劃,營(yíng)銷策略,人員激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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