培訓(xùn)時(shí)間：

全面薪酬管理與激勵機(jī)制

  培訓(xùn)講師：徐斌

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

全面薪酬管理與激勵機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

全面薪酬管理與激勵機(jī)制

2010年8月6日 清華大學(xué)
如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者：你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)；
如果你是一個(gè)薪酬管理者：你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個(gè)不錯的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧；
如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者：薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？
8月6日薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家徐斌老師將和您一起探討……
課程收益
 本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念，設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
 同時(shí)，本課程具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的徐老師將會把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過對模擬真實(shí)情景案例的討論，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題，將學(xué)到的新知識盡快在工作中游刃有余。
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
講師介紹
徐斌老師
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。歐洲教練技術(shù)方向訪問學(xué)者，曾任跨國公司專家級人力資源管理職位，主持與推動領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績評估，薪酬與激勵方案設(shè)計(jì)等管理項(xiàng)目等。被中國青年報(bào)評為京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首?，F(xiàn)任清華大學(xué)、上海師大、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師、教授。英國 Middlessex University Business School MFR( 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ) 項(xiàng)目講師。同時(shí)擔(dān)任中國政府與國際人力資源項(xiàng)目專家、國家人事部人才項(xiàng)目專家。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題：全面薪酬管理與激勵機(jī)制 主講老師：王曉冰老師
1) 3P人力資源管理模型
 人力資源薪酬管理模型
2) 薪酬管理的位置
 與其它人力資源管理工具結(jié)合
3) 薪酬管理的結(jié)構(gòu)
 1 大薪酬概念
 2 固定工資
 3 浮動工資
 4 福利
 5 工作體驗(yàn)
4) 薪酬設(shè)計(jì)與管理案例
 MOTOROLA  ERISSION
 理念
 市場定位
 市場調(diào)查
 職位評估
 薪酬結(jié)構(gòu)
 薪酬發(fā)展趨
5) 全球化與應(yīng)對
 人工成本的思考
 多元化
 工作體驗(yàn)

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