向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（重慶，10月29-30日）
【培訓(xùn)日期】2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線(xiàn)第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總；研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、確定產(chǎn)品線(xiàn)的使命/愿景/目標(biāo)，做出正確的財(cái)務(wù)投資決策；
2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)成本；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的核心能力。
崗位收益：
1、深入領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中；
2、掌握以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，更好地開(kāi)展規(guī)劃工作；
4、運(yùn)用設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式的工具和方法，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得市場(chǎng)成功；
5、掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程特色】
1、豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢(xún)的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；
2、全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，幫助學(xué)員切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課中模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考，以幫助學(xué)員理解掌握BLM方法，并運(yùn)用于工作中；。

【課程大綱】
第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
6、戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡(jiǎn)介
2、MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介
3、BLM框架的應(yīng)用范圍（中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計(jì)劃、各種管理體系問(wèn)題的分析解決）
4、BLM的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
5、BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
6、BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過(guò)程和輸出
第三部分 市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、什么是業(yè)績(jī)差距？什么是機(jī)會(huì)差距？
2、差距分析的過(guò)程和方法
3、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的差距分析研討
4、市場(chǎng)洞察的分析內(nèi)容（看趨勢(shì)、看對(duì)手、看客戶(hù)、看自己）
5、了解趨勢(shì)與機(jī)會(huì)（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6、了解對(duì)手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）
7、了解客戶(hù)與用戶(hù)（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分和客戶(hù)需求分析）
8、了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力）
9、綜合分析（機(jī)會(huì)/威脅，優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）
10、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)洞察研討
11、產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
12、產(chǎn)品線(xiàn)機(jī)會(huì)差距分析評(píng)估
13、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)演練
第四部分 產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程和輸出
2、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估和選擇
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
5、業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇
6、市場(chǎng)洞察對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的支撐
7、全面審視新的業(yè)務(wù)模式
8、新業(yè)務(wù)模式下的差距評(píng)估
9、產(chǎn)品組合策略
10、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)研討
11、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃過(guò)程
12、各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
13、各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
14、產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估
15、整合產(chǎn)品線(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃
16、整合產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
17、新產(chǎn)品立項(xiàng)分析
第五部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
1、如何識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
2、從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jī)效考核指標(biāo)
3、產(chǎn)品線(xiàn)KPI的設(shè)計(jì)方法
4、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別演練
5、識(shí)別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

【講師介紹】
   劉銘老師，
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
24年高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過(guò)千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；在實(shí)際咨詢(xún)項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類(lèi)企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究。
專(zhuān)業(yè)背景
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家PMP、IPD+CMMI資深管理專(zhuān)家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主講課程
向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系、產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理、從技術(shù)專(zhuān)才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理、研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）等。
服務(wù)客戶(hù)
華為、VIVO手機(jī)、OPPO、TCL、美的、蘇泊爾、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、中海運(yùn)、英威騰、創(chuàng)維、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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