敏捷供應鏈與物流管理（北京，12月28-29日）
【培訓日期】2021年12月28-29日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)總經理、副總經理、計劃、供應鏈總監(jiān)、物流經理、倉儲管理

【課程背景】
你公司是否有以下現(xiàn)象？
企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力
是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸
是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)
是否將物流外包第三方，服務績效不達期望
是否隨著產品品類增加，倉儲運營效率低下……

【課程收益】
領悟供應鏈管理中全局觀的智慧
提升供應鏈多維度變量博弈技能
探索供應鏈產銷平衡的先進方法
掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法

【課程大綱】
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關聯(lián)
供應鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關聯(lián)
案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應鏈模式下的庫存管理
數(shù)據(jù)分析：經銷商庫存對其財務影響
第二講：供應鏈運營肌肉—庫存優(yōu)化
案例導入：我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業(yè)領先水平
為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業(yè)計劃管理的五個層次與關聯(lián)
做之前：做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征
誰來做：七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據(jù)什么：歷史數(shù)據(jù)、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考：產銷平衡運營體系下的KPI設計
總結：供應鏈計劃編制的六大策略
練習：（模塊型）湖南某重工企業(yè)庫存與缺貨問題如何破解
練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習：（流程型）山東某大豆深加工企業(yè)兩地六工廠計劃體系如何搭建
數(shù)據(jù)：安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型
第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰(zhàn)略、按品類……）
入場物流
廠內物流
出場物流
物流網絡布局決策
倉庫結點選址與數(shù)量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監(jiān)管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經歷的啟示
案例：NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示
案例：珠海某空調企業(yè)在南美工廠的運輸策略調整
第四講: 供應鏈運營關節(jié)—倉儲管理
倉庫布局如何規(guī)劃
倉庫儲位如何優(yōu)化
倉庫FIFO如何規(guī)劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業(yè)如何提升
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實踐
案例：東莞某公司倉庫布局規(guī)劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值
第五講：供應鏈血液—資金流模式創(chuàng)新
生產領域供應鏈金融四大效益
生產領域金融的特點
生產企業(yè)融資的關注點
生產制造開展金融業(yè)務五個條件
生產企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)
生產領域供應鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務
案例：定向化產業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
531模型應用
ORID復盤

【講師介紹】
  申明江老師,北京管理顧問有限公司專職講師
物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
相關數(shù)據(jù)：
16年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人；
培訓學員累計超12，000人次；
客戶滿意度達95%以上；
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
出版專業(yè)書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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