培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:田老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

 

培訓(xùn)時(shí)間:2023年04月22-23日廣州  08月18-19日廣州  12月22-23日深圳

培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈相關(guān)高層管理人員,五年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))


∵〖課程背景〗

后疫情時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新!快速變化的市場(chǎng),頻繁的材料價(jià)格波動(dòng),價(jià)格如何博奕??jī)r(jià)格上漲如何保障供應(yīng)順暢?資源,共享模式,整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源,就間接擁有市場(chǎng)先機(jī)的掌控競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)制造業(yè)在快速回復(fù),產(chǎn)能高速增加,對(duì)供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要求極高。創(chuàng)新,質(zhì)量,規(guī)模,效率是當(dāng)前企業(yè)生存的需求。當(dāng)前制造行業(yè)快速增長(zhǎng)原材價(jià)格急劇攀升,供應(yīng)產(chǎn)能不穩(wěn)定,企業(yè)舉步維艱,傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求!如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源?降成本永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的利潤(rùn)保證,如何降成本?如何做到三贏的供需關(guān)系?供應(yīng)商報(bào)價(jià)格就如同海棉中的水,只要你愿擠方法正確總還是有的當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

∵〖課程收益〗

1.了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

2.解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3.領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與價(jià)值

8.熟知供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新管理方向

∵〖課程大綱〗

第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化

1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化

2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生

3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響

4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

1)數(shù)據(jù)化時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)(倉(cāng)儲(chǔ)物流,生產(chǎn)計(jì)劃模式以及對(duì)人員的要求等)

2)機(jī)械自動(dòng)化對(duì)制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))

3)數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化對(duì)企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求

第二單元 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新管理方向內(nèi)部創(chuàng)新

1.組織結(jié)構(gòu)彈性化

2.制造環(huán)節(jié)自動(dòng)化

3.倉(cāng)儲(chǔ)、物流自動(dòng)化

4.供應(yīng)鏈管理體系電子化(采購(gòu)競(jìng)標(biāo)系統(tǒng),發(fā)票、付款電子化/一體化,ERP使用升級(jí),排單電子化等)

第三單元 外部管理創(chuàng)新

1.外部供應(yīng)端:與供應(yīng)商建立合作機(jī)制;制造端遷移

2.客戶端:成本最大化,決策快速化(分銷倉(cāng)基地選擇;物流運(yùn)輸選擇)

第四單元 綜合及實(shí)戰(zhàn)案例

1.某2家制造業(yè)在后疫情時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代,組織架構(gòu)方面的突破

2.各行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈快速反應(yīng):機(jī)械自動(dòng)化,倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化

3.某制造業(yè)供應(yīng)鏈管理電子化

4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時(shí)代制造端遷移和分銷基地調(diào)整帶來(lái)的快速增長(zhǎng)。

∵〖專家介紹〗

田老師畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè),CPIM,具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn),先后供職于國(guó)內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù),可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。

屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國(guó)際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system),牛奶配送(milk run)兩個(gè)項(xiàng)目,8個(gè)月內(nèi)庫(kù)存減半,準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%,以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定,先后赴新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。

專長(zhǎng):精通MRP,擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存控制、多種計(jì)劃模式,具有精益生產(chǎn)中pull system,milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主張通過(guò)各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來(lái)論證理論運(yùn)用的有效性,鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過(guò)課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析,切實(shí)幫助學(xué)員解決問(wèn)題。


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高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

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