培訓(xùn)時(shí)間：

CQI-8 分層審核LPA

  培訓(xùn)講師：劉老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

CQI-8 分層審核LPA詳細(xì)內(nèi)容

CQI-8 分層審核LPA（上海 ，6月7日）
【培訓(xùn)日期】2021年6月7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員。
 
【課程背景】
    滿足國際汽車工業(yè)巨頭美國三大汽車的特殊要求，成為進(jìn)入美國汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質(zhì)量。

【課程收益】
    通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進(jìn)行過程的評估、控制和管理，提升其過程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進(jìn)，提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
破冰&目標(biāo)確定
■問題提出與團(tuán)隊(duì)組建
■自我介紹/分組
■培訓(xùn)目標(biāo)及要求
分層審核導(dǎo)入
■什么是分層審核
■提問及回答老師問題
■為什么要分層審核
■分層審核的基本要求
分層審核策劃
■過程風(fēng)險(xiǎn)評估
■過程流程圖
■提問及回答老師問題
■■過程矩陣分析
■■問題分析模型
■■過程FMEA
■確定審核內(nèi)容
■確定過程管控關(guān)鍵點(diǎn)
■■確定分層審核要點(diǎn)
■■確定分層審核清單
■案例研究1
分層審核實(shí)施
■分層審核計(jì)劃
■確定分層審核重點(diǎn)、頻次與判定標(biāo)準(zhǔn)
■提問及回答老師問題
■■分層審核試點(diǎn)與推廣
■分層審核方法
■三種提問的技巧
■■四種審核的方式
■■五種調(diào)查的方法
■分層審核報(bào)告
■審核報(bào)告整理與編制
■■審核報(bào)告提交與分發(fā)
■分層審核驗(yàn)證
■主要及常見問題點(diǎn)分析與對策
■■問題點(diǎn)驗(yàn)證與審核經(jīng)驗(yàn)庫建立
■案例研究2
現(xiàn)場模擬審核
■審核準(zhǔn)備
■工藝及標(biāo)準(zhǔn)化文件初審
■提問及回答老師問題
■■歷史數(shù)據(jù)分析與審核重點(diǎn)把握
■現(xiàn)場審核
■角色模擬與任務(wù)分配
■■現(xiàn)場模擬審核
■■審核報(bào)告與問題歸納
■審核總結(jié)
■在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難
■■如何解決遇到的困難
本次培訓(xùn)小結(jié)
■內(nèi)容小結(jié)
■課程回顧
■提問及完成應(yīng)用計(jì)劃
課程應(yīng)用
■輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的改善計(jì)劃
■應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

【講師介紹】
    劉老師，國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma,  現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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